第5章汽车服务企业财务成本管理.ppt

1、第5章汽车服务企业财务成本管理,1 、汽车服务企业财务管理 2 、汽车服务企业成本费用管理,一、 汽车服务企业财务管理,汽车服务企业财务管理概述 1.财务管理的概念、要求及目标 财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标取决于企业的总目标，并且受财务管理自身特点的制约 1)企业的目标及其对财务管理的要求 汽车服务企业是营利性组织，其出发点和归宿点是获利。企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭，发展与萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去，才可能获利，只有不断发展才能求得生存。因此，汽车服务企业管理的目标是生存、发展和获利。,下一页,返回,汽车服务企业财务管理,2)企业财务

2、管理的目标 企业财务管理目标是理财活动所希望实现的结果，是评价理财活动是否合理的基本标准不同的财务管理目标，应采用不同的财务管理运行机制。 (1)利润最大化目标 (2)每股盈余最大化目标 (3)股东财富最大化目标 (4)企业价值最大化目标,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,2.企业财务管理的内容、作用 1)企业财务管理的内容P96 (1)筹资和投资管理 (2)资产管理 (3)成本费用管理 (4)综合管理 2)企业财务管理的作用 (1)财务管理是企业经营决策的重要参谋 (2)财务管理是企业聚财、生财的有效工具 (3)财务管理是控制和调节企业生产经营活动的必要手段 (4)财务管理是企业执

3、行财务法规和财经纪律的有力保证,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,3.影响企业财务管理目标的因素（外部环境和内部环境） 1)外部环境因素：企业财务管理的外部环境是指存在于企业外部的对企业财务活动具有影响的客观因素的综合。在市场经济条件下，企业财务管理的外部环境包括以下几个方面: (1)法律环境。财务管理的法律环境是指企业和外部发生经济关系时所应遵守的各种法律、法规和规章。主要包括: 企业组织法律规范。（企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。） 税务法律规范 财务法律规范财务法律规范,下一页,上一页,返回

4、,汽车服务企业财务管理,(2)金融环境。金融机构、金融市场和利息率等因素是影响财务管理的主要金融环境因素。金融机构包括银行和非银行金融机构;金融市场主要包括外汇市场、资金市场、黄金市场等，是企业进行筹资和投资的场所 (3)经济环境。宏观经济环境是指国家各项经济政策、经济发展水平及经济体制对财务管理工作的影响。经济政策包括财政、税收、物价、金融等各个方面的政策。这些政策都将对企业的经营和财务管理工作产生重要影响。企业在制定财务决策时，必须充分考虑有关经济政策对企业本身的影响。经济发展水平越低，财务管理水平也越低。经济体制是指对有限资源进行配置而制定并执行决策的各种机制。在社会主义市场经济体制下，

5、我国企业筹资、投资的权利归企业所有，企业必须根据自身条件和外部环境作出各种各样的财务决策并实施。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,2)企业内部环境 企业财务管理的内部环境是指企业内部客观存在的，对企业的财务活动能施加影响的所有因素的综合。企业财务管理的内部环境包括许多内容，其中对财务管理有重大影响的有企业管理体制和经营方式、市场环境、采购环境和生产环境等。在不同的企业内部环境约束下，企业应采取不同的财务政策和财务管理办法。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,4.财务管理的原则与基础观念 1)财务管理的原则 (1)系统原则 (2)平衡原则（出入、供销、虚实、盈利与风险） (

6、3)弹性原则 (4)成本效益原则 (5)利益关系协调原则。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,2)财务管理的基础观念 (1)资金时间价值。资金时间价值是指资金在运动中，随着时间的推移而发生的增值，即一定量的货币资金在不同的时间上具有不同的价值，其实质是资金周转使用后的增值额。资金时间价值的大小取决于资金数量的多少、占用时间的长短、收益率的高低等因素。一定量的资金，周转使用时间越长，其增值额越大，从形式上讲，资金的时间价值是资金所有权与使用权分离后，所有者向使用者索取的一种报酬;从来源上讲，资金时间价值是社会资金使用效益的一种体现。因此，企业的利润是资金时间价值的来源在社会范围内的再分

