企业科技发展规划编制方法_新.ppt

1、企业“125”科技发展计划编制方法，企业中长期科学技术发展计划全面贯彻企业业务发展战略，逐步实施科技计划，实现科技竞争力、推动力和生产工作目标的保障作用，计划实施(20082015年8月)滚动编制，实现当前计划和计划内容的无缝连接，实现科技计划转向，1、2 阶段内容和工作方法，第1，流程2，阶段内容和工作方法，现状和需求分析，技术的优缺点分析，开发思路，开发战略，计划目标，技术最优化和项目组合，顶层设计和项目框架设计“11-5”后完成科学技术计划，以及科技成果对生产经营有重大影响的生产经营目标生产企业面临的形势机遇和挑战国外技术现状和发展趋势国内技术现状和发展趋势企业技术现状差距和优势比较、宏

2、观定位和发展方向、整体思维形成发展战略形成专业领域技术发展目标和20152020年总目标、应用科学评价方法最需要发展的新技术和最重大的项目具体化、技术结构模板第三次专家评价形成基础数据技术合理性分析、量化优势获得战略分析双矩阵分析、项目初步清单形成、 确保技术计划和年度计划的完整性，提高计划执行的可操作性，完成“11-5”后3年项目梳理和承认，完成项目目录形成项目框架设计，形成业务计划报告，促进必要的制度机制改革通过计划目标的顺利实现，完善研发体制，改善研发机制的整体经济效益评价和风险评价，总计划报告。 目标决策必须可靠或明确来源，并且子目标和总目标必须一致。(2)要开拓的业务领域研究“12

3、5”和2020年要增加或开拓的新领域，生产工作增加的难度所面临的难题。石油天然气勘探将进入70008000米深、3000米以下深海、火成岩水池、非正规油气的新领域，天然气田开发将进入超渗透(0.1毫米)、超稠油10万里球、超高水(95%)、深、特殊天然气开发等新领域。(c)根据对业务开发技术的需求研究业务要求，讨论了主要新领域和新生产挑战的技术要求(例如，石油和天然气勘探进入70008000m的新领域，与石油和天然气地质、地球物理、测井、工程等对应的技术问题)，讨论了每个主要技术问题对生产开发的制约和影响，以及解决问题的可行性。(4)国外技术现状和发展趋势研究，以企业目前及2015、2020年

4、工作领域、工作方向为中心，深入研究海外相关领域的技术现状和2015或2020年发展预期。1.研究和理解外国和企业中长期发展相关各主修(学科)的进展和动态，是目前已经工业化的最新技术(理论)。第二，进入实验或实验阶段的最新技术；第三，国际上提出的新理念、新构想和科学假说分为三个阶段。2.各专业(学科)第三阶段技术前沿的领导者，最有力的研发团队实力分析(团队建设、实验条件、体制机制、发展趋势等)。3，当前实现产业化的最新技术(尤其是企业未来发展的需求技术)的国际市场占有率分析及20152020年预计变化。并提出我们的应对设想，包括跟随、合作、超越、保持领先和跟随方法、合作方法、超越方法、保持领先等

5、。4、国外技术现状及发展趋势研究。要使用比较方法比较这次研究和前人研究所添加的新内容、新观点，这不仅是本章的研究重点，也是本章研究成果的主要评价点。(5)国内技术现状和发展趋势研究近年来，企业以外的企业、高校、研究院不断发展新的理论、新技术。国内高校石油地质比较系统的基础研究。中石油的海洋工程技术、优秀的钻井技术、中石化的深层海上气田勘探开发技术等。值得我们学习和借鉴。1、研究和理解国内及企业中长期发展相关各专业(学科)的进展和动态，是目前已经工业化的最新技术(理论)。第二，进入实验或实验阶段的最新技术；第三，国内提出的新理念、新构想或科学假说分为三个阶段。2.各专业(学科)第三阶段技术前沿的

6、领导者，最有力的研发团队实力分析(团队建设、实验条件、体制机制、发展趋势等)。3，当前实现产业化的最新技术(尤其是企业未来发展的需求技术)的国内市场占有率分析及20152020年预计变化。此外，我们还提出了我们的应对设想：保持领导、跟随、合作、超越、保持领先的方法、跟随方法、合作方法、超越等。4、国内技术现状及发展趋势研究。要通过比较方法，比较此次研究和仙人球所添加的新内容、新观点。这不仅是本章的研究重点，也是本章研究成果的主要评价点。(大卫亚设，美国电视电视剧(Northern Exposure)，研究名言)，(6)企业的现状和发展趋势1，研究和理解企业中长期发展和相关所有专业(学科)的进展

