拓展训练方案——高绩效团队发展拓展培训—拓展培训.ppt

1、沟通与合作积极，XXXX公司拓展培训计划，活动背景，分别来自公司总部、山东项目部和酒仙桥项目部的40-60名学员。近三分之一的学员是已工作一年以上的老员工，去年4月份未能参与扩张；其余的是在一年内被雇佣的新员工，大部分是在过去的六个月内；大部分受训人员是专业人员，其中约7人是部门经理或负责部门工作，不确定是否会有3名高级管理人员参加培训。所有学员均为本科以上学历，平均年龄31.5岁。以前参与开发的人不多。-培训需求，1。加强公司内部各部门、总部与项目、新老员工与新员工之间的沟通与交流。2.建立大团队的概念，学习如何分配有限的组织资源，共享资源，最大限度地利用资源。3.加强团队凝聚力，迎接公司组

2、织结构和部分部门近期职责和管理人员调整带来的新挑战。4.传承公司的企业文化，包括日常沟通方式和管理风格。-设计理念(1)，1。通过营造一种相互表达和接受意见的氛围，增进相互的感情，培养同理心，增强团队成员之间的理解和信任。2.模拟组织内部和部门之间工作和沟通的困难。通过项目的体验，学生了解到只有积极打破部门和地区之间的壁垒，充分沟通和积极沟通，才能建立友好亲密的关系，营造良好的团队氛围，降低沟通和磨合工作的成本，最大限度地配置资源。3.传递公司的企业文化，整合公司的企业理念，使企业理念行为化、形象化。增强我们对企业文化的理解和认可。4.团队将经历一系列的身心挑战和困难，通过团队成员的共同努力完

3、成一系列看似不可能完成的任务，从而提高组织团队的荣誉感和凝聚力。设计思路(2)，针对如何快速将一组相关人员整合成一个工作组，以高绩效团队发展的每个阶段为活动主线，通过两天的培训，营造轻松愉快的学习环境，激发学生思考问题，搭建分享经验的平台，实现培训目标。让学员融入一个有效的工作组。“工作组”持续两天，精心设计的项目被联系在一起，这样学员可以体验从个人到团队、从低效团队到高效团队、从小团队到大团队的每个过程。-高绩效团队的发展道路、在培训期间，学员将经历一个模拟过程。，增加联系，增进相互了解，如盾牌游戏；通过引导讨论，建立建立人际关系、协作氛围和信息共享的有效流程；通过活动中的模拟场景重新审视和

4、发现自己；通过分享、丰富和有趣的活动增强团队精神；通过活动和讨论展示你的个人风格，欣赏他人的魅力；经验分享思维指导=更好的理解，-培训方法，-项目与收获，-项目与收获，-项目与收获，-时间安排，-时间安排，项目：热身介绍：12-17人组成一个小组，每个小组展示培训安全说明。目的：培训师介绍拓展训练，通过小游戏(同心杆)让学生直观感受拓展训练的方式和手段，用盾牌游戏相互理解和自我介绍，初步形成一个温暖的团队氛围，为下一次训练做好心理准备。具体项目介绍，选择盾牌游戏的队长，团队名称，以及培训目标：-学习积极、有效和及时的沟通；-学习在困难情况下信任合作伙伴的能力；-了解个人的优势和劣势，学会从对方

5、的优势中学习；-学习如何有效地指导、领导和学习；-了解沟通机制的重要性。项目：单杠学生依次爬上一个8米高的圆柱体，向前一跃，双手抓住面前的单杠。培训目标：-理解风险和机会之间的关系；-鼓励学生勇敢地接受挑战；-理解环境变化带来的压力，学会在压力下保持冷静；-鼓励学生不断进步，挑战更高的目标。项目：地雷参与者在有限的时间内按照特定的规则通过一个正方形区域。培训目标：-强化成本概念，尤其是时间成本和沟通成本；-了解风险和机会之间的关系；-了解如何有针对性地倾听；-学习如何通过反馈积累经验；-学习如何有效利用资源。具体项目介绍：罐装鞋的参与者站在三个油桶上的两块木板上，在人和板都不能接触地面的前提下

6、到达目的地。培训目标：-了解如何建立有效的信息收集方式；-提高沟通技能，克服沟通障碍；懂得如何合理分工；-学会如何系统地思考；-学会有效倾听。项目：梯子的参与者将在没有任何工具的情况下攀爬由4-5根间隔开的木头组成的梯子。培训目标：-理解毅力在完成工作中的重要性，鼓励学习者坚持不懈，不断进步；-学习如何在团队中创造高昂的士气；-培养责任感；-了解个人的优势和劣势，通过合作学习彼此的优势，实现目标；-了解阶段性目标和最终目标之间的关系；项目：鳄鱼池利用唯一的资源(木板和绳索)在最短的时间内到达对方的起跑线(两组从两个方向相反前进)。培训目标：-强化竞争与合作理念，最大限度地共享资源。-提高团队的

7、协调和指挥能力。-加强解决公司、部门和竞争对手之间的冲突-提高团队的协调和指挥能力。-如何识别和建立核心竞争力。-战略、运营规划、悖论和博弈论。项目：建桥团队成员平均分为两组(甲组和乙组)，在规定时间内40分钟内建桥，以团队命名。培训目标：-主动性，有效沟通-整体和部分之间的关系-冲突和妥协-资源的合理配置-合理的分工和有效的组织，具体项目介绍，项目：生存参与者无需任何工具就能爬上4米高的墙。培训目标：-建立合作和克服困难的信心；-增强对同事和团队的信心；-分享成功的喜悦，体验团队的力量；具体项目介绍、收费标准：青龙湖基地1480元/人/两天(老顾客最低价)龙门基地1190元/人/两天(按去年

8、执行价格)。费用包括：-课程设计：课程设计，解释和修改-培训：2天-培训师：每队12-17人。每个团队的一名教练将全程跟随团队-用餐：两个早餐，两个午餐，两个晚餐-晚上：两个晚上的住宿-保险：每人8万元的意外保险，4万元的医疗保险。以上费用不包括：往返基地交通费的支付方式：转账支票的支付时间：所有培训费用应在培训前三天支付。注：协议签订后，主办单位不得更改培训日期，否则，主办单位应向主办单位报告。根据最终确认的收费数量，费用不予退还。-培训费，-安全，安全不仅意味着完善的制度和严格的制度，也是我们企业文化的一部分，它已经融入到不断扩大的人们的日常工作和生活习惯中。经验丰富的培训师应严格按照安全程序指导和监控整个活动过程。政策：100%安全。原则：备份原则：任何需要安全保护的地方和设备都要备份，确保万无一失。评审原则：所有安全防护在准备工作完成后应重新评审，以消除操作失误的可能性。监护原则：培训师应对项目过程中可能遇到的安全问题进行监督，将隐患消灭在萌芽状态。目标：让安全成为我们的一种生活方式，因为安全和不安全之间没有过渡，只要你迈出100步，你就会进入100个不安全。安全保障：来自完善的安全管理体系，随时随地的安全