清洁生产审核流程090704.ppt

1、1,企业清洁生产审核 工作流程 冯美兰 国家清洁生产审核师,2,培训课程安排,一、 主要内容 1.清洁生产审核思路 2.清洁生产审核程序 二、目的 1.了解清洁生产审核基本知识 2.掌握清洁生产审核基本原理 3.了解企业开展清洁生产审核基本程序,3,第一部分 清洁生产审核思路,4,一、什么是清洁生产审核（定义） 按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。,第一部分 清洁生产审核思路,5,1.清洁生产审核是清洁生产工具之一 2.清楚生产成本以及

2、成本组成 3.清楚污染物产生的部位、数量以及种类 4.明确企业高能耗高物耗的部位 5.明确清洁生产方案的实施效果,二、为什么要进行清洁生产审核,第一部分 清洁生产审核思路,6,三、清洁生产思路,第一部分 清洁生产审核思路,能源和原材料 工艺 设备、管理 员工、过程控制 废物、产品,生产成本在哪产生? 为什么要消耗原材料？ 如何消减生产成本？,7,四、清洁生产工作方法,清洁生产工作方法就是如何发现清洁生产潜力。 在讨论清洁生产工作方法，首先是思维方法，是思路问题。其次是工作流程和一些具体的做法。 企业开展清洁生产是希望能够找出企业中不符合清洁生产的地方和做法，并能提出方案解决这些问题，以达到提高

3、企业清洁生产水平的目的。,8,生产要素分析法,生 产 过 程,工艺,设备,管理,员工,产品,回用,过程控制,废物,排放,原材料 和能源,根据生产要素，结合企业实际情况进行分析，从而发现清洁生产的潜力和企业改进的方向。这种方法称为生产要素分析方法。,9,原材料和能源,导致消耗过大、污染物产生过多的情况： （1）原材料不纯，或者未净化； （2）在储存、发放和运输等过程的流失； （3）投入量，或者配比的不合理； （4）原材料及能源的消耗过量； （5）过度或只依赖于使用有毒有害原材料； （6）使用散装或大规格包装的原材料。,10,清洁生产工作重点有： （1）提高利用率，减少使用损耗，例如：减少燃煤储存

4、的损耗； （2）提高燃料的效率，减少使用损耗，例如：提高煤转气的转化率； （3）使用节电设备，减少电耗，例如：更换低电耗的整流器； （4）使用清洁能源，减少废气的产生和排放，例如：使用太阳能； （5）在能源转化系统和供应系统中采取多种节能的方式，例如：做好管道的保温。,11,设备,可能存在的问题： （1）设备跑冒滴漏； （2）设备自动化控制水平低； （3）设备之间配置不合理； （4）主体设备和公用设施不匹配； （5）设备缺乏有效维护和保养； （6）设备的功能不能满足工艺要求。,12,清洁生产工作的重点有： （1）淘汰落后的设备，引入低能高效的新设备； （2）合理的设备配套，对设备进行节能改造；

5、 （3）杜绝水、蒸汽、压缩空气的跑冒滴漏； （4）精心维护和保养设备。,13,工艺,可能存在的问题： （1）技术工艺陈旧，原材料转化率和收率低； （2）设备布置不合理，无效传输线路过长； （3）反应及转化步骤过长； （4）连续生产能力差； （5）工艺条件要求过严，无可操作性； （6）生产稳定性差； （7）需使用对环境有害的物料。,14,清洁生产工作的重点是： （1）低能化降低生产过程所需的能源。例如，运用常温工艺； （2）短程化缩短生产流程，尽可能减少生产工序； （3）低耗化减少生产中原材料的消耗。例如，核对原材料的使用成效； （4）连续化生产将单个的工序连接连续的工序，提高生产效率。 （5）

6、低毒化-使用无毒无害或低毒低害的原材料。,15,过程控制,存在的问题： （1）计量检测、分析仪表不齐全或监测精度达不到要求； （2）某些工艺参数（例如温度、压力、流量、浓度等）未能得到有效控制； （3）过程控制水平不能满足技术工艺要求。,16,过程控制的清洁生产工作的重点： （1）优化生产过程参数； （2）选择合适的仪器仪表； （3）选用有效的方法控制工艺参数。,17,员工,可能存在的问题： 缺乏优秀管理人员； 缺乏专业技术人员； 缺乏熟练操作人员； 员工的技能不能满足本岗位的要求。 清洁生产工作的重点： （1）提高员工的积极性； （2）提高员工的责任心； （3）提高员工的技能。,18,管 理