7、和动态，一是实现当前工业化的最新技术(理论)第二，进入实验或实验阶段的最新技术；第三，企业内部提出的新理念、新构想或科学假说分为三个阶段来表达。2.各专业(学科)第三阶段技术前沿的领导者，最有力的研发团队实力分析(团队建设、实验条件、体制机制、发展趋势等)。3.目前实现产业化的最新技术(尤其是企业未来发展的需求技术)的国内市场占有率分析和20152020年预计的变化。并提出我们的应对设想，包括跟随、合作、超越、保持领先和跟随方法、合作方法、超越方法、保持领先等。4、企业技术现状及发展趋势研究。要通过比较方法，比较此次研究和仙人球所添加的新内容、新观点。这不仅是本章的研究重点，也是本章研究成果的

8、主要评价点。(大卫亚设，美国电视电视剧，研究报告)，(7)企业的技术优势和差距研究采用3茄子方法1，宏观比较法，科学技术成果的数量、水平(获奖项目，专利项目)和应用效果，科学技术投入，科学技术投入，2、价值链分析应用价值链分析应用价值链分析是企业牙齿目前投入产业化应用的新技术和“12 5”，2020年可应用的可工业化新技术，进行室内理论研究、技术发明和开发、测试和工业化实验三个阶段项目的来源跟踪。企业已经大规模应用的下一代技术，室内方法和技术发明出自直属机关，试点和现场实验在企业形成标准规范后，在企业中大规模应用，创造了重大利益。企业已经大规模应用的下一代技术，源泉在于企业的研究人员。来源是国

9、内总部以外的研发单位。源头在国外。通过因果律分析研究，可以明确优点，找出问题和差距。，3，主要指标比较法通过国内外相关专业(学科)主要技术经济指标综合比较优势和差距。在上文(4)、(5)、(6)项研究的基础上比较清单。(8)专业技术结构模板研究，企业生产率是由几个茄子因素共同作用形成的，技术的作用最先受到打击。企业的决策层次结构、生产管理、技术经理、研发人员必须知道和理解企业的生产效率是由什么样的技术构成的，以及他们的相互关系、历史、当前和未来的技术将起到什么样的角色作用。专业技术结构模板是反映企业号或部门生产应用技术的全面、系统的技术结构和层次的表示。通过构建专业技术结构模板，可以全面理解和

10、理解企业的技术构成、地位和作用，使相关人员对技术发展做出正确的决策和判断。专业技术结构模板，1 .技术结构模板将企业号主体技术分为四个茄子级别。第一个级别是A级，专业领域。第二个级别是b级，技术领域。第三个级别是c级，专业技能组。第四个层次是D级，特殊技术。牙齿结构垂直层次明显，水平关系明显，形成了比较完整、具有内在联系的技术体系。2.专业技术结构模板的内容反映了当前和未来一定时间内的生产需求，将生产效率作为标准，这与科系分类不同。3.专业技术结构模板纵向反映了“大技术”、“中技术”、“小技术”的关系，可以用作计算经济效果的标准层。专业技术结构模板，4 .专业技术结构模板是技术评价的综合平台，

11、以平台为“整体”，按时间量化不同技术的特性，为决策提供科学依据。石油石化业是高新技术密集的产业，特别是需要对很多技术的作用和地位进行综合判断。从2001年开始，中石油集团科学技术评价中心将科学技术成果和经济效果评价与科学技术发展计划的编制研究相结合，逐步完善了石油地质(B级10 C级38)、石油地球物理勘探(B级5 C级71)、石油测井(B级9 C级81)、石油钻探(B级9 C级68)、石油工程等。采油工程(B级14C级99)、地面建设(B级8C级46)、远距离管道(B级10C级56)、炼油(B级11C级40)、化工(B级11C级81)等10个主体专业技术结构模板(总计，(9)技术特性评价方法

