版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、邮政贺卡营销方案,一、背景分析 二、业务特点 三、业务发展目标 四、目标客户分析 五、营销策略 六、价格策略 七、渠道策略 八、管理策略 九、宣传策略,邮政贺卡是宣传和服务的巧妙组合,是一项能够发挥邮政企业综合优势的高效业务,有着巨大的市场空间和利润空间,它作为一项长效、高效和具有很好品牌形象的邮政精品业务,只有注重不断拓展新的营销模式、不断构思学习新的设计理念、提高设计水平,并赋予邮政贺卡新的内涵,才能更好地吸引新老客户,扩大市场空间。,一、背景分析,邮政贺卡除了在圣诞、元旦、春节期间相互祝福外,同时还是一种新兴的广告媒体,对企事业单位具有良好的宣传作用,能突出企事业单位的品牌形象,突显企业
2、理念,增强客户对企业品牌的认知度和忠诚度,是企业扩大知名度、树立良好形象、密切员工和用户关系的得力助手。邮政贺卡具有广告成本低、目标性强、收益大,实现最优性价比等特点。 超女邮政贺卡在四川首发:,二、业务特点,08年邮政贺卡的基本思路是:主攻定制,调整结构,做大销售;创新产品,注重功能,提升服务;做强城区,力拓县域,强势推进,整合传播。采用创新式的营销管理体系,整合团队的智慧和力量,实现集成式客户营销,整合全局营销资源,重点加强对政府、中小企业的开发;调整结构,扩大规模,力争08贺卡单价较上年提高0.3元。,三、业务发展目标,针对不同的客户群体采用不同的营销方案。 1、大客户:稳定开发大客户群
3、体,要加强与客户的沟通,了解双方业务的结合点或问题点,想客户之所想,根据客户所处行业市场特征,制定详细可行的推荐方案,以方案营销为主,同时提供数据库商函的增值服务。,四、目标客户分析,2、中小企业客户:08年应重点加强小中小企业客户的开发,这类目标客户主要分布在各中小企业、农村市场等。对于中小客户市场应采取定制和销售相结合的方式,引导客户利用企业拜年卡进行促销,突出邮政贺卡在传递祝福和维护客户关系方面的作用,展示邮政数据库营销。 3、老客户:加强与老客户的沟通,通过优质服务促发展,以情感营销为主,同时推介高端产品,力争使老客户对拜年卡的业务种类进行调整。并积极动员客户选择信卡型、贺卡型等高端产
4、品。 4、新客户:增强对贺卡的宣传力度,突出贺卡的情感交流和文化特性,吸引新客户。,1、强势启动和组织推进 2、细分市场,整合营销 3、无缝覆盖,低端客户不放松 4、利用数据库营销,拉动增长 5、产品创新、高端营销。,五、营销策略,严格执行国家资费政策,不搞低资费销售,在政策允许的范围内用好、用活企业拜年卡和贺年有奖明信片的代销费用和代办费政策。同时制定灵活的增值服务费用政策,提供名址免费使用、免费打印等服务。,六、价格策略,1、专案营销 改变过去只凭社会关系揽收的方式,以客户为中心,站在客户的角度,切实为其出谋划策,提供年底拜年问候方案,为客户划分问候群体,针对不同的问候群体提供不同的产品,
5、并通过客户的自有数据及邮政名址数据库为客户提供拜年卡的发寄对象,做好售后服务,提高客户使用拜年卡的效用和满意度。,七、渠道策略,2、情感营销 在有奖明信片上和企业拜年卡上搭载其他产品,借助有奖明信片传递情感的寄递功能和领取奖品的乐趣和便利,拓宽双方产品的销售市场。比如搭载移动充值卡、节日购物优惠卡等等,可以作为礼品用邮政寄递的方式馈赠亲朋好友和企业商务人士使用,有很大的销售市场。,3、开展代理、代销业务 利用媒体、商场、超市、小卖店、邮政报刊亭等开展代理、代销,将众多渠道发展为代理商或代销点,扩大销售型贺年有奖明信片销售队伍和销售网络。拓宽销售渠道,实现邮政产品的社会联动销售。,(一)以竞赛促进项目推进 (二)加强管理,确保印制时限 (三)重视信息交流和统计分析 (四)规范经营,严禁出现违规行为,八、管理策略,(一)突出做好贺年卡文化的宣传工作 从情感诉求和人性化关怀方面入手,突出宣传书信载体贺年文化的特性和效果,以客户为中心,提供优质服务,积极拓展贺年卡产品市场。,九、宣传策略,(二)加强培训,强化营销,提高营销能力 为进一步提高全局营销能力,为业务发展做
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 家具厂质量管理体系
- 2026年亳州市利辛县水务环境集团有限公司公开招聘5名专业技术人员考试备考试题及答案解析
- 2026年双鸭山市宝山区事业单位人员招聘考试试题与答案详解
- 2026年大连市旅顺口区事业单位人员招聘笔试试题与答案详解
- 2026重庆国际人才交流大会涪陵区国有企业招聘控制数人员12人考试参考题库及答案解析
- 2026年安徽省蚌埠市事业单位人员招聘考试试题与答案详解
- 化工厂应急响应操作制度
- 2026年沈阳市皇姑区事业单位人员招聘笔试试题与答案详解
- 2026浙江舟山市普陀区民政局代管国有企业招聘合同制工作人员2人考试备考试题及答案解析
- 2026年菏泽学院公开招聘高层次人才(第十五批)笔试备考试题及答案解析
- 2026年新教材统编版九年级上册语文期末复习:古诗词理解性默写 专项测试卷(含答案)
- YMO数学竞赛2024秋季七年级复赛真题试卷含答案解析可打印
- T8联考2027届高三10月检测训练英语试题(含答案详解)
- 武汉产业投资控股集团有限公司招聘笔试题库2026
- ISO 9001-2026 换版深度解读:36条条款逐条对比与企业换版行动指南
- 人教版五年级上册语文第七单元第22课《白鹭》第2课时教学课件(新教材)
- 26新五(上)语文课后生字词情景默写
- 关于学生思想政治教育问题的调研报告2026(3篇)
- 胰腺导管内乳头状黏液瘤外科治疗的研究进展2026
- 急诊科三基培训
- 固定资产全生命周期管理实务
评论
0/150
提交评论