7、,加强管理是实施清洁生产的重要措施之一。在分析生产成本和生产效率时，一定要分析在生产运行管理上是否有缺陷。采取有效的管理措施可使企业在有限资金投入的情况下，企业清洁生产大为改观。 主要问题是： （1）管理制度或办法、岗位操作规程等未能得到有效执行； （2）现行的管理制度不能满足生产的需要，,19,管理的清洁生产工作的重点是： （1）现场管理，提高生产效率； （2）工艺管理，提高合格率，降低生产成本； （3）计划管理，保证交货期； （4）物料管理，减少流动资金，减少损耗。,20,产品,可能存在的问题有： （1）产品储存和搬运中的破损、漏失； （2）产品的转化率过低； （3）不利于环境的产品规格和

8、包装。 产品的清洁生产工作的重点是： （1）产品设计应考虑节约原材料和能源； （2）产品生产和使用过程中减少消耗，不含危害人体健康和破坏生态环境的因素； （3）产品使用寿命和功能合理，产品使用后易于回收、重复使用和再生。,21,废 物,（1）对可利用废物未进行再用和循环使用； （2）废物不利于后续的处理和处置； （3）单位产品废物产生量过高； （4）废物的处理和处置不合理。 对于废物，清洁生产工作的重点： （1）在生产过程中循环利用，例如，包装材料的回收再利用； （2）分类回收利用，例如，废料分类收集处理； （3）重视废物利用，将废物视为第二资源。,22,第二部分 清洁生产审核程序,23,筹划

9、与组织 预审核 审核 方案的产生和筛选 可行性分析 方案实施 持续清洁生产,一、清洁生产审核步骤,第二部分 清洁生产审核程序,24,筹划与组织 成立组织、制定计划、教育宣传 预审核 现状调查、确定重点、设定目标、提出方案 审核 物料分析、废物分析、提出方案 方案的产生和筛选 汇集方案、筛选方案、实施方案 可行性分析 可行性分析、确定方案 方案实施 落实计划、组织实施、验收总结 持续清洁生产 确定组织、制定计划、继续实施,二、清洁生产审核主要工作,第二部分 清洁生产审核程序,25,清洁生产审核程序 第一步 筹划与组织,第一步 筹划与组织,26,1.目的： 通过宣传和教育使企业的领导和职工对清洁生

10、产有一个初步的，比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍；了解企业清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序。 2.重点： 1、建立审核小组，制定工作计划。 2、宣传清洁生产思想。,第一步 筹划与组织,一、主要工作和目的,27,公司成立清洁生产审核领导小组和推进小组,28,推进小组组成,29,清洁生产审核程序 第二步 预审核,第二步 预审核,30,1.目的： 通过对企业进行全面的调查分析，分析和发现清洁生产的潜力和机会，从而确定本轮审核重点。 2.重点： 1、评价企业的产污排污状况和物耗能耗状况； 2、确定审核重点； 3、设立清洁生产目标。,第二步 预审核,一、主要工作和目的,31,进行现状调研

11、,进行现场考察,评价企业状况,确定审核重点,设置清洁生产目标,提出无低费方案,二、预审核工作步骤,第二步 预审核,32,1、进行现状调研,1）企业概况 2）企业的生产状况 3）企业的环境保护状况 4）企业的管理状况,第二步 预审核,33,2、进行现场考察,1）对整个生产过程进行实际考察 2）重点考察各产污排污环节，水耗和物耗、能耗大的环节，设备事故多发的环节或部位 3）实际生产管理状况,第二步 预审核,34,3、评价企业状况,1）对比国内外同类企业产污和排污及能耗物耗状况 2）初步分析产污和能耗物耗高的原因 3）评价企业环保执法状况 4）作出评价结论,第二步 预审核,35,公司耗能情况,36,

12、企业能耗情况分析,37,4、确定审核重点,1）确定备选审核重点 2）确定审核重点,第二步 预审核,38,1）确定备选审核重点,原则： A、产污严重的环节或部位； B、消耗大的环节或部位； C、环境及公众压力大的环节或问题； D、有明显清洁生产机会。,第二步 预审核,39,2）确定审核重点,方法： A、简单比较法 B、 权重总和计分排序法,第二步 预审核,40,权重总和计分排序法,1.废物量 W=10 2.废物的毒性 W=7-9 3.环境影响 W=7-9 4.清洁生产潜力 W=4-6 5.车间积极性 W=1-3 6.发展前景 W=1-3,第二步 预审核,举例：,41,企业清洁生产重点,42,5、

