项目经理年度工作总结格式模板

1、项目经理年度工作汇总格式模板项目经理年度工作汇总格式模板我叫xx。 现在是xx公司的项目经理。 xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。 96年被选为高级工程师，99年1月被选为“十五”手艺先进个人。 在日常工作中，可以用党员标准严格要求的“三个代表”重要思想指导自己，遵纪守法，热爱职业，勇于创新。 参加工作2xxxx年以来，我一直在工程第一线奋斗，前后参与主持16项工程近2xxxx平方米，优质工程率100，创市优工程3项，其中xx住宅大楼被xx市建筑业协会评为xx年度的“xx杯”工程，达到局优4项，其中经过一年以上的努力，在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验

2、。一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。xx年来，自己在施工管理中，始终把科学管理、优化方案放在工程管理的首位，始终研究探讨适合工程管理、可操作性高的施工方案，不断满足工程需求和甲方需求。 在每次施工方案的制定中，我会不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并采用科学态度，增加组织方案的科技含量。 继续扩展方案内的科学管理渠道。1、例如： xx公寓工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋混凝土剪力墙结构。 质量目标是建立市优工程和质量无通病示范工程，针对工地狭窄、周围居民居多的特点，对原案修订的基坑支护桩进行止水，12m支修订250支，费用9xxxx元。 改变

3、为圆形平面配置的密排水泥搅拌桩，达到了支撑桩发挥了止水作用。 工期缩短36天，投资节约近4xxxx佰元。 得到甲方满意，粗钢筋连接采用cabr变形钢筋套冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高了工作效果3倍。 在模板支撑技术中，由于原本采用剪力墙支撑型墙塞的支轴不会脱落塑料管，浪费太大，经过研究，我们自己加热贯穿墙塞的塑料管，制作出大小头脱落的塑料管，扣除拔出设置修正破损率30 2、原型板采用小钢型支护系统，但开发的清水砼工艺工程，采用大型板钢组，减小型板之间的缝隙，施工缝隙无明显痕迹，除灰层，涂料装饰后，达到除灰数据标准和使用功能要求，除灰在安装建筑本身应该减少自重的架子上，原来的方案是采用两列落

4、地式外架，大型工具的使用数量过多，占有时间长，而且租赁成本高，为了降低成本根据建筑的特点，我采用工具式的架子，安全、轻便，而且二、严格质量管理，品牌工程竞争“质量第一”是企业永恒的主题，也是自己追求的目标。 我在多年的工程中，始终坚持把质量放在第一位，以质量赢得企业信誉，满足业主的需要，扩大企业建筑市场，能做出许多精品来美化市容。 xx以来，我一直主张的措施如下1 .实行质量保证措施，提高监测。 我坚持对项目严格的质量保证功能，分工明确。 坚持做好各项质量文字交接和质量交接记录。 确认所有的质量施工都有文字。 更好地指导生产者按标准操作。 项目上的专职质量测量员，协助我亲自授予一定的相应权限，

5、让自己质量好，让他们质量监测订划更好，在整体基础上搞好本工程质量管理分工，确保质量监测没有空白点。2、重点部位、重点监测。 对于工程容易发生质量事故的施工部位，设立负责人进行监控管理，坚持发现问题及时解决。3 .严格规范，提高工作水平。 在质量管理中动员大家，必须严格按规范检查，掌握各项工序，按操作方面执行市优标准。 参与者知道应该以什么样的产品为市场优先的标准，使产品一次性优化，二次修理为零。4、层层管理，人人掌握关系。 我一直坚持在项目中形成人人管理的质量管理氛围。 质量管理不仅要做好每个质量检测员的工作，其他项目管理员也要有质量指标。 对质量的创优也要负责。 在层管理中形成作业人员必须对

6、自己的施工方面负责，承包小组必须对承包区域负责。 项目经理应当对各项工程创优指标负责，项目经理应当对全部工程创优完成负责，严格把工程质量管理置于管理状态。通过自己在质量管理方面的探索，个人掌握了一些质量管理上的招聘方法。 充实了自己控制项目质量管理工作的能力。 同时，多年的工程创造了一些名优工程。 例如，为了保证理工学院教工住宅的创优工程的实现，我要从源头抓起，严格关闭材料入场，对于进入现场的各种材料，我要和器材管理者协作，从材料的目视、重试，加强材料检验，做不合格的断然退场，为工程的顺利创优关闭材料，采取创优措施三、合理安排工程，加快施工速度作为项目指挥，我们在重视工程施工方案、质量保证措施

7、的同时，不放松生产进度的落实。 特别是多年的施工管理，无论遇到什么困难，都不会因为生产修订计划管理而延误工期。 在工期管理方面，我一直坚持：1 .加强部位控制，执行修订计划的安排，自己在日常生产管理中，比较清楚施工部位的修订计划，到哪个周期，到哪个部位完成，我心里有数。 由此在施工管理上，我坚持施工修订指导和严格的现场作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按修订计划执行。 2、加强施工组织，确保资源。 为了确保项目生产顺利，我经常对现场的材料、劳动力、材料等生产要素进行调试，根据工程进展情况，加快生产要素的修订，工作预见性强，加强材料、人力的合理配置，保证施工不间断。 3、加强工程插入

8、度，落实工程工作效果。 对工程的多种职业进行作业。 它是夺取竣工项目，对合理的组织插入至关重要，从多年的施工经验来看，无论是立体交叉作业，还是横向混合作业，无论是反向实施，我坚持的宗旨是统一协调、指挥、合理安排、缝纫针。 4、加强责任对人，实行切片包。 按照施工安排，自己的惯例做法是分解项目进度指标，让各工长负责，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，制定层包订计划，实行项目上的片包打。 自己坚持和完善这四项措施，在工程进度管理上，创造了项目施工信用。四、严格精细成本管理，提高工程效益xx年，对于项目成本，自己在经常的施工中坚持利益是项目立足的基础，如果没有利益，就意味着项目没有价值。 多年来，我在掌握项目成本管理方面有两种方法一是掌握项目成本分析制度，完善内部管理交流。 亲自带头组织项目成本人员、定员人员、预算人员、器材人员召开了每月的工程成本分析会。 并向成本负责人报告当月列支敦士登情况，要求修订部位、预算收入、器材消耗材料、成本修订达到数字交会，修订掌握工程实际成本。 另外，在成本分析中，要求各工作人员预先控制下个月的工程成本，预先预测容易浪费的地方和现象，制定相应的解决对策。 消灭成本管理问题。二是提高项目的会订意识，消除不合理支出。 节约潜在的项目是大企业。 本公司项目多年