施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施

1、八、施工进度修订计划和各阶段进度合理性的保证措施一、工程进度管理1 .制定工程进度修订计划根据双方约定的竣工时间，确定主要施工节点为里程碑事件，制定施工整体进度修订计划，报业主和监理批准，作为指导工程整体进度的纲领文件。 在总进度订正计划的指导下制作每周工作订正计划。 具体指导施工的全过程。2 .工程进度修订计划的实施施工进度计划的成功实施依赖完善的管理保证体系和科学的工作方法，为了确保施工进度计划的顺利实施，采取以下措施。(一)项目法施工管理；建立技术、质量、安全、材料供应、劳动力等保证体系，以项目经理为首要负责人全面负责，实施全面订货管理。(二)调整例行会议每周召开协调例会，召集各专业工程

2、师、各班长等相关人员参加，讨论总进度订正计划的实施情况、施工订正计划重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。 如果进度有偏差，要认真找出进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作的影响，采取必要措施调整后续工作的进度，达到进度修订计划的总目标。(三)材料设备的供应；材料设备应当按照材料、设备的供应订单，及时准备和供应。 做好材料试验、检验，及时更换不合格品，对机械设备严格执行维护程序。(4)施工技术管理事前编制各节工程施工方案和作业指导书，做好质量、安全、文明、进度等工作。 在施工前解决图纸的疑点、难点，彻底解决可能影响进度的各种潜在因素。二、工期保证措施为了确保工程施工进度的影响因素多，

3、工程按进度计划进行，首先制定上述施工材料的准备、入场条件、施工前的准备工作(根据现场调查、实际情况进行居民协调工作，合理安排施工时间，尽量不影响居民的流动和工作)和施工工具组织1 .根据工程施工现场的实际情况，制作实际的施工进度图表，由统订员每日记入。2 .制定详细的材料使用量修订计划、供给日程表，预先决定本工程所需的材料。3 .详细的劳动力使用量订正计划、入场时间表。4、工程总指挥或副总指挥每周举行一次项目经理部会议，总安排本工程的工程进度、资金、物资、设备、人员等，随时配合工地实际情况，解决工程中的各种矛盾和问题，使工程顺利进行。5、项目经理部按周修订计划控制分类工程进度，按修订要求，每周

4、召开5次修订协议会，及时解决劳动力、施工材料、设备等安排问题，确保工程施工按修订计划实施。6、合理安排各阶段的施工进度，最大限度组织各项工作同步交叉进行。7、平衡有节奏地组织施工，在施工过程中，维持适当的工作面，合理地组织各工种工人，同时配合施工和连续作业，避免兼职，具体应做以下事项：(一)现场管理机构和作业施工者要明确分工责任，履行各自的职责，提高劳动生产效率。(2)在劳动力的使用中，重视实绩，不怠慢。(3)选择施工设备，采用高级或进口的机械设备，节省时间，保证工程质量。(4)在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，多任务、多工种、多工序相互贯通，密切相连，同时进行施工作业，充分利用空间，

5、尽量减少时间，完全消除施工中的休息、偷工减料现象，加快施工进度。(5)实现施工管理标准化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终按计划进度完成施工任务。8、在材料期限内，有效控制订定的供应对工期的保证起到了不可忽视的作用。 对于加工难度高的材料和现在畅销的材料的大量采购，应当采用上述方法实施切实的保障措施。9、建立健全的组织管理措施，制定各阶段工期目标后，按照有关规章制度执行人员管理责任。10、采用现代管理方法和手段，采用PDCA管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与订阅进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制措施，调整订阅，切实达到总工期控制目标。11 .取消本工程施工中、假日、假

6、日，配备相应的设备和劳动力。12 .筹资组织的管理措施：对于项目来说，资金是最重要的一环，为了搞好本项目，我们专门设立了财务管理小组，在公司财务部的指导下，对项目的各资金使用、收入和支配进行预测、修订、控制、修订、分析和校准，制定资金组织的采购措施。(一)预算、修订工程进度费，合理使用支配，确保各项工程顺利进行。(2)及时登记现场各材料的消费，如有不足，及时补充，保证工程顺利进行。(3)每月向公司财务部和甲方提交各类报告，按工程进度向甲方提出支付工程进度款的申请。(四)工程价款专用，应当合理安排，保证工程如期完成。(五)甲方工程进度款不能及时调整的，为推进工程，应做各种准备。 垫付部分工程款和

7、材料货款，按照合同条款执行工期修订计划。(六)定期编制成本控制分析报告，对各支部分工程及时编制经济效益和损益预测报告，合理使用资金。(7)各种借款的支付手续必须严格遵守公司有关财务管理规定，对支出的款项，必须及时订正，统一安排资金。13、为实现工期目标订划，交叉工作配合，具体工作措施：(1)组织管理技术人员、施工人员熟悉施工图纸，熟悉修订设计意图，熟悉施工图纸，明确理解各部门工程的施工顺序。(2)对于本公司施工者的思想教育工作，建立全球观念和高尚职业道德，克服本位主义，自主搞好施工合作，尊重他人劳动。(3)在业主驻工地代表的组织下，与其他施工队(如有)的工程技术人员讨论，了解各工种工程及其他专

