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文档简介

1、根据人力资源管理系统的职位评价、职位评价系统，中西文化交流的职位评价系统是各职位具有必要因素的简单应用系统使新员工能够在报酬结构中，职位等级工资的公正依据评价技巧分值权重=本系统内容， 利用职位评价系统的特征因素点值分析法，确定若干评价因素及其次要素配置因素点值的权重和点值，在职位评价系统中评价职位因素点值之和，确立职位重要度，职位评价的目的是：职位静态的7种因素方法：点值职位评估要求评估的基础是，在职务说明书的静态评估中不混入人为动态因素，不存在客观、公正、偏见，掌握职务的责任范围、责任度和复杂难度，构建职务评估工作程序、项目组的项目组培训，构建职务评估体系的评估尺度、职务评估工作程序(续)

2、 掌握职位说明书，选择典型的考试评价职位因素评价点的值，确认制作职位等图表，制作评价因素的模式图，职位评价的三个主体因素面临市场经济日益激化的资源竞争，人才资源竞争倍增受到重视。 职位要素的评价内容包括三个主体，其关系是，职位越高，其职责越大，组织的影响力也越大，影响度也越深，所以直接影响企业的战略决定，决定企业的命运和发展。 职务大小、职务管理范围越大，管理程度越小，独立性越大，沟通能力越强，社会信用越高，直接影响企业经营管理决策，决定企业经营目标的最终实现。 职责范围、职位工作复杂难度越大，知识经验要求越高，开拓创造力越强，直接影响企业产品的开发、经营和技术管理水平，决定企业产品质量在市场

3、上的竞争力和占有率。工作复杂性、职位评价三个主体要素、各主体分为23个要素、各要素分为23个要素、7个要素、16个要素的职位评价系统、职位评价三个主体要素、职位大小、组织影响力者、管理影响力、下属人数程度的下位分类、 职位评价的三个主体要素构成职务范围责任领域沟通关系独立性频度广泛技巧方面左右内外有用、职务评价三个主体要素、工作复杂度任职资格解决问题难度环境条件学历复杂度风险经验创造环境、任职资格转换形象、组织影响力(要素1 )、 监督责任领域(要素3 )、责任领域(要素3 )接下来是交流技能(要素4 )、任职资格(要素5 )、问题解决的难度(要素6 )、环境条件(要素7 )、要素点“三态”报酬政策“内在有公平性，外在有竞争力”的原则、组织影响力(要素1 )、监督管理(要素2 )、责任领域(要素3 )、 对责任领域(要素3 )的继续、评价交流的要因点值摘要

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