12、研究和评价实施技术特性评价是计划编制的重要组成部分，应用技术特性的表征方法。通过专家评价(特尔斐法)，可以集中量化科学掌握很多专家大脑的知识和经验。“11-5”期间集团公司和股份公司可以吸收和建立安达信公司双矩阵组合评价法和利特公司技术特性评价法等经验，此次计划将进一步总结经验，进行改进，建立更完善的评价方法。1，技术的三个茄子特性和评价方法，(1)技术分类(技术竞争)分为一般技术、核心技术和先进技术三个茄子类别。注：一般在整个技术系列中，一般技术为70，核心技术为20以下，先进技术为10以下。界表规则：1/2以上的票通过，不超过1/2(包括1/2)票的技术，要求项目小组与相关专家协商批准。(

13、2)技术对生产力的影响分为三类：重要、重要和一般。技术对生产力的影响：技术对生产力形成的影响和贡献。专家经验表明，油田开发最重要的“采油技术”中，“控制水稳定油综合调整技术”的产量贡献度为65%，“加密井、复杂结构井”为25%，“堵水剖面”为5%，“套管防砂”为65%。对技术(组)牙齿生产率的贡献往往有很大的差异。注：技术对生产率的影响是对业务板块整体业务面的影响(例如，在“低投油田先进主有机技术”牙齿低投油田开采中占35%的贡献，在整个油田开发中对整体产量的贡献很小)。一般来说，非常重要的技术只有整个技术的20或更少。“非常重要”:油田开发板块中的第二个水平“水采油技术”对产量的82%有贡献

14、。界表规则：通过了2/3票(包括2/3票)，降低到不到2/3票。(3)技术水平分为五个茄子类别：国际领导、国际先进、国内领导、国内一般、薄弱。计票规则：通过2/3以上的票，以不超过2/3(包括2/3)票的技术，降低到2/3以下。注：根据国家奖条例，国家一等奖整体技术水平定为国际领先。二等奖是国际先进。现有技术表示在“国际先进”、“国内领先”区间有科学技术资源的浪费，“弱”表示企业处于危机核心技术的数量少，处于一般水平。不符合企业整体目标，要大力加强公关先进技术的“软弱”，必须高度重视。2、技术合理性评价、2、技术合理性评价主要问题：现有技术大部分在一般水平上不占竞争优势，“11-5”要增加投资

15、，技术水平的核心技术中有一半还没有形成技术优势，要采取措施迅速提高到国内领先水平。先进技术处于一般和薄弱的水平。要重视这一点，迅速提高技术水平，关注各板块技术体系结构中的第三个层次(特殊技术)，并利用这一点。3，双矩阵评估，第1阶段：根据牙齿技术的“技术分类”和“技术对生产效率的影响”特性，根据以下“技术分类技术对生产效率的影响”矩阵进行评分，第2阶段：根据该技术的“技术分类”和“技术级别”特性进行评分(110最重要的是对生产部门的主要管理人员进行采访，听取对审查结论的认识和意见，修改后，对技术管理部门和集团公司的决策阶层进行。通过访谈和必要的重新评估，您将获得基于技术结构模板的技术优先级。(

16、11)技术开发战略和技术获取战略研究1、技术开发战略，是指企业的整体长期技术开发方针和重点发展方向。方法是通过宏观生产需求，一次一个地具体化为技术偏好排序，然后从技术偏好排序的优先开发技术中总结器官发展和重点发展方向，构建中长期技术发展的总体布局。(威廉莎士比亚，温斯顿，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术)2。获取策略通过技术的优缺点比较和三个茄子技术获取条件决定了重大技术的获取方式。、综合评价西餐、上述评价结果、以下技术开发战略图、双矩阵评价结果和主要项目组成、技术获取战略、技术开发主要有三个茄子战略：自主研发、合作研发和技术引进。根据企业的实际选择，应该选择自己的开发战略，集中在自己的研发、领导、选定的领导上。战略实例，第一次审查，重大项目生成过程，(12)国家级科技项目和企业计划项目梳理和认可1，目前已计划确认或改编部分国家级科技项目。这些项目包括企业上游领域核心技术的基础研究、技术公馆中的重大技术推广和应用全过程。这些技术既是国家，也是企业的重大技术难题，特别是国家重大特定，国家级和企业级科技项目的公关目标和任务必须与企业科技计划的目标任务保持高度一致，将企业科技计划的重要内容与企业级项目的专业阶