充分发挥薪酬制度的作用-提高员工工作积极性.ppt

1、充分发挥薪酬制度的作用提高员工的工作积极性，目录、薪酬管理目标描述在企业薪酬激励机制体系建设过程中遵循的原则和主要做法调动员工的积极性是有重要意义的企业文化、薪酬管理目标的描述、薪酬管理发挥必要的作用，必须达到效率、公平、合法三个目标实现效率和公平的目标可以促进报酬激励的实现，合法性是报酬的基本要求。 因为合法是公司存在和发展的基础。 提供公平和有竞争力的报酬。 效率目标效率目标由两个层次构成，第一层次从生产的角度来看，报酬给组织的业绩带来了最大的价值，第二层次从投资的角度来看，实现了报酬成本的控制。 报酬效率目标的本质是以适当的报酬成本为组织带来最大价值。 报酬管理目标的说明。 公平目标公平

2、目标包括分配公平、过程公平、机会公平三个层面。 合法目标合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，企业实施的薪酬制度要求符合国家、省区法律法规、政策条例的要求，如不能违反最低薪资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等要求规定。遵循的原则和主要做法，企业报酬体系的建设关系到企业全体员工的身边利益，调动他们的积极性、创造性，关系到企业效率和利益的提高，影响国民经济的发展，其意义非常重要。 同时，企业报酬体系建设又是一项复杂的系统工程，需要各方面统一修订、周密安排。 现代企业理想薪酬制度应当达到三个目的：一是提供有市场竞争力的薪酬，吸引有才能的人；二是确定组织内部公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；三是

3、薪酬结合工作业绩，激励员工工作动机，激励优秀工作的、遵循的原则和主要做法，(1)建立激励性报酬体系应遵循的原则从企业全球化和发展战略方面考虑企业报酬体系建设。 按照现代人力资源开发管理体系的要求考虑企业报酬体系的建设。 基于现代薪酬理念思考企业薪酬体系建设。 用动态变化发展观念思考企业薪酬体系建设。 遵循的原则和主要途径；(2)构建激励性薪酬体系的主要途径提供公平性和竞争力的薪酬。 调整报酬体系。 实现报酬关系到表演。 实施报酬透明化。 从报酬的支付时间，及时支付工资和奖金。 薪酬管理存在问题，工作分析和岗位评价制度不完善。 另一方面，劳动差距没有定量的依据，无法比较规范地评价员工的劳动技能、

4、劳动强度、职场责任、职场环境等因素，无法在责任大的职场和责任小的职场的收入上打开合理的差距。 劳动环境严峻，技术要求高的职场和一般职场的收入也没有合理的差别。 另一方面，由于对员工自身具有的技术、业务能力和实际劳动贡献的评价手段不完善，评价工作流程形式化，评价结果与员工报酬无关。 薪酬管理中存在的问题有：2.平均主义思想在薪酬中严重表现的平均主义现象仍然严重，相当一部分管理者将矛盾较小或不矛盾的分配视为合理的分配方式。 3、缺乏灵活的薪酬调整机制的国有电力企业现行的薪酬分配制度很难灵活调整，大部分企业职工的岗位工资和岗位绩效工资系数一旦确定，一般不受工作绩效的影响，显示出很强的刚性，很难发挥薪

5、酬的激励作用。 改革措施，(1)切实加强薪酬管理基础工作，为薪酬分配奠定科学基础。 第一，要建立科学有效的工作评价制度。第二，建立竞争上岗的内部岗位管理机制，形成逐步上岗、人员上岗的结构。 第三，建立简便简单的业绩评价制度。 改进措施，(2)建立形式多样、能量低下的报酬分配机制。 应根据企业自身特点，建立标准科学、结构合理、灵活的薪酬动态管理机制。 对不同岗位人员采用不同形式的报酬分配手段，报酬最大限度体现企业不同岗位人员的劳动价值。 改变措施，(3)加强企业文化建设，大力支持薪酬管理。 加强企业文化建设，要确保企业全体员工真诚认可的核心价值观和使命感、员工激发的心理环境、企业经营业绩的提高，创造能够积极推进组织变革和发展的企业文化，以划时代的理念指导企业制度建设。 总结，随着市场经济的发展，企业之间的竞争不断加强，人力资源管理成为影响企业竞争力的主要因素，而报酬管理作为企业人力资源的主要内容，直接关系