13、清洁生产目标,1）降低原材料、资源和能源的消耗 2）提高产品收率或合格率，降低生产成本 3）降低或减少污染物产生及排放 4）废物的回收利用,第二步 预审核,43,清洁生产目标设定应注意,1、清洁生产目标是定量的、可操作性的和激励性的。 1）定量是指清洁生产目标是用绝对值、或相对值来表示。 2）可操作性是指在现实的情况下可以实现的。 3）激励性是指目标是高于现在，是需要经过努力后才能达到的。,第二步 预审核,44,2、近期目标和长期目标 1）近期目标是指在清洁生产审核结束时所达到的目标。 2）长期目标是指需要经过一段时间才能的目标。,第二步 预审核,45,清洁生产目标,46,6、提出和实施无/方

14、案低费,1）目的 贯彻清洁生产边审核便实施的原则，及时取得成绩，滚动式的推行清洁生产审核工作。 2）方法 座谈 咨询 现场查看 散发清洁生产建议表,第二步 预审核,47,清洁生产审核程序 第三步 审 核,48,一、主要工作内容和目的,1.目的： 通过审核重点的物料平衡，发现物料流失的环节，提出废弃物产生的原因，查找物料存储，生产运行，管理以及废弃物排放等方面存在的问题，寻找与国内外先进水平的差距，为清洁生产提供依据。 2.重点： 1）实测输入输出物流 2）建立物料平衡图 3）分析废物产生的原因,第三步 审核,49,二、审核主要步骤,第三步 审核,50,1、审核重点资料的收集,1)工艺资料 2)

15、原材料和产品及生产管理资料 3)废弃物资料 4)国内外同行业资料,第三步 审核,51,2、编制审核重点的工艺流程图,审核重点的工艺流程图,第三步 审核,52,3、实测输入输出物流,步骤： 1)制定实测计划 2)确定实测工序 3)进行现场实测 4)数据汇总,第三步 审核,53,4、建立物料平衡图,原理： 输入=输出 包括： （1）总物料平衡图 （2）水平衡图 （3）单个物质平衡图,第三步 审核,54,5、编制物料平衡图,第三步 审核,55,6、汇总输入输出物料,第三步 审核,56,7、阐述物料平衡结果,第三步 审核,57,8、废物产生原因分析,原辅材料和能源,生产工艺 设备,生产过程控制,产品,

16、物料回收和循环利用,管理 员工,第三步 审核,58,9、继续提出和实施无费/低费方案,1)巩固已实施的清洁生产方案 2)继续提出新的无/低费方案,第三步 审核,59,清洁生产审核流程 第四步 清洁生产备选方案的产生和筛选,第四步：清洁生产备选方案的产生和筛选,60,第四步：清洁生产备选方案的产生和筛选,一、主要工作,汇集方案：提出和汇总清洁生产方案。,筛选方案：对无/低费清洁生产方案作一般可 行性分析。,实施方案：实施无/低费清洁生产方案。,61,二、清洁生产方案的提出,清洁生产方案是指在进行清洁生产活动过程中，可以降低生产成本或削减污染物排放量而实施的制度、措施和项目。,清洁生产方案的提出是

17、通过考察和分析各个生产要素，结合降低生产成本或削减污染物排放量的目的。,第四步：清洁生产备选方案的产生和筛选,62,63,64,清洁生产审核流程 第五步 方案可行性分析,第五步：方案可行性分析,65,一、方案可行性分析的对象、 目的和内容,分析的对象：中/高费清洁生产方案,分析的目的：要达到良好的经济效益 和环境效益。,分析的内容：市场调查、技术可行性、 经济可 行性、环境可行性和可操作性。,第五步：方案可行性分析,66,第五步：方案可行性分析,二、技术可行性分析的内容,采用的设备和工艺路线在符合经济的原则 下是否具有先进性；,采用的设备和工艺是否符合国家政策和行业发展方向；,使用的技术和设备

18、是否可靠；,使用的技术和设备操作是否安全、可靠以及与目前的员工水平相符。,67,三、经济可行性分析的内容,方案实施的投入。,方案实施前后运行费用的对比。,方案实施后所可能产生的效益。,方案实施前后总效益的预测。,第五步：方案可行性分析,68,清洁生产方案的投入计算,所需设备以及辅件的费用；,所需土建、供汽、供水、供电等辅助设施的费用；,必要的人员培训和对外交流费用；,各种规模和相关内容的实验费用；,配套的设备和厂房改造费用。,第五步：方案可行性分析,69,清洁生产经济效益,第五步：方案可行性分析,70,四、环境可行性分析的内容,资源消耗的变化；,生产过程中废物排放量的变化；,废物的毒性以及自然降解能力的变化；,废物处理过程中的二次污染；,操作环境对操作人员的影