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1、1、策略联盟管理，卓民教授国立政治大学企业管理系2005.11.16，策略联盟管理系2005.11.16，国立政治大学企业管理系卓民教授，2，华硕，研华替股(15%； 1.4% )将互补核心能力与国际品牌相结合的零部件采购、制造流程、质量管理与产品开发相结合的资源伟创力(Flextronics )代理主板(台式电脑组件)在模具、机箱、零部件上加强合作，战略联盟管理2005.11.16 国立政治大学企业管理系是卓民教授的英特尔OEM板客户(英特尔风格的多代工厂)，与欧洲、美国、日本及台湾汽车大公司合作，制定战略联盟汽车电子领域类型：股份交换、OEM、战略联盟、战略联盟的管理2005.11.16，

2、国立政治大学企业管理系是卓民教授Cisco strategicalliancesteam (1500 ) ciscoconnectionciscointernetbusinessroadmap，战略联盟管理2005.11.16，国立政治大学企业管理系在卓民教授的本质动机类型管理过程合作伙伴战略联盟的管理2005.11.16、国立政治大学企业管理系有卓民教授、6、本质、不同的描绘方式Collaboration、Strategic、Partnership组织间合作竞争各成员的目标差异、国籍差异永久或终止时间，战略联盟的管理2005.16 国立政治大学企业管理系有参与卓民教授、7、国际合资的动机，台

3、商进入外国市场学习对方的生产技术，与对方的新产品发展技术保持良好的关系。 外商进入台湾市场限制竞争对手地主国的法令减少获得资金，策略联盟的管理为2005.11.16，国立政治大学企业管理系为卓民教授，8，策略联盟的动机(目的)，风险/成本的降低规模经济(综合效应)的互补资源，技术(专利)战略联盟的管理为2005.16 国立政治大学企业管理系是卓民教授，9，战略联盟的类型，合资入股(换股)研究开发联盟相互授权(技术授权)合同制造(OEM/ODM )相互流通(。 10、互联网、合作系统、中卫系统、虚拟集成多年前，台湾就拥有非常聪明准确的系统，像这家公司一样，真的不是生产部件，而是装备，依靠合作工厂

4、供应部件，节省很多钱、库存，精神放在品质上。 台湾合作工厂的一大特色是不集中，经常形成容易联系的产业树。战略联盟管理2005.11.16、国立政治大学企业管理系卓民教授，11、在管理流程I中，选择合作伙伴选择明确的目标合作伙伴指标发现潜在合作伙伴(可能有多个)联盟所获得的合作伙伴利益双方的互补性和互补性(comma ) 对自己和合作伙伴的战略弹性的影响将来成为竞争对手的可能性双方的资源的差(大vs小)评价对方的名声订婚期战略联盟的管理2005.11.16，国立政治大学企业管理系卓民教授，12，管理程序II，协商的谈判借助以前的联盟经验的高级的承诺和参与积极地让步， 特别是大时候决定联盟种类的书

5、面协议，战略联盟的管理是2005.11.16，国立政治大学企业管理的联盟的管理目标是明确投入充分的资源确立双方责任的信息收集机制的人员派遣到高级管理的职位制定人员的将来规划并雇用其他人员， 战略联盟管理2005.11.16、国立政治大学企业管理系为卓民教授，14、管理过程联盟监督定期报告资料修正协议可能联盟期限解决伙伴冲突的机制表明联盟限制培养双方信任和好感关系资本交流文化的了解， 战略联盟管理2005.11.16、国立政治大学企业管理系由卓民教授、15、管理过程v使用潜在惩罚力在谈判力强时协商中惩罚对方名义的损害解除对对方有很大影响的另一方合作将来利益第三方的力量作为抵押， 学习派专家学习和扩散自己核心竞争力保护(jointventureswithjapangiveawayourfuture )的战略联盟管理2005.11.16、国立政治大学企业管理系在卓民教授，16、管理过程VI，