7、配。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,(2)投资风险价值。投资风险价值是指投资者由于冒着风险进行投资而获得的超过资金时间价值的额外收益，又称为投资风险收益、投资风险报酬。投资者所冒的风险越大，其要求的回报率也越高。投资风险价值可用风险收益额和风险收益率表示。风险收益率指风险收益额对于投资额的比率。在不考虑通货膨胀的情况下，它包括两部分:一部分是无风险投资收益率，即货币时间价值;另一部分是风险投资收益率，即风险价值。在财务活动过程中，投资收益的取得必须以一定的风险控制为基础，保证盈利与风险之间的相互平衡。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,5.1.2、汽车服务企业筹资管理

8、资金是汽车服务企业进行生产经营活动的必要条件。企业筹集资，是指企业根据生产经营、对外投资和调整资金结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，运用筹资方式，经济有效地筹措资金的过程 1.筹资管理的目标和原则 1)企业筹资的目的和要求：企业进行资金筹措的基本目的是为了自身的生存和发展，通常受一定动机的驱使，主要有业务扩展性动机、偿债动机和混合性动机。 企业筹集资金总的要求是要分析评价影响筹资的各种因素，讲究筹资的综合效果。主要包括确定资金需要量、控制资金投放时间、选择资金来源渠道、确定合理资金结构等。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,2)筹资管理的目标： 筹资管理的目标，是在满足生产经营需要

9、的情况下，不断降低资金成本和财务风险。 3)筹资原则：企业筹资是一项重要而复杂的工作，为了有效地筹集企业所需资金，必须遵循以下基本原则: (1)规模适当原则。 (2)筹措及时原则。 (4)方式经济原则。 (5)风险原则。 (6)信用原则。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,2.企业筹资管理中的相关概念 1)权益资本与负债资本 (1)权益资本。权益资本是企业依法长期拥有、自主调配使用的资金。主要包括资本公积金、盈余公积金、实收资本和未分配利润等。权益资本主要通过吸取直接投资和发行股票等方式筹集，其所有权归投资者，又称自有资金 (2)负债资本。负债资本是企业依法筹集并依约使用，按期偿还的

10、资金。包括银行及其他金融机构的各种贷款、应付债券、应付票据等。又称借人资金或债务资金。负债资本主要通过银行贷款发行债券、商业信用、融资合作等方式筹集。它体现了企业与债权人之间的债权债务关系。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,2)资金成本与资金结构 (1)资金成本。为筹集和使用资金而付出的代价就是资金成本，主要包括筹资费用和资金使用费用两部分。前者如向银行借款时需要支付的手续费、发行股票债券等而支付的发行费用等，后者如向股东支付的股利、向银行支付的利息、向债券持有者支付的债息等。 资金成本是比较筹资方式、选择筹资方案的依据，资金成本是评价投资项目、比较投资方案和追加投资决策的主要经济

11、标准，资金成本还可以作为评价企业经营成果的依据。 (2)资金结构。广义的资金结构是指企业各种资金的构成及其比例关系。短期债务资金占用时间短，对企业资金结构影响小，而长期债务资金是企业资金的主要部分，所以通常情况下，企业的资金结构指的是长期债务资金和权益资本的比例关系,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,3.筹资渠道与筹资方式 1)筹资渠道 (1)国家财政资金。（国家投资、银行贷款） (2)银行信贷资金。 (3)非银行金融机构资金。 (4)其他企业资金。 (5)居民个人资金。 (6)企业内部形成资金。（内部融资、资本公积金、盈余公积金、未分配利润） (7)外商资金,下一页,上一页,返回,

12、汽车服务企业财务管理,2)企业资金筹集的方式 目前，企业在国内筹资方式主要有接受直接投资、发行股票、长期借款、发行债券、租赁筹资、商业信用、短期借款等。 (1)吸收直接投资。吸收直接投资是指企业在生产经营过程中，投资者或发起人直接投入企业的资金。 (2)发行股票筹资。发行股票是股份制企业筹集权益资本的最重要的方式。股票是股份制企业为筹集自有资本而发行的有价证券，是股东按其所持股份享有权利和承担义务的书面凭证，它代表持股人对股份公司的所有权。根据股东承担风险和享有权利的不同，股票可分为优先股和普通股两大类。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,(3)银行贷款筹资。银行贷款是指银行按一定的

