排洪沟施工组织设计

1、第一章准备标准和说明1.1准备标准1.重庆市巴南区“东海唐山别院”排水口工程合同。2.重庆市渝北水利电力建筑勘察设计院设计施工图及会审。3.国家、产业和地方相关政策、法律、法令、法规。4.国家强制性技术质量标准，施工验收规范，规定。工艺标准和操作程序。6.我公司的标准质量体系程序文件及管理规则制度。1.2准备指南：根据本工程实际情况及施工合同要求，在本专题施工方案中，我们重点介绍了主要施工方法、施工进度计划、施工计划图、工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、环境保护抗干扰措施，其他一般施工项目施工方法，为了反映本施工方案的综合性、可行性、科学性和目标性，仅作了一般说明。本公司的机关是健全的、

2、总工、生产安全处，是地图、督促、检查履行期、执行标准、规范、规定、施工组织设计和公司规章制度的职能部门，有效保证工程质量、安全文明建设、施工期。第二章项目概述和建设特点2.1建设概述“东海唐山别院”排水渠工地位于重庆市巴南区天妇罗场，北邻“蓝光10里蓝山”住宅区，西南邻“终身青年国际”住宅区。牙齿工程将通过重庆市东海韩进房地产开发有限公司投资建设。重庆市上北水利电力建筑调查设计院负责牙齿工程的施工图设计。重庆市临建建筑工程有限公司厅。“东海唐山别院”排水渠工程在100年后利用洪峰流量Q=12m/s设计。本排水口工程为一级建筑，排水口全长262米。合同总期限为60个日历日。2.2设计概述“东海唐

3、山别院”出水口工程全长262米，由沉砂、出水口、小力池等组成。“东海唐山别院”排水虹口工程建设类别为一级建筑，结构设计使用期限为50年。本工程基础在设计时甲方未提供详细的地质勘探资料，因此，挖掘基础为基岩，排水口以基岩为储层。如果挖掘基础是土壤基础，则使用碎石替换基础，替换深度大于1.0米，使用阶梯放坡。本工程混凝土强度等级：重力式挡土墙基础、墙等C20片石混凝土(片石含量 25%)使用垫层为C15是。排水沟底采用C25钢筋混凝土(300厚)。牙齿项目的钢筋混凝土保护层厚度：50mm；2.3构造特征考虑到牙齿工程的客观环境条件和工期紧迫的特点，我们将对施工中的重点和难点采取目标可行的措施，逐个

4、项目妥善解决。2.3.1重视环境保护和文明建设牙齿工程位于主城区，位于重庆市巴南区炒场。为了严格本工程环境，提高施工过程中的安全系数，保证工程安全，减少粉尘污染，我公司将针对本工程的具体现状，将郑智薰施工人员隔离在施工区域外，彻底杜绝工程捣乱人员及工程伤害事故。规划施工方法和施工时，尽量合理分配机器，避免机器过度集中，减少噪音对周围环境的影响。控制夜间工作时间，充分保障工程周边居民有足够的休息时间和正常的学习和工作。同时，加强劳动者的文明施工教育，将施工对周边环境的影响降至最低。2.3.2工地窄，临时及材料弃土场，临时公路布置困难本工程现场属于结构侵蚀浅丘坡地貌，其地形为地势高的浅丘、坡、谷，

5、现场地质环境的复杂性属于中等复合场地。施工临时公路长，施工材料运输、堆放困难，可用空间有限。因此，要加强对施工期进场资料、辅助材料等的计划性和预见性管理，根据流动的节拍和工序，做好材料的计划控制，确保工程顺利进行。2.3.3工期紧，施工任务比较困难本工程主要采用重力式挡土墙结构，土方开挖量及混凝土筑造量大，土方、材料运输相当困难。现场降雨量集中在4-9月份，降雨量为812.4毫米，占年降雨量的77.8%。年均降雨日168日。排水口施工期相当紧张，任务困难，需要准备和投入各种资源。我公司是一家大型施工企业，具有相当丰富的类似工程经验，具有丰富的物质基础，能充分发挥组织协调能力、资源集聚、应急能力

