第5章--物流管理的组织体系.ppt

1、第5章物流管理组织体系，学习目标，了解如何选择分散或集中的物流组织结构，掌握供应链业务流程再造的基本方法，5.1物流组织结构的演变和发展，5.1.1物流组织形成的原因，5.1.2几种形式的物流组织结构，1。传统物流管理组织结构。简单功能集的物流组织形式。物流职能独立，物流，营销，4。综合物流组织形式，5。流程整合物流组织形式，彼得圣吉的学习型组织理论和迈克哈默的企业流程再造虚拟与网络化物流组织，5.2物流组织结构管理，5.2分散管理与集中管理，5.2分散管理与集中管理的物流组织结构图，5.2分散管理与集中管理的物流组织，5.3分散V.S .集中化，5.3供应链环境下的物流外包1。物流外包的原因

2、，5.3供应链环境下的物流外包1。物流外包的原因，降低运营成本，提高服务质量，解决企业资源有限的问题，更加注重核心业务的发展，提高企业运营的灵活性，降低监管成本，降低风险，提高社会效益；2.物流外包的实施步骤；分析和评估自身需求，选择外包供应商的实施和管理阶段；3.物流外包方式：(1)常规物流外包模式根据物流业务的性质选择增值物流外包模式；(2)逆向物流外包模式根据物流外包的程度而定。4.企业物流外包决策需要考虑的因素。(1)企业的性质(2)企业本身的核心竞争力(3)企业的物流管理水平(4)企业的规模(5)高层次物流服务的可获得性(6)商业秘密被泄露的风险物流外包增加了外包依赖风险的风险，而内

3、部员工抵御物流外包决策失误带来的风险降低了用户满意度(7)物流外包成本和收益之间的权衡， 5.4供应链业务流程再造，福特汽车公司北美会计部新旧支付流程比较，5.4供应链流程再造，5.4.1供应链流程再造的概念和内涵，1。 供应链业务流程再造(BPR)概念是动态市场竞争环境下供应链流程再造的一种管理变革模式，由供应链中的一家领先企业发起，以满足客户需求为中心。为了适应供应链竞争的新形势，提高供应链的协同竞争力，以供应链中企业的互惠性为生态位，以信息技术为工具，对供应链中成员企业的组织结构、合作关系、信息流、资金流和物流进行了根本性的反思和重新设计，以实现供应链中关键评价指标(如成本、质量、服务和

4、速度)的大幅提升。(1)提高协同竞争力：供应链流程再造的目标，(2)两个层次的再造对象，(3)再造的主导主体，(4)再造的基本出发点：互惠作为一个生态位，(5)信息技术作为再造的手段，2 .供应链业务流程再造的内涵，5.4供应链业务流程再造，5.4.2供应链管理环境下业务流程再造的必要性1。供应链管理战略要求企业实施业务流程再造。内外流程的变化要求企业实施业务流程再造5.4.3供应链管理环境下的业务流程再造原则1。以客户为中心。有效性原则3。精简冗余链接的原则。持续改进原则。共同改进和整体优化。5.4.4在供应链中实施业务流程再造1。业务流程再造的概念再造2。流程再造3。BPR 5.5案例的组

5、织再造：与伊利一起走出黑洞，对比福特汽车公司北美会计部的新旧支付流程，物流组织结构演变的基本过程是什么？分散和集中的物流组织结构有什么特点？供应链环境下有几种类型的物流组织结构。外包业务有哪些方式？根据什么原则构建企业物流战略联盟？如何基于供应链管理进行业务流程再造？谢谢你！物流组织结构演变的基本过程是什么？第一阶段出现在20世纪70年代初。当时，改革物流组织的尝试主要表现在三个部门体制上，传统的组织结构没有根本改变。在第二阶段，物流管理的组织形式发生了新的变化。企业通常会设立一名高级经理来管理相关的物流活动。第三阶段是物流活动的综合集成阶段，包括采购的实物供应和销售的实物配送。第四个阶段是企

6、业的共识，即物流包括原材料采购、生产和到达最终用户的整个过程中的所有活动。第五阶段是管理整个供应链渠道中独立法人之间的物流活动。分散和集中的物流组织结构有什么特点？集中管理是在企业层面组织物流活动，为所有产品提供服务。2.对于分散管理，每个产品组或分支机构或业务部门负责管理物流活动，并建立独立和分散的物流组织为各自的部门服务。供应链环境中有多少种物流组织结构？1。传统的物流管理组织结构。功能设置简单的物流组织形式。具有独立物流功能的组织形式。综合物流组织形式。基于动态流程再造的物流管理组织，外包的方式有哪些？(1)临时服务和合同工，(2)子网，(3)与竞争对手的协作关系，思考答案，并根据什么原则构建企业的物流战略联盟？如何基于供应链管理进行