13、利率，在一定的期限内，把货币资金提供给需要者的一种经营活动银行贷款筹资，是指企业通过向银行借款以筹集所需资金。 (4)租赁筹资。租赁是一种以一定费用借贷实物的经济行为，即企业依照契约规定通过向资产所有者定期支付一定量的费用，从而长期获得某项资产使用权的行为现代租赁按。 (5)商业信用。商业信用是指企业之间的赊销赊购行为,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,4.企业筹资决策分析 1)资本成本的确定：资本成本是指企业为筹措和使用资本而付出的代价，包括筹资过程中发生的费用，如股票、债券的发行费用;在占用资金过程中支付的报酬，如利息、股利等。合理测定各种来源的资本成本是筹资决策的一项重要内容。

14、 2)财务风险衡量：财务风险是由企业筹资决策所带来的风险，它有两层含义:一是指企业普通股东收益的可变性;二是指企业利用财务杠杆而造成的财务困难的可能性。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,3)资本结构优化 资本结构是指企业各种资金的构成及其比例关系，通常是指企业长期负债资本和权益资本的比例关系。资本结构是企业筹资决策的核心问题。企业在筹资决策过程中应确定最佳资本结构，并在以后追加筹资中继续保持最佳资本结构。 在企业资本结构中，合理地安排负债资金，对企业有重要影响。由于负债资金具有双重作用，即适当利用负债，可以减小企业资金成本，但当企业负债比例太高时，会带来较大的财务风险，因此，企业必

15、须权衡财务风险与资金成本的关系，确定最佳的资本结构。 建立最佳资本结构就是合理配置长期负债与所有者权益的构成比例。其目的是使企业资本总成本最低，企业资本价值最大，同时风险也不太大，可以承受。所谓优化资本结构，即促使资本结构的最佳组合，在兼顾风险的基础上，达到综合资本成本率最低。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,三、汽车服务企业资产的管理 1.流动资产管理：流动资产是指可以在1年内或者超过1年的一个营业周期内变现或者运用的资产。流动资产在企业再生产过程中是一个不断投人和回收的循环过程，很难评价其投资报酬率。从这一点上看，对流动资产进行管理的基本任务是:努力以最低的成本满足生产经营周转

16、的需要，提高流动资产的利用效率。 1)现金管理：现金是企业占用在各种货币形态上的资产，是企业可以立即投入流通的交换媒介，它是企业流动性最强的资产。属于现金的项目，包括库存现金、银行存款、各种票据、有价证券，各种形式的银行存款和银行汇票、银行本票等。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,现金管理的目的是在保证企业生产经营所需现金的同时，节约使用资金，并从暂时闲置的现金中获得最多的利息收入。 2)应收账款管理：应收及预付款是一个企业对其他单位或个人有关支付货币、销售产品或提供劳务而引起的索款权。它主要包括应收账款、应收票据、其他应收款、预付货款等。汽车服务企业所涉及有关应收及预付款的业务主

17、要是:企业提供汽车维修的劳务性作业而发生的非商品交易的应收款项、企业在外地购买设备或材料配件等而发生的预付款项、其他业务往来及费用的发生涉及的其他应收款项。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,3)存货管理：库存是指企业在生产经营过程中，为销售或耗用而储存的各种物资。对于汽车服务企业来说，库存主要是为耗用而储备的物资，一般是指汽车维修的材料、配件等。由于它们经常处于不断耗用与不断补充之中，具有鲜明的流动性，且通常是企业数额最大的流动资产项目。库存管理的主要目的是控制库存水平，在充分发挥库存功能的基础上。尽可能地减少存货，降低库存成本。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,2.固

18、定资产管理 固定资产是指使用期限较长、单位价值较高的主要劳动资料和服务资料，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产，主要包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备和其他与生产经营有关的设备、工具器具等。固定资产是汽车服务企业中资产的主要种类，是资产管理的重点。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,1)固定资产的分类及计价 (1)固定资产的种类及特征。按经济用途将固定资产分为生产用固定资产、销售用固定资产、科研开发用固定资产和生活福利用固定资产4种。汽车服务企业的固定资产主要是生产性固定资产，且多为专用设备。 按使用情况不同，将固定资产分为:使用中的固定资产、未使用的固定资产和不需用的固定资产