6、强的企业优势，努力做好工程材料、资金、劳动力、机械设备和供应工作，保证在计划时间内完成本工程。2.3.4高项目质量要求本工程采用100年来遇到的洪峰流量设计，是一级建筑，其质量要求高。为了使本工程一次顺利通过验收，必须重点控制地基承载力、钢筋制安全质量、混凝土质量、基础轴古道控制，按照支部项目工程品质管制程序，通过严格的施工操作、验收和接管，全方位的品质管制和管理，一次顺利检查工程。第三章施工准备本工程施工困难，工期紧，所需人力、物力、财力、机械设备等投入量大。要持续有序地进行工程施工，必须认真做好技术准备、物资准备、工程现场准备、施工组织准备、施工力调整，创造一切有利的施工条件。3.1组织准

7、备本工程按照项目法组织施工，实行项目经理责任制，本项目按照“简洁、高效、负责、权利”的原则组成项目经理部门。建立以项目经理为主的管理层，对方针目标管理、项目经理代表企业法人、工程质量、进度、安全、文明建设、科学管理、经济效果等负全面责任。项目经理部门有5个职能部门，包括工程组、质量安全组、材料设置组、劳动财务组、物流组等，建设工作水平由各种工作组组成，包括土木工程的土方开挖类、加固类、模板类、混凝土类和其他专业团队。项目领导成员由项目经理、技术主管、各职能部门各种专业技术人员组成。详细的项目组织图。项目组织图土建施工队项目经理工程集团“质量安全”组“材质设置”组劳资财务组物流集团物流行政财务劳

8、资预算材料供应机械动力质量检查安全工程技术生产计划统计资料工作组3.2技术准备1.组织工程技术人员深入研究图纸，就图纸的问题和疑问与设计师协商，做好图纸会审工作。分解项目进度管理目标，准备建设计划。认真实施施工资源供应计划，严格控制进度目标。3.建立拆卸工程进度控制目标，健全施工质量体系。确定各项子项目工程的品质管制点，做好各项子项目的质量字典管理工作，对人执行。4.编制施工预算，对材料、人工、机械设备的准备可以心里有数。5.编制各主要分项目和主要工程的施工方案，进一步改善施工组织设计，做好技术交付工作。工程采用标准明细表序号标准号码标准名称12002年修订的水法中华人民共和国水法2中华人民共

9、和国防洪法3中华人民共和国环境保护法4GB50201-94防洪标准5G1350318-2000城市排水工程规划规范6JTJ021-89公路桥涵设计通用规范7JGJ79-2002建筑地基处理技术规范8SL/T191-96水工混凝土结构设计规范9DL/T5144-2001水工混凝土施工规范10GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范11SL328-2005水利水电工程设计工程量计算规定12GB50003-2001砌体结构设计规范13GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范14GB18173.2-2000高分子防水材料 止水带15JTGD62-2004公路钢筋混凝土及预应力混凝

10、土桥涵设计规范16JTGD63-2007公路桥涵地基与基础设计规范17CJJ11-2011城市桥梁设计规范18CJJ166-2011城市桥梁抗震设计规范19CJJ2-2008城市桥梁工程施工与质量验收规范20JTG/TD65-04-2007公路涵洞设计细则21JTG/TF50-2001公路桥涵施工技术规范22GB18306-2001中国地震动参数区划图23JTJ004-89公路工程抗震设计规范24JTG/TB02-01-2008公路桥梁抗震设计细则25JTGB07-01-2006公路工程混凝土结构防腐技术规范26其他相关规格、法规和标准等3.3物资准备3.3.1根据施工图、工程规模按施工进度要

11、求编制建筑主要材料需求使用计划。3.3.2准备组件产品的加工需求计划。3.3.3项目分项，编制部门周转材料计划。3.4建筑工地准备调查现场，准确掌握施工现场情况，包括地形、地形、水文学、地质、运输通道、附近建筑物、地下埋地、管道、电缆线、地面障碍物、堆积水和水电供应。3.4.1防洪排洪工作，在场地周围安装必要的沟渠、排水孔，疏浚原排水泄洪系统，确保场地不积水。3.4.2要设置测量控制网络(包括基准线和水平控制点)，必须将其安装在不受基础构造影响的位置。3.4.3施工用临时设施(如供水、供电、公路、排水、临时住房等)必须在开工前安装。3.4.4相关机械设备安装在施工入场7天内完成。3.4.5根据

