七大统计手法.ppt_第1页
七大统计手法.ppt_第2页
七大统计手法.ppt_第3页
七大统计手法.ppt_第4页
七大统计手法.ppt_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、,七大统计手法,一、层别法,定义:将多种多样的相当复杂的资料,有系统有目的地加以 分门别类的归纳及统计方法,二、柏拉图,定义:根据收集的数据,以不良项目区分加以分类,计算出各个项目所占的比率,依此按从大到小的顺序排列,反映一个整体中各个要素之间占有比率的分布状况.,例:某日某台机不良数为200PCS不良项目依次是,根据以上统计可以看出前三项占总不良82.5% 所以应从这几方面先入手解决,三、鱼骨图,定义:将造成某项结果的众多原因,以图形的方式系统表示出,即以图来表达结果与原因之间的关系,因其形状象鱼骨故称鱼骨图,又称特性要因图,例:某项不良为G,造成其不良有5个方面,这5个方面分别是:A、B、

2、C、 D、E,其中又有一些因素存在我们用小写的字母表示如下图:,四、推移图,定义:将进行工作的方针与目标数据化,并将统计报表的实绩转换成以图示的方法表示出来,藉着推移图的观察可以得知实绩成果与目标值的差距。,例:成型1#5月每日的生产计划与实际产量为:,五、散布图,定义:散布图用来表示一组成对的数据之间是否有相关性的图形主要分为5种.(正相关、负相关、不相关、弱正相关、弱负相关),例:下列是一组数据在横纵坐标上所体现出的相关性,为正相关,六、管制图,定义:将指示品质情况的统计指标在图上用点表示出来,并在图中画出管制界限以作比较,是记录品质演变之时间表,它显示出生产过程的稳定情况,有预防维持及改 进品质水平之作用.(常用管制图有X-P平均值与全距管制图;P-Chart不良率管制图),X-R管制图管理办限计算,X=(X1+X2+Xn)/n,X=(X1+X2+Xk)/k,七、工程能力计算,定义: 工程能力:人员、机器、材料、方法、测量和环境处于稳定状态下,所表现出来的保证工序质量的能力叫工程能力 工程能力指数:衡量工程能力大小的指数叫工程能力指数,以CP或CPK表示,CP计算方法:CP当特性值的总体平均值等于公新式中心时,称工序无偏,此时工序能力指数用CP表示:,TU表示公差上限、TH表示公差下限、表示标准偏差,CPK计算方法:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论