19、。 按所属关系不同，将固定资产分为:自有固定资产和融资租入的固定资产。 固定资产的特征:投资时间长，技术含量高;收益能力高，风险较大;价值的双重存在;投资的集中性和回收的分散性。 (2)固定资产的计价。固定资产的价值按货币单位进行计算，称为固定资产的计价。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,2)固定资产的日常管理 为了提高固定资产的使用效率，保护固定资产的安全完整，做好固定资产的日常管理工作至关重要。其主要包括以下几个方面: (1)实行固定资产归口分级管理 (2)编制固定资产目录 (3)建立固定资产卡片或登记簿 (4)正确地核算和提取折旧 (5)合理安排固定资产的修理 (6)科学地进

20、行固定资产更新,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,3)固定资产的折旧管理 (1)固定资产折旧与折旧费的概念。固定资产在使用过程中，由于机械磨损、自然腐蚀和技术进步和劳动生产率提高而引起的价值损耗，逐渐地、部分地转移到营运成本费用中。这种转移到营运成本费用中去的固定资产价值损耗，称为固定资产折旧。 固定资产的损耗分为有形损耗和无形损耗两种。有形损耗是指由于机械磨损和自然力影响或腐蚀而引起使用价值和价值的绝对损失;无形损耗是指由于技术进步和生产率的提高而引起的固定资产价值的相对损失。 固定资产由于损耗而转移到成本费用中去的那部分价值，应以折旧费的形式按期计入成本费用，不得冲减资本金固定资

21、产转移到成本费用中的那部分价值称为折旧费。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,(2)固定资产折旧的计算方法 使用年限法使用年限法是根据固定资产的原值，减去预计残值和清理费用，按预计使用年限平均计算的一种方法，又称为直线法。 工作量法对某些较大的设备，经常不使用，维修企业可以采用工作时间法计算折旧其计算公式为:,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,双倍余额递减法双倍余额递减法是以平均使用年限折旧率的双倍为固定折旧率，并按每期期初固定资产折旧价值为基数来计提固定资产折旧的一种方法。它是在先不考虑固定资产净残值的情况下来计算的。其计算公式为:,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务

22、管理,年数总和法：年数总和法又称年数合计法或年数比例递减法。它同双倍余额递减法的特点相似，所不同的是:年数总和法计算折旧的基数不变，而年折旧率是随固定资产使用年限逐年变动的。所以又称为变率递减法其计算公式为:,下一页,上一页,返回,年折旧额,汽车服务企业财务管理,4)固定资产投资管理 (1)投资项目评价的一般方法。投资方案评价时使用的指标分为两类:一类是非贴现指标，即没有考虑货币时间价值因素的指标，主要有回收期法、会计收益率法等。另一类是贴现指标，即考虑货币时间价值因素的指标，主要包括净现值、现值指数、内含报酬率等我们这里只介绍计算方法简单的，未考虑货币的时间价值的评价方法。 (2)固定资产的

23、投资决策。对于汽车服务企业，对投资项目进行评价的应用经常是固定资产的更新决策，关于固定资产更新的方法和决策的选择在本书第6章的第4节做了较详细的介绍，在这里不再加以介绍。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,4、汽车服务企业财务分析与评价 汽车服务企业财务分析与评价是指以财务报表和其他资料为依据，采用专门的方法，系统地分析和评价企业过去和现在的财务状况、经营成果及其利润变动情况。从而为企业及各有关方面进行经济决策、提高资产管理水平提供重要依据。 1.企业财务分析与评价的目的与要求 企业的财务分析同时肩负着双重目的:一方面，剖析和洞察自身财务状况与财务实力，分析判断外部利害相关者的财务状

24、况与财务实力，从而为企业的经营决策提供信息支持。另一方面，从价值形态方面为业务部门提供咨询服务。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,为使财务分析与评价的结果尽可能准确、有效和及时，满足企业内外各方面对财务分析 信息的需要，进行财务分析与评价时需做到以下几点: (1)分析内容应满足多元分析主体的需要。 (2)以公认的会计准则和有关的法规制度为依据。 (3)及时提供财务分析与评价的结果。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,2.企业财务分析与评价的基础 进行财务分析所依据的主要资料是企业的财务报告。企业财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文献。它包括会计报表主表、附表、会计