12、现场情况，对各种施工机械进行优化配置，合理安排材料，最大限度地减少材料的二次搬运，保证工期，降低成本，确保工程安全。第四章建设日程4.1主要准备标准1.工程合同范围及建设单位对本工程总工期的要求。提出的建设节目和建设程序及顺序。供应材料、零件加工和半成品。4.可投入的劳动力，机器设备的数量和效率。5.工地状态及场地主要出入口的交通状况。4.2准备说明根据工程情况和要采用的施工方案，本工程计划的总工期为90天日历日。具体开工日期以建设单位批准的开工日期为准。据目前项目施工能力和投入的设备等资源透露，工期定为90天。为了促进劳动、材料、时间的合理使用，即达到人力、物力、财力的最优化组合，根据建设方

13、法合理确定各个子项目之间的实验室关系和时间，控制整体建设进度，曹征建设顺序，特别是准备本项目的建设进度计划。4.3建设时间表在保证质量、安全、文明建设的前提下，根据我们项目施工管理能力、技术水平、要投入的机械设备、物资、劳动力等，本工程可以在90天内完成。机械土方、碎石替换、模板工程、混凝土工程将进行沿进度流动的水穿插工作。4.4管理期间计划管理4.4.1施工进度管理4.4.1.1逐步控制计划和日程曹征准备总工期及开工日及每月总进度计划内容作为每月计划的控制点，编制每周计划，确保月计划的完成。为了确保工期控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需要对计划进行科学的安排，最优化曹征，动态管理，合

14、理的协调，确保工期目标。4.4.1.2检查和执行计划施工时根据工期计划严格安排，检查施工进度。项目经理每周组织一次现场施工协调会，向现场施工管理人员、班长确认本周计划完成情况，下达下周施工计划，月底根据考场生产完成任务情况进行奖惩处理。4.4.2假日劳动保障措施(一)签订劳务合同时，合同中要强调施工现场没有休息日、稳定劳动力的条款。(二)加强宣传教育，提前做好对外用民工部思想工作，调整人员配置、补充安排、施工工作面及工艺流程，确保公众假期工作不受重大影响。4.4.3期间保修和赶紧措施(1)提前施工前准备工作，“三快”，即进场快，安家快，开工快。节约入场准备时间，迅速引起施工高潮。(2)要组建项

15、目队，要求建设人员具备高思想素质和过分强大的技术能力，团结一致，共同努力，高质量、高速完成施工任务，不要因人际纠纷耽误工程进度。(3)提前编制施工方案，提前制定材料采购供应计划，提前训练劳动力，及时入场机器设备，不要用人、材料、机器延误工期。(4)严格的计划管理，实施性强的施工进度计划，重点，难点，合理的组织实施，每周检查，分析，曹征。周计划保证月计划，确保工程形象进度和总工期。(5)熟悉图纸，学习规范，做好施工方案的技术交付，防止因设计缺陷引起的停止或施工错误而返工，以免影响进度和质量。(6)进行分段流水作业，各工种、工艺徐璐穿插工作，加快施工进度。(7)充分利用白天时间，早点上班，晚下班，

16、深夜加班少，延长工作时间，噪音干扰问题也解决了。(8)休息日不放假，采用加班工资及轮休方式。(9)注意天气预报，了解气候温度和晴雨变化，制定施工工作基调，进行字典地图工作。(10)细雨不停，各配防雨用品，混凝土肿胀，采取彩色布遮住的措施。(十一)坚持奖惩制度，提前给予奖励，推迟处罚。(十二)充分准备资金，按时支付工资，稳定心态，不动摇。(十三)充分准备原材料和旋转材料，保证供应，确保进度。(14)加强设备维护，确保正常运行，提高机器利用率和完成度，不影响施工时间。(15)服从业主、教练工程师教练、检查、关系调整，缩短教练工程师各工序的按时检查确认、验收、提前投入下一道工序、工序之间的间隔时间。第五章劳动和设备等需求计划5.1主要机械设备计划建设根据本工程结构的特点、总工程工