企业人力资源规划存在的问题及对策95538

1、企业人才规划存在的问题及对策摘要：目前国内外对人力资源订划也有很多研究，但往往忽略了与企业发展战略的密切关联。 在吸收国内外相关研究成果的基础上，对企业战略下的人才订阅模式、订阅方案设置订阅以及如何彻底实施这一理念、如何应用于企业进行了更深入的分析研究。关键词：企业战略人力资源规划一、有关人力资源订正计划的概念(一)人事订正划的概念；人力资源规划是指组织为了达到这个目标，不断地重新审视人才需求的变化，使组织能够在需要时获得一定量具有一定知识和技能要求的人才的系统过程。广义的人力资源订正计划是企业各种人力资源订正计划的总称。 包括长、中、短期订正计划。 狭义的人力资源修订计划是指进行和平衡人力资

2、源需求的过程，实质上是企业各类人员需求的补充修订计划。(二)人力资源订正计划的内涵；1 .数量修订计划。 人力资源数量修订计划根据企业战略针对未来的业务规模、区域分布、业务模式、业务流程和组织结构等要素，确定未来企业各级组织人力资源数量与各职类人员的比率关系或比例，并据此制定企业未来人力资源需求修订计划和供应修订计划。2 .结构修订计划。 人力资源结构修订计划，是根据行业特点、企业规模、未来战略重点发育的业务和业务模式，对企业人力资源进行分级，同时设定、定义企业职种的职能、责任和权限等，整理各职种职种的地位、作用和相互关系。3 .素质修订画。 人力资源素质修订计划根据企业战略、业务模式、业务流

3、程和组织对员工的行为要求，修订各职种职务资格要求，包括素质模式、行为能力和行为标准等。 人力资源素质规划是企业与选民、用人单位、育人人员开展留人活动的基础和前提条件。(三)企业人才订正计划的制定原则；1 .充分考虑内外部环境的变化。 无论何时，修订计划都会面向未来，但未来总是包含着内部和外部变化的不确定因素。 内部变化包括发展战略的变化、员工流动的变化等外部变化包括政府人力资源政策的变化、人力供求矛盾的变化、竞争对手的变化。 关于形势如果没有充分的预测，订正计划就会产生问题。2 .开放性原则。 开放性原则强调企业在制定发展战略中，要消除狭隘性、思考问题狭隘、各方面不太开放的不良倾向。 这种情况

4、反映在企业的产业发展战略和市场发展战略中，也反映在产权制度中。3 .总体原则。 整体性必须反映出如何将企业中的许多人才与有竞争力的核心力量联系起来。 这需要利用企业的人力资源修订计划，将企业的大量人力资源整合为一个有机整体，有效发挥整体能力大于个人能力之和的优势，实现优化功能。 另外，在制定人才订正计划时，有必要从企业的整体经营战略订正计划，把人才订正计划放在企业的整体发展上。4 .科学原则。 企业人力资源规划必须遵循人力资源发展、培育的客观规律，要以人力资源现状分析为出发点，以人力资源需求和供给为基础，根据人力资源发展规律，进行科学、客观的人力资源规划。 论文网络Www.LunWenNet.

5、Com 二、企业人力资源订划现状及存在问题分析(1)企业人才订正计划的现状分析目前，我国企业人力资源管理总体水平尚不高，企业很难预测潜在的人员过剩或人力不足，普遍存在人力资源数量过剩、质量低下的现象。 但是，数量有多少，人力资源质量有多少不足，大部分企业没有科学的数据，显然不能保证企业有合理的人员结构。 我国企业在人力供求平衡、人力资源征用补充、人员培训订划等方面也存在诸多问题，这些都是人力资源订划的重要内容。(2)企业人才规划中存在的问题1 .对人才订正计划的认识不充分。 目前，国内许多企业制定的人力资源修订或人力资源年度修订，多将人力资源修订视为人力资源部，人力资源修订成为人力资源部的修订

6、，最多加以其他部门的人才、培训需求的调查和总结。2 .公司的战略目标不明确。 一般中小企业缺乏比较明确的发展战略，在研发、营销、管理、服务等各个环节没有成熟的经验，定岗定编的工作没有传统业务那么成熟。 因此，在人力资源管理方面也不是有明确的修订计划，只有接触石头过河。三、人力资源修订规划影响因素分析(一)企业发展阶段；战略人才规划是企业发展不同阶段不可缺少的一环。 组织为了适应内部环境和外部环境的变化，必须不断调整竞争战略。 因此，制定战略性人才修订计划的重点也大不相同。(二)企业外部环境；在制定战略性人才规划的过程中，企业应该特别考虑地域因素对人才引进的影响。 因此，在制定战略人才规划时，必

7、须重点考虑企业地理位置对企业人员扩充的影响。四、企业人才订正方案的设订(一)企业人才订正规划步骤；1 .明确修订计划的指导思想。 企业人力资源修订计划要根据企业整体的发展修订计划和目标，结合本公司的实际发展需求和周边的影响环境，在此基础上提出明确的整体指导思想，以此贯穿整个修订计划的一贯性。2 .确定订正计划的总体目标和分阶段目标。 总体目标确定后，进一步明确各阶段的具体目标。 这主要是保证总体目标顺利高效实施的约束子目标，具有较强的操作性。3 .分解企业战略。 企业战略性人力资源修订是以企业战略、企业人力资源战略为基础对企业人力资源进行的，要进行具体的修订，首先要进行战略分解。(二)企业人才

8、订正方案的内容；1、人事订正计划的目的和任务的陈述。 人事修订计划的设定修订首先需要决定企业进行人事修订计划的目的是什么，达到什么样的结果。 并考虑分解、执行人力资源修订，制定阶段性实施修订，各阶段性修订从目标、任务、预算、方法措施、时间等方面考虑，承担人力资源修订，使其实施结果保证人力资源修订目标的实现。2 .查明人事调动计划的各种影响因素。 分析评价企业内外部环境中包括的经济环境、人口环境、科技环境、政治和法律环境、社会文化环境以及企业一般特征、企业战略修订计划、企业自身的人力资源系统、企业文化等影响因素，并提出企业实际对企业人力资源需求预测和供给预测的影响因素，如业务总量、专业和组织结构

9、、 根据阶段性工作变化、人均工作时间、人均工作量、人员稳定状况及现有人力资源、部门利用和流动人员、劳动力市场状况等进行分析，编制订定报告。3、决定实施人才订正计划的方法。 企业战略性人力资源修订计划是基于企业战略、人力资源战略而进行的，采用有效的方法将企业战略和人力资源战略分解为人力资源修订计划，使企业人力资源修订计划能够真正体现企业发展战略。 人才订正计划的实施需要得到公司领导层的有力支持，成立实施集团，制定相应的实施制度，对有关人员进行理念培训。4 .规划人力资源需求量。 根据企业环境和收集的资料选择人事预测模型，对企业的人事需求量进行预测分析。 在修订版动态执行中，根据人力资源需求预测进行净过剩量、净需求量分析。 如果长期过剩，则进行退休、合同终止、人员变动订正计划，如果短期过剩，则进行短期训练，如果缩短劳动时间订正计划，则进行对外录用、内部转入、训练、升级订正计划，如果短期需求，则进行加班、训练、临时调整、工作再设定订正计划。 如果这些方案修订不能满足企业的人才需求，则需要制定招聘修订。(3)企业人才订正方案的实施研究；在评价人事修订计划的实施效果时，(1)实际员工的绩效与事先制定的员工的要求进行比较；(2)生产率水平与确立的目标进行比较；(3)实际的人员流动率与期望的人员流动率进行比较；(4)实际执行