25、报表附注和财务情况说明书。会计报表主表有资产负债表、利润表、财务状况变动表(或现金流量表)。会计报表附表是为了帮助理解会计报表的内容而对报表项目等所作的解释，有利润分配表、主营业务收支明细表等。其中资产负债表、损益表、现金流量表应用比较广泛。 3.财务分析的基本方法 常用的财务分析方法有比较法、比率分析法、趋势分析法和因素分析法。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,4.企业财务分析与评价的指标体系 1)偿债能力分析与评价 偿债能力是指企业偿还到期债务的能力。如果到期不能偿付债务，则表示企业偿债能力不足、财务状况不佳，情况严重时还将危及企业的生存。按照债务偿还期限的不同，企业的偿债能力

26、可分为短期偿债能力和长期偿债能力。 (1)短期偿债能力分析。短期偿债能力是指企业流动资产偿还流动负债的能力。它反映企业偿还日常到期债务的实力。企业能否及时偿还到期的流动负债，是反映企业财务状况好坏的重要标志。衡量短期偿债能力的指标主要有流动比率、速动比率和现金比率,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,下一页,上一页,返回,广义的现金包括库存现金、银行活期存款、银行本票、银行汇票、信用证存款、信用卡存款等内容,汽车服务企业财务管理,(2)长期偿债能力分析 资产负债率 ：资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比，即资产总额中有多大比例是通过负债筹资形成的，同时也说明企业清算时债权人利益的保

27、障程度，也称举债经营比率。 资产负债率=负债总额/资产总额100% 产权比率：产权比率是负债总额与股东权益总额的比率，是企业财务结构是否稳健的重要标志，也是衡量企业长期偿债能力的指标之一。 产权比率=负债总额/所有者权益100% 已获利息倍数：已获利息倍数是企业息税前利润与利息费用的比值，用以衡量偿付借款利息的能力，又称为利息保障倍数。 已获利息倍数=息税前利润/息税费用,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,2)企业营运能力分析与评价 营运能力是指通过企业生产经营资金周转速度的有关指标，所反映出来的企业资金利用的效率。它表明企业管理人员经营管理、运用资金的能力。营运能力分析包括流动资产

28、周转情况分析、固定资产周转情况分析和总资产周转情况分析。 (1)流动资产周转情况分析。对汽车服务企业，反映流动资产周转情况的指标主要有两个，即应收账款周转率和存货周转率。 应收账款周转率是指企业在一定时期内赊销收入净额与应收账款平均余额的比率，是反映企业应收账款回收速度和管理效率的指标。 应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款平均余额,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,存货周转率是指企业一定时期的销售成本与平均存货的比率，它是反映企业销售能力和流动资产流动性的一个指标，也是衡量企业生产经营各个环节存货运营效率的一个综合性指标。 存货周转率=销售成本/平均存货 (2)固定资产周转情况分

29、析。固定资产周转率是反映固定资产周转情况的指标。它是指企业年收入净额与固定资产平均余额的比率。 固定资产周转率=年收入净额/固定资产平均余额 它是反映企业固定资产周转情况，衡量固定资产利用率的一项指标。该指标越高，则表明企业固定资产利用越充分，同时也能表明企业固定资产投入得当，结构合理，能够充分发挥其效率，反之，如果固定资产周转率不高，则表明固定资产使用效率不高，企业经营能力不强。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,(3)总资产周转情况分析。总资产周转率是反映总资产周转情况的指标，亦称总资产利用率它是企业销售收人净额与资产平均总额的比率。 总资产周转率=销售收入净额/资产平均总额 该

