竞争与全球化(2).ppt

1、2020/8/6,Copyright by Liangwenchao,1,战略管理Strategic Management,梁文潮 武汉大学商学院,2020/8/6,Copyright by Liangwenchao,2,竞争与全球化,2020/8/6,Copyright by Liangwenchao,3,（一）、战略管理和战略竞争力,战略管理,战略竞争力,成功利用战略优势,公司主要目标获得超额利润,2020/8/6,Copyright by Liangwenchao,4,从动态的观点看，战略管理是公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个决策、投入和行动的完整过程； 有效的战略行动是获取竞

2、争力和超额利润的必要前提。,2020/8/6,Copyright by Liangwenchao,5,企业在整个战略管理过程中不断调整资源、能力和竞争力，以适应变化的市场和竞争结构，基于精心设计和实施的战略上的有效战略行动，最终将带来期望的战略成果。,2020/8/6,Copyright by Liangwenchao,6,外部环境,内部环境,战略意图 战略使命,公司层 战略,业务层 战略,购并与重组 战略,公司治理,组织结构 控制,战略领导,公司创业和 创新能力,战略竞争力 超额利润,国际化 战略,合作 战略,竞争原动力,战略 投入,战略 行动,战略 成果,图11,2020/8/6,Copy

3、right by Liangwenchao,7,1、战略管理面临的挑战,获取战略竞争力和超额利润的目标是战略管理的挑战； 精心设计一个有效的战略； 持续的成功业绩,2020/8/6,Copyright by Liangwenchao,8,2、21世纪的竞争特点,全球经济是指货物、服务、人员、技术和观念超越地理界限自由流通，较少的人为因素限制，迅速的全球经济扩张，商业竞争环境由此变得日益复杂，越来越多的企业投入全球经济竞争。,2020/8/6,Copyright by Liangwenchao,9,全球化带来的经济创新在全球范围的传播及相应的政治和文化传播，极大促进了全球性国际合作； 在质量、成

4、本、生产力、产品推出时间和运营流动性等方面提高了要求； 无国界销售等趋势使公司企业难以视为国内公司； 新经济和转型经济的发展正在改变全球竞争格局。,2020/8/6,Copyright by Liangwenchao,10,技术进步和扩散在加速； 信息时代对企业产生巨大影响； 知识经济密集度在增加。 21世纪竞争胜利者属于那些具有应对不断的竞争环境带来的各种需求和机遇的一系列能力的企业。,2020/8/6,Copyright by Liangwenchao,11,3、获取超额利润的行业组织模型,环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平，因此，环境和企业战略是相互作用的。,2020/8/6,C

5、opyright by Liangwenchao,12,图12,(1) 研究外部环境 尤其是行业环境,外部环境 总体环境 行业环境 竞争环境,(2) 选择超额利润 潜力巨大的行业,有吸引力的行业 行业的结构特点预示着超额利润,(3) 制定相应战略,战略设计 选择在某一特定行业中可获取超额利润的战略,To be continued,2020/8/6,Copyright by Liangwenchao,13,(4) 培养或购买战略 所需资产与技能,(5) 利用公司优势 实施战略,战略实施 选择战略行动以有效实施所选战略,超额利润 获取超额利润,资产或技能 实施所选择战略所需的资产或技能,图12,2

6、020/8/6,Copyright by Liangwenchao,14,4、超额利润的资源基础模型,公司在不同时期表现出的差异一般是由它们独特的资源和能力的组合所致，而不是行业结构特征所致。公司可不断获取不同的资源发展独特的能力,2020/8/6,Copyright by Liangwenchao,15,同一行业内企业的战略资源和能力拥有程度不同，资源的差异性一定带来不同的竞争优势。 并非所有公司的资源和能力都可转化为竞争优势，只有这些资源和能力具有价值的、稀缺的、难以模仿、无法替代时，它才有可能成为竞争优势,2020/8/6,Copyright by Liangwenchao,16,图13

7、,(1) 找出公司资源，识别其 相对于竞争对手的优势与劣势,资源 企业生产过程的投入,(2) 研究公司的能力，何种 能力可以使公司战胜对手,能力 将众多资源结合运用来完成一项任务或活动的才能,(3) 从竞争角度研究资源 与能力潜力,竞争优势 企业战胜竞争对手的能力,To be continued,2020/8/6,Copyright by Liangwenchao,17,(4) 选择有吸引力的行业,(5) 选择能使公司最大限度地 利用其资源和能力来发掘 外部环境的机会战略,战略设计和实施 采取能够获取超额利润的战略行动,超额利润 超额利润的赚取,有吸引力的行业 利用公司资源和能力发掘 有机会的

8、行业,图13,2020/8/6,Copyright by Liangwenchao,18,核心竞争力是指作为企业战胜其竞争者的竞争优势来源的资源和能力，它们在公司发展、成熟、应用后，将产生战略竞争力。 核心竞争力是企业竞争优势、战略竞争力和获取超额利润能力的基础。,2020/8/6,Copyright by Liangwenchao,19,5、战略意图和战略使命,战略意图是指充分挖掘企业的内部资源、能力和核心竞争力，以在竞争环境下达到企业目标。 战略使命是企业对所生产产品和进入市场的目的和领域的描述。,2020/8/6,Copyright by Liangwenchao,20,6、相关利益者,相关利益者是指可以影响企业战略成果或受其影响的个人和群体，他们可以对公司表现施加影响。包括资本市场相关利益者，产品市场相关利益者、组织相关利益者。,资本市场相关利益者：股东、资本的主要提供者,产品市场相关利益者：主要客户、供应商、所在社区、工会,组织相关利益者：员工、管理人员、非管理人员,相关利益者,图14,2020/8/6,Copyright by Liangwenchao,21,7、组织战略决策者,小型组织只有一个战略决策者；大型公司有许多高管人员，为组织战略决策（团队）