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文档简介

工作流程与要求 2012年 工程部,工程部,工作职责,内部业务流程,备注:每一个环节都有汇报+确认完成,才能进行下一个环节。 每一个环节都涉及相应表单,所有业务表单说明,10张,采购申请单,日常采购易耗品:由财务与固定供应商定期结算,保证质量和价格。 紧急采购:现场距离固定供应商采购较远或外地特殊情况下的紧急采购。,预算(物料调拨单),项目经理:简震/刘芳,费用申请单(超预算+非项目申请),备注:和项目有关的所有费用。,出库单,入库单,报损单(项目/非项目),备注:每张报损单归财务汇总前需要简经理签字确认 月底报给简经理,和绩效挂钩。属于决算的一部分。,客户验收表(含客户满意度调查),库存商品领用登记表,派车单,财务凭:派车单上的李师傅、调度、搭建主管签字,方可结账。,派工单(不含包活),临时工安全协议,张三因为业务需要,临时雇用李四组织的12人在上海浦东八佰伴进行帐篷搭建协助工作。若被雇人员在工作中不听从张三指挥和要求进行强行施工的,造成人员伤亡和伤害与张三无关。特此说明。 被雇负责人: 日期:,

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