30、指标可用来分析企业全部资产的使用效率。如果该比率较低，说明企业利用其资产进行经营的效率较差，会影响企业的获利能力，企业应采取措施提高销售收入或处置资产，以提高总资产利用率。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,3)企业盈利能力分析与评价 盈利能力就是企业赚取利润的能力，也称获利能力，是投资人、债权人以及企业经营者，都重视和关心的中心问题。一般来说，企业盈利能力的大小是由其经常性的经营理财业绩决定的。那些非经常性的事项及其他特殊事项，虽然也会对企业的损益产生某些影响，但不能反映出企业真实的获利能力。如偶然性证券投机所得、重大事故或法律更改等特别事项的影响等。因此，在分析企业的盈利能力时，

31、应尽可能剔除那些非正常性因素对企业获利能力的影响。反映企业盈利能力的指标很多，通常使用的主要有销售利润率、成本费用利润率、总资产利润率、资本金利润率及股东权益利润率。P114,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,4)财务状况的趋势分析： 财务状况的趋势分析主要是通过比较企业连续几个会计期间的财务指标、财务比率和财务报告，来了解财务状况的变动趋势，并以此来预测企业未来财务状况，判断企业的发展前景。趋势分析主要从以下三个方面进行。 (1)比较财务指标和财务比率。这种方法是对企业主要的财务指标和财务比率，从前后数年的财务报告中选出指标后，对指标进行必要的计算加工，直接观察其金额或者比率的变动

32、数额和变动幅度，分析其变动趋势是否合理，并据以预测未来。 (2)比较会计报表的金额。这种方法是将相同会计报表中的连续数期的金额并列起来，比较其中相同项目增减变动的金额及其幅度，由此分析企业财务状况和经营成果的变动趋势。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业财务管理,(3)比较会计报表的构成。这种方法是以会计报表中的某一总体指标作为100 %，计算其各组成部分指标占该总体指标的百分比，然后比较若干连续时期的该项构成指标的增减变动趋势。常用的形式是销售收入百分比法，就是以产品销售收入作为100 %，计算其他指标占销售收入的百分比，分析各指标所占百分比的增减变动和对企业利润总额的影响。,下一页,上一页

33、,返回,汽车服务企业财务管理,5)财务状况的综合分析 单独分析任何一类财务指标，都难以全面评价企业的财务状况和经营效果。因此，应采用适当的标准，进行综合分析，这样才能获得对企业财务状况的经营成果的综合性总评价。常用的方法为财务比率综合评价法。 财务比率综合评价法可以通过指数法编制综合分析表来进行，其程序为: (1)选择评价企业财务状况的比率指标。 (2)确定各项指标的相对重要性系数。 (3)确定各项比率指标的标准值。 (4)计算企业在一定时期各项比率指标的实际值 (5)计算关系比率。 (6)求出各项比率指标的综合指数及其合计数。,上一页,返回,5.2 汽车服务企业成本费用管理,成本费用管理概述

34、 成本费用管理就是对企业生产经营活动过程中发生的成本和费用，有组织、有计划和系统地进行预测、计划、控制、核算、考核和分析等一系列科学管理工作的总称。 1.成本的概念和分类 1)成本的概念： 任何一个企业在生产经营过程中，必须要耗费一定量的物质资料(包括货币资金)。企业在一定时期内，以货币额表现的生产耗费就是成本费用。 2)按照成本费用的经济用途，可将成本分为直接材料、直接人工、制造费用和期间费用。,下一页,返回,汽车服务企业成本费用管理,2.成本费用的确认原则 在成本核算时，确认某项资产耗费是否属于成本、费用，其基本原则是配比原则和权责发生制原则。企业会计准则明确指出:会计核算应当以权责发生制

35、为基础。收入与其相关的成本、费用应当相互配比。由于企业购置资产完全是为了取得收入，只有资产不断转换为成本或费用，并从收入中得到抵补，企业的生产经营活动才能持续下去。从计量经济的角度看，收入是对成果的计量，而成本、费用是对耗费的计量，两者对比就可确定企业经营的收益。如果不对与收入相关的成本、费用予以确认，而任意在收入中抵扣各项不应列支的费用支出，就会使企业收益流失，无法判断企业真实的经营绩效。因此，收入与成本费用对比的核心是相互配比。具体说来.这种配比有以下三种方式: (1)直接配比 (2)间接配比 (3)期间配比,下一页,上一页,返回,汽车服务企业成本费用管理,3.成本费用管理的任务和要求 1

