QRQC快速反应质量控制培训教材.PPT

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2、应商是我们生产链中的一个重要环节，应该包括在内。快速反应小组介绍并领导快速反应小组会议。提高反应行动的速度，促进内部文化变革的发展，并请法雷奥指导更合理地解决问题。训练你的团队应用同样的原则。在此培训之后，参与者应该能够介绍：QRQC，并培训成功的要素。如果有什么不明白的地方，请及时要求补充说明。我希望每个人都能一起积极参与，分享你的经验，开阔你的思维，改变你的思维。这是成功之路，QRQCIntroduction。在讨论QRQC之前，让我们了解我们的现状和不足，让我们改变我们的思维，这样我们才能成功！QrQcinintrusion，由集团总裁Thierry Morin评论， 01/02 :“质

3、量是我们公司最大的弱点”07/02 :“我们将根据圣根舒吉”10/02 :“每个工厂都需要实施QRQC和圣根舒吉”，QrQcinintrusion，什么是圣根舒吉？三是“三根”根是“真的”还是“真的”疏基是“三根疏基的真处1”。2号车间的真实场所(gen-ba)。真实的部分(常规)真实的坏的部分，真实的问题，真实的数据，真实的行动，“根术”的实施是指现实，而不是理想化，“根术”的实施是指在生产第一线找到问题的根源“根布苏”，指的是不良零件和不合格品的处理方法，我们首先要做的是“红箱”管理，也就是说，我们要把重点放在不良零件或废品上，找出根本原因，知道哪些工作已经做了，哪些工作没有做。我们必须利

4、用不合格品的分析来学习如何改进和实现全面质量管理。我只有两种方法：我的眼睛和腿。这些都是我需要看到、判断、考虑和决定的。这是“桑根书记”的基础.(川岛一雄，法雷奥信息，2002年6月)，QRQC简介，持续改进，但每个工厂每天仍有事故发生，供应商质量结果，由供应商根本原因引起的客户投诉占19%，客户索赔，供应商C1事件，供应商质量结果，预期效果，了解QQC是什么，为什么要求供应商做QQC。如何在生产线和车间实施快速质量控制？每天应用快速质量控制原则，向供应商最高管理层详细解释OJT在职培训计划。你为什么要去OJT？了解什么是快速质量控制，以及为什么要求供应商进行快速质量控制。关键词：你昨天有什么

5、改进吗？概念：快速质量控制必须在供应商现场提高行动、快速响应和产品数据分析效率。这些必须根据三根树、管理技能、质量控制和系统、事后分析、反应、深度分析、分析、重复事故、了解快速反应质量控制、事故树分析、快速反应质量控制不是一个工具/系统：它适用于任何领域(工业化、项目、供应商)的企业文化、了解快速反应质量控制、ISHIKAWA、5个为什么、事故树分析、红盒控制、管理、PDCA、快速反应质量控制、5个为什么使用QRQC关键字：红框、质量控制矩阵、缺陷监控表概念：日常行动和培训=在职培训，培训培训这是每天的在职培训！(OJT)，请求更多数据批准，聆听并理解圣根舒吉的培训！如何进行快速质量控制？如何

6、在生产线上进行快速质量控制？生产线的快速质量控制部门立即采取措施解决问题。如何在生产线上进行快速质量控制？谁将出席？主管和组长以及相关操作员和具有相关职能的人员？什么时候处理生产线上的问题？每次生产线出现问题，在生产线停止后或每班结束时把它延长到每天5分钟的会议作为一天的学习课程怎么样？快速反应行动计划有什么问题？根本原因是什么？测量结果是什么？预期的结果是什么？负责？时间？如何在生产线上进行快速质量控制？在生产线附近贴一张简单的表格。组长或主管和操作员应手动填写。如何在生产车间进行快速质量控制？生产车间的快速质量控制(QRQC)在管理现场在线分析未解决的问题。谁将出席？生产经理和生产质量工厂

7、经理(负责客户投诉)负责流程、维护和其他要求的：供应商质量、项目、物流、供应商内容：审查昨天行动的效果审查生产车间的三个最重要的问题(由生产经理选择。重要性取决于复杂性、重现性和零件数量)。每天怎么样？使用带有以下信息的介绍板，操作规则，并将生产线的质量合并结果划分到每条生产线中。发送当月每天每条线的分配表和月度结果，回答三个主要问题，确认系统和共享知识，以及如何在生产车间进行快速质量控制？生产车间快速质量控制组织规则的说明，有缺陷的零件，ppm数据a ppm数据B，ppm数据a ppm数据B，PPM数据a ppm数据B，PPM数据A PPM数据B，PPM数据A PPM数据B，PPM数据A P

8、PM数据B，PPM数据A PPM数据B，1:线OK，生产区，3线：线OK，2线：线OK，4线：线NOK，PBM，1，PBM，3，PBM，2，合并每班的数据逐班汇总数据每月：数据每月：数据每天：数据，问题，回答分配表中的问题，对策效果，例如，如何在生产车间进行快速质量控制？PPM数据A PPM数据B，PPM数据A PPM数据B，PPM数据A PPM数据B，整合各班次在线生产的数据A:月度数据B:一月份的日数据，如何使用PDCA和FTA(因素树分析)？输出预期，详细解释为什么您需要在供应商高级管理层的在职培训中进行“OJT”。关键词：关系，来自Gemba，认同：激励的概念，推广，做在职培训，详细讲解供应商最高管理层的在职培训，通过最高管理层推广qqc，目标是：来自Gemba，同意并认可这些成就。OJT计划是由供应商的高级管理层安排的：几周前通知团队领导/主管，规则是每天：(不一定在某些工厂)1行，1个主题和1个问题：“昨天你改进了什么？”采用在生产线上引入三根树基文化的方法(PDCA加FTA)，详细讲解对供应商最高管理层的在职培训，运用“QRQC”原则处理法雷奥的投诉，寻求法雷奥的指导，共同提高。法雷奥对供应商的期望，你明天会在工厂做什么？系统并严格遵守快速反应PDCA，以处理法利的投诉或质量事故：长达24小时回答=确认：根据事故树分析法分析问