精品课程-工作统筹.pptx

1、,运筹帷幄之中，决胜千里之外,内部精品课程,-工 作 统 筹,主讲人：XXX 时间：2017-10,课程目标,知识目标,任务目标,1.工作统筹的重要性； 2.了解串行工作和并行工作的区别 3.过程管理图（乌龟图）的应用；,1.选定一项改善工作，罗列工作内容，以最优化的方法统筹安排； 2.通过此次培训，使现场基层管理人员能够运用过程管理图绘制一个过程；,授课对象,制造部车间基层管理人员,目录,章节一 导入章,章节二 为什么要做工作统筹,章节三 工作统筹的方法,章节四 总结,章节一 导入章,案例,案例1,案例2,章节二 为什么要做工作统筹,统筹 ：意思是通盘筹划,2.1统筹的含义,运筹帷幄，决胜千

2、里,统筹方法是一种安排工作进程的数学方法。它的应用范围极为广泛，在企业管理和基本建设中，以及关系复杂项目的组织与管理中，都可以应用。,为什么要做工作统筹安排,2.2工作统筹的意义,公司基层团队协作模式的基础,2.2工作统筹的意义,工作统筹的意义,是处理“具体、琐 碎、繁杂”事务的 最好方法,是合理安排，协调 有序，最大化的提 高个人工作效能的 方法,01,02,03,2.2工作统筹的意义,是全面评估，提 前准备，资源整 合，团队协作， 达成目标的方式,章节三 工作统筹的方法,工作统筹的方法,一、串并结合，提升工作效率,二、过程方法，提前准备，计划优先，提升工作效果,提升 工作效能,3.工作统筹

3、的方法,3.1.1、工作模式分类,并行工作模式,串行工作模式,b,3.1 工作模式,一、串并结合，提升工作效率,并行工作模式 什么情况下能并行工作,例：,模具设计开发,工装设计开发,新物料询价采购,检测设备的外购,工作兼顾 一次搞掂,A,B,C,D,3.1 工作模式,串行工作模式 什么情况下必须串行工作,3.1 工作模式,a. 罗列工作b. 分清是并列工作还是串行工作c. 串并结合，警惕串联，（节点控制），多做并行提高效能,3.1.2、工作串并结合方法三部曲：,3.1工作模式,统筹全局的关键问题，便是在于各个步骤如何安排，分清哪些步骤能够并列进行，哪些步骤有先后次序，便能够合理统筹各项工作流程

4、，能够节省时间，提高工作效率。,2020/8/4,3.1工作模式,3.1.3 生活中简单的统筹方法案例,烧水泡茶的思考,A 首先需要什么条件？ 1.茶壶 2.水壶，茶杯，茶叶,B 需要哪些工序？ 洗水壶（1分钟），洗茶杯（1分钟），洗茶壶（1分钟） 烧开水（15分钟），拿茶叶（2分钟）,2020/8/4,3.1工作模式,3.1.3 生活中简单的统筹方法案例-串行工作法,烧开水,洗水壶,洗茶壶,洗茶杯,拿茶叶,泡茶,1分钟,15分钟,1分钟,1分钟,2分钟,需要20分钟,2020/8/4,3.1工作模式,3.1.3 生活中简单的统筹方法案例-并行工作法,烧开水,洗水壶,洗茶壶,洗茶杯,拿茶叶,泡

5、茶,1分钟,15分钟,1分钟,2分钟,1分钟,16分钟就搞定了，省下4分钟!,2020/8/4,3.1 工作模式,3.1.4 工作中的统筹方法案例-某产线改善,21,考虑点：1.工装模具需保养；2.保养停线期间可以做哪些改善；3.这些改善工作哪些要串行做，哪些可以并行做；4.哪些工作可以保养停线前做，节点如何控制。,练习：安排某产线下月的保养工作,3.1 串并联工作法练习,22,二、过程方法，计划优先，提前准备，提升工作效果,3.2 过程方法，计划优先,IATF 16949 6.2 质量目标及其实现的策划 6.2.2策划如何实现质量目标时，组织应确定：,要做什么 需要什么资源 由谁负责 何时完成 如何评价结果,3.2 过程方法，计划优先,使用什么方式进行 （材料/设备/装置）,由谁进行？ （能力/技能/知识/培训）,输入 （要求是什么）,输出 （将要交付的是什么）,如何做 （作业指导书/方法/程序）,使用的关键准则是什么 （测量/评估）,过程 （填写过程名称）,2020/8/4,1、确定目标，明确输出； 2、规划工作，提取重点； 3、科学统筹，合理计划； 4、工作检查，及时纠偏；,3.2 过程方法，计划优先,2020/8/4,3.2 过程方法，计划优先,生产过程管理图（乌龟图）,27,练习：用过程管理图绘制一返工过程,3.2 过程方法，计划优先,章节四 总结,工作统筹,统筹是一个