36、)成本费用管理的任务： 成本费用管理的基本任务，就是通过预测、计划、控制、核算、分析与考核来反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本和费用的潜力，努力降低成本，减少费用支出。 2)企业成本费用管理的要求 (1)努力降低生产消耗，提高经济效益 (2)实行全员成本管理 (3)划清费用界限，正确计算成本 (4)加强成本考核工作,下一页,上一页,返回,汽车服务企业成本费用管理,2、成本预测和成本计划 1.成本预测 汽车服务企业成本预测，就是根据企业成本特性及有关数据资料，结合汽车服务企业发展的前景和趋势，采用科学的分析方法，对一定时期某些业务成本水平、成本目标进行预计和测算。其主要内容是进行目标成本预测。

37、,下一页,上一页,返回,汽车服务企业成本费用管理,1)目标成本预测的工作内容 目标成本预测需要做好大量工作，主要有:全面进行市场调查，掌握市场需求情况，预测汽车市场的需求数量及其变化规律，掌握汽车及配件等价格变动情况;进行企业内部调查，预测企业生产技术、生产能力和经营管理可能发生的变化，掌握企业生产费用的增减和成本升降的有关资料及其影响因素和影响程度;根据企业内外部各种资料和市场发展趋势，预测目标收入，根据目标收入计算目标利润。 2)目标成本预测的方法 (1)目标利润法。测算公式为: 目标成本=预测经营收入一应纳税金一目标利润一期间费用,下一页,上一页,返回,汽车服务企业成本费用管理,(2)选

38、择某一先进成本作为目标成本。该成本既可以是本企业历史上的最好水平，也可以是按先进定额制定的标准成本。这种方法较简单，但要注意可行性。如果条件发生变化，就不能生搬硬套，要作及时修正或调整 (3)根据本企业上年实际平均单位成本，或企业按照市场需要与竞争条件规定的成本，降低任务测算出目标成本。其测算公式为: 单位目标成本=上年实际平均单位成本 (1一计划期成本降低率),下一页,上一页,返回,汽车服务企业成本费用管理,2.成本计划 1)成本计划的作用与要求 科学的成本计划，可以起到以下作用: (1)为企业和全体员工提出了增加生产、节约耗费、降低成本的目标 (2)为考核和评价企业生产经营管理成果提供了重

39、要的依据 (3)为实行成本指标分级归口管理，建立和健全成本管理责任制提供了基础。 (4)为编制利润计划提供了依据。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业成本费用管理,编制企业成本计划不是消极地反映企业生产、消耗等方面的情况，而是积极地促进生产、技术、原材料、劳动效率和服务质量的管理部门改善工作，提高企业各方面的管理水平。 为了发挥成本计划的作用，在编制成本计划时，应特别体现下列要求: (1)重视成本预测提供的资料 (2)符合实现目标利润对成本降低指标的要求。 (3)遵守国家规定的成本开支范围。 (4)协调好成本计划指标与其生产技术经济指标之间的平衡与衔接。 (5)成本计划指标的确定要实事求是，既

40、先进又可行，并有必要的技术组织措施予以保证。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业成本费用管理,2)成本计划的编制程序 (1)收集和整理基础资料 (2)分析报告期成本计划的预计执行情况。 (3)成本降低计划任务测算。 (4)编制成本计划。编制成本计划有两种方法: 企业统一编制 分级编制,下一页,上一页,返回,汽车服务企业成本费用管理,3、成本控制 广义的成本控制是指管理者对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。它是成本管理的同义词，包括了一切降低成本的努力。 狭义的成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本与成本限额比较，衡量企业经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至于超过预期成本限额的要求。,下一页,上一页,返回,汽车服务企业成本费用管理,1.成本控制的意义和途径 1)成本控制的意义 (1)可以降低物化劳动和活劳动的消耗量，减少企业的资金占用量，节省人力物力。 (2)在价格因素不变的情况下，降低成本意味着利润的增加，从而增加了股东的权益，同时，也为国家创造了利益，并为企业的发展和职工待遇的进一步提高创造了更好的物质条件。 (3)成本的降低，意味着在同竞争对手的竞争中取得了先机，可以通过降低价格的方式，吸引客户，扩大市场