8、业日程，并与各部门协同制定各工种、工程协同施工的综合施工进度订单，然后进行施工安排。(4)施工中，如果完成了“局部服从整体”原则的修订，各方面应按修订安排施工。(5)交流有关交叉施工单位和施工图、施工方案、技术变更资料，了解相互的相互关系和施工方法。(6)设业主、设订、监理及各工种设订与施工单位的专职联系方式，代表本公司就各种技术问题、交叉问题与有关单位联系。(七)定期不定期组织多次会议，讨论重大问题和课题。14 .机械和人员安排措施：(1)根据施工所需机械器具的修订规划，入场前必须根据情况具体确定，一律及时到达。(2)人员安排必须更早，首先，入场前有订划的施工中，根据后续工程内容及时调整施工

9、人员。总之，抓住资金、机械、人员三个要素，严格按照工程进度修订计划，确保工程按时完成。各阶段的进度保证措施是保证实现总进度目标的基础，因此如何制定各阶段的进度保证措施至关重要。三、项目部组织机构的阶段保证措施1 .为了完成这项工程任务，投标时有关人员全部到达。 如果本公司中标，该项目将拥有管理水平全面、技术含量高的项目经理部。 本项目部投标前期已对施工现场、招标文件、设订文件进行仔细调查和认真研究，对该项目完全了解和掌握，可以立即从事该项目的组织管理和施工。在严格执行项目经理责任制，确保质量安全的基础上，严格控制特殊、关键工序，把总工期目标作为项目经理责任的重点，充分发挥项目经理的总指挥、总调

10、动、总协调功能保证工期。各专业技术人员建立完全复盖的岗位责任制，并与项目经理签订责任书。 对管理者进行明确的分工。 切实执行责任、权利、利益分配，使各管理人员了解质量工期、成本目标，在施工中统一安排，奖惩明确。坚持每天的现场工作会议制度。 项目经理组织工程有关人员举行例会。 总结当天在施工质量、进度、资源投入及安全等方面的工作，详细安排第二天的工作，在工程重点、关键地方提出合理、科学的施工方案，保证第二天的工作顺利进行。坚持每周的现场例会制度，建立健全强有力的保障制度，根据项目各种施工修订计划认真执行，材料采购供应能按修订计划运到现场，保证工程施工顺利进行。施工现场实施统一安排、统一平衡安排，

11、分阶段安排综合作业订划，建立每周一次的现场各专业协调联络会制度，及时解决交叉工程存在的问题，消除影响各种施工进度的因素。为了保证工程进度计划目标和生产目标，公司充分配置项目经理，完善岗位设置，形成严格完整的管理水平。根据本工程特点，参加同类工程施工，选择优质、高效、技术水平强的施工队伍，合理配备劳动力，及时调整劳动者技术等级比例，确定合理的劳动组织，经过最佳配套，满足施工高峰时对人员的需求，充分合理人力资源与甲方、设修、监理及时联系，解决和协调项目建设中许多需要解决的问题。2 .材料采购、财务资金落实阶段的保证措施材料的执行、及时采购、数量、规格、品种向正确现场的运输是确保工期、工程质量顺利进

12、行的重要环节，我司在投标时同时执行了这两项工作。 中标后，可及时支付施工所需资金，材料可及时交付现场。财务资金的支付，本公司多年遵循一个原则，不能挪用执行的金额。 专用于特别支出款项。 根据这个，能够不对工程资金造成问题，不影响那个工程的顺利进行。通过材料采购，根据招标文件对材料的品牌要求，及时采购、采购将及时送到现场。 项目部根据施工总进度，详细提出材料采购订单，以便与其工程紧密配合。 制定物资修订计划的管理制度，可以消除物资对工程进度的潜在影响。 对工程总进度计划形成有力的保证。3 .施工阶段的保证措施(1)采用先进的科学管理方法，制定工程进度网络修订计划，以工期整体控制为前提，按关键线控

13、制工程进度，组织立体交叉作业，进行分阶段流水，增加作业面，实行工期动态管理，保证工程按修订计划进行。(2)项目进度运行的控制。 其控制方法可采用有源控制、过程控制、反馈控制和自控制的方法。 修订阶段采用自主控制的方法，事先分析修订任务，充分预测可能发生的偏差和事故，经过周密的修订，尽量优化组织措施、技术方案、进度修订和资源保障修订。 实施阶段应进一步核实和调整各类修订，合理组织工程进度的实施，进行现场跟踪监督，做好工作进度记录，严格把握工程质量，减少返工事故的发生。 检查和处理阶段是控制的重要手段和方法，管理人员应当及时定期、不定期地进行日常进度检查，掌握实际和订阅进度的进度情况，通过进度偏差

14、分析提出改进措施，进行反馈调整，根据实际进度调整原来的进度订阅。 处理包括总结经验教训，编制程序化、制度化、标准化文件，推进下一个周期，作为今后工作的参考。(3)充分发挥机械设备、周转材料和劳动力的使用效率，确保工程达到工程进度计划目标。4 .以技术措施保证(1)有针对性的施工组织建设修订、施工方案和技术交流加强技术管理，适应施工进度的需要。 对已确定的技术方案，应当立即向专业工程师及班组提出的方案的临时修改，应当立即补充制定相应的技术措施，针对可能影响具体执行的施工质量和进度的问题，积极向甲、监理代表提出，协助他们确定解决办法(2)做好施工前的技术准备，在充分熟悉图纸和技术变更要求的基础上，及时制定、验证各种材料的需要量和入场订单，避免发生等待停工现象。(3)合理安排施工工程，处理土建和其他工程配合工作本工程领导施工进度规划，保障先进组织管理和成熟的施工经验，预见消除影响因素，控制关键工程，合理安排施工资源等措施组织施工生产。 具体施工前，项目部提出重要的工程管理修订计划和相应的资源和人员、机械和材料等进出修