校园招聘方案.ppt

1、1.学校公园招聘案例深圳优高亚2010年3月2日。华润集团简介华润(集团)有限公司是国务院国有资产监督管理委员会直属监管的53家特大型国有企业之一。华润集团总部位于香港，是香港和mainland China最具实力的多元化企业之一。它在香港拥有5家上市公司、22个一流的利润中心和近38万名员工。2008年，华润集团的营业额为1，450亿港元，营业利润为119亿港元。截至2009年6月底，其总资产为3，500亿港元。自2005年起，华润被SASAC评为甲级(卓越绩效)企业。华润的主营业务与人民生活密切相关，主要包括零售、电力、饮料、房地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等行业

2、，在超市、啤酒、房地产、电力等领域具有行业优势和领先地位。3.华润的主要业务包括零售、电力、饮料、房地产、食品、医药、纺织、聚酯切片、水泥、微电子、燃气和压缩机。华润集团是一家多元化企业，坚持集团多元化、利润中心专业化的战略思想。华润的投资以行业为导向，遵循“以商为先”的战略，各主要行业和利润中心都致力于成为行业内的龙头企业。4.不断创新商业模式，精心培育差异化竞争优势。华润万家：华润置地：住宅开发和商业地产增值服务。华润电力：建设和运营的低成本战略。华润水泥：垂直整合的商业模式。华润石化拆分为天然气、化工华源和三九重组模式。5.倡导先进理念，构建优秀的华润文化体系。以庄严的使命凝聚人心，以人

3、文精神激励人心，以诚信经营，以行为文化激励人心，以顾客文化引导人心，以感恩回报升华人心，以淳朴阳光的文化培养领导力、温暖人心。6.华润置地，华润集团的房地产业务包括商业地产、住宅开发、建筑工程和室内装饰装修，主要分布在内地、香港和泰国。房地产业务主要由华润置地(香港1109)经营。同时，华润集团也是内地上市公司万科的唯一大股东。截至2008年底，总建筑面积为2125万平方米，租赁面积为143.3万平方米，有21个主要城市有待开发。2008年底，华润置地的市值在中国房地产上市公司中排名第三。7.履行建设优秀企业的庄严使命。调整发展思路，注重内涵增长。调整产业结构，优化资源配置。调整管理结构，提高

4、组织效率。加强基础管理，规范管理行为。加强风险管理和控制，加强资金管理。增强创新能力，提高核心竞争力。提高专业水平和团队素质。提高领导力。创造阳光文化。永远心存感激，积极履行社会责任。提升企业价值，追求持久基础。面对未来，超越自己。1.始终坚信国有企业能够做好，努力探索国有企业改革模式，坚持市场化改革方向。2.保持高昂的士气，燃烧激情，努力超越自己，回到零，重新开始。3.牢记庄严的使命，这是华润人的精神支柱。9.华润肩负着庄严的使命，通过坚定不移的改革和发展，将华润建设成为在主业中具有竞争力和领先地位的优秀国有控股企业，实现股东和员工价值的最大化。华润置地有限公司简介华润置地有限公司(以下简称

5、“华润置地”)是美兰最具实力的综合性房地产公司之一华润置地依托实力雄厚的大股东华润集团，具有国际化视野、与国际资本市场接轨的融资能力、良好的企业品牌和项目品牌。公司秉承“诚信、务实、敬业、团队、积极、创新、以人为本”的企业精神，通过不懈的改革和发展，力争成为中国房地产行业最大、利润最大的公司之一，努力实现股东和员工的价值最大化，从而在中国快速建设时期承担起社会责任，为中国市场提供创新的产品和优质的服务，让人民的生活更美好、更有所实现。”友高亚有限公司是华润置地的全资子公司，前身为成立于1987年的友高亚工程公司，1992年在香港注册为友高亚有限公司，是华润集团正式注册的专业公司，能够承担香港、

6、内地及海外大型室内外装饰工程和机电工程的设计、施工、规划和管理。优高亚有限公司以香港为基地，在北京、深圳、上海、成都注册成立了一批以建筑装饰设计施工和机电工程为主的独资或合资企业，并被建设部评为“建筑装饰工程一级专业承包企业”。秉承“专业管理、规模化经营”的企业宗旨，秉承“诚信、务实、专业、团队、创新”的企业精神，香港优高亚有限公司凭借传统装饰和现代设计理念的优势，在短短几年内迅速崛起。友高亚有限公司已形成室内外装饰工程和机电工程设计、施工、规划和管理业务并行的战略体系和格局，并处于蓬勃发展状态。友高亚有限公司已进入香港著名装修承包商行列，成为“香港室内设计协会”会员。Yougaoya在市场上

7、树立了标杆和地位。友高亚有限公司凭借自己的先进技术，用自己的信誉编织了一个新的商业网络。友高亚有限公司是建筑、设计和其他专业的动态结合。它遵循顾客至上的原则，以集体创新为根本宗旨，始终致力于创造最佳效果。深圳友高亚建筑装饰有限公司是友高亚有限公司的全资子公司，现有人事行政部、财务部、增值服务部、工程管理部、合同预算部、材料采购部、设计部、万佳业务部、机电部、公共关系部等10个工作部门，下设杭州项目部、大连项目部、沈阳项目部、南宁项目部。深圳友高亚最初的业务是纯装饰、机电和景观工程设计和施工。根据土地收购的业务模式和战略要求，友高亚正在转型为“以客户为导向，为客户提供增值服务”的综合工程服务提供

8、商(集家装和公共装修业务为一体)。在新时期，我们的使命是：按照华润置地发展战略的要求，发挥高效协作，成为优秀的综合渠道服务提供商，提供“高品质、高维护、优雅”的装饰、机电、景观设计与施工及相关配套客户增值服务，为房地产价值链创造高附加值，提供净利润贡献，最大化股东价值和员工价值。我们的竞争战略是以区域差异化领先战略为重点，结合高性价比的成本控制战略，提高公司的工程管理能力，与土地业务全面协调，为土地业务和土地客户提供高性价比的增值服务；继续为华润集团其他业务提供装饰、机电、园林等配套专业服务，不断提升卓越典雅、市场化的品牌形象，提升竞争力十四、企业诚信精神公司诚信，不做损害公司利益的事；善待股

9、东，实现股东价值最大化和员工价值最大化；对顾客诚实守信，没有什么比顾客更重要，顾客是我们衣食父母；诚实可以赢得公司、客户和同事的信任。团队团队由具有共同价值观的员工组成；团队智慧大于个人智慧，团队力量大于个人力量，管理者的任务是调动和发挥团队力量；注意团队成员的沟通和理解。务实求发展，稳中求发展，稳中求发展，兼顾发展和风险控制；抵制官僚主义和大企业疾病，保持小公司模式的活力；工作得到落实，实际问题得到解决，业绩被用来说话；成本控制是实用主义的重要体现。15、积极进取，有主人翁意识；思想必须在社会和工业中保持领先；管理层只有超前于他们的想法才能做出正确的决定，这样他们才能比同龄人做得更好。对公司

10、的前景有信心，保持乐观，并感染周围的同事；坚持做事情，让事情发生；积极工作会有回报。专业人士应该科学地做事，而不仅仅是凭经验。在做事情之前，我们必须首先考虑什么方法是最专业的，什么方法可以达到最好的效果；员工必须具备专业素质；我们必须具有国际视野、行业视野，并掌握行业规律；鼓励员工学习和专业积累，把公司办得像学校一样。公司视员工的专业进步为公司的进步；细节反映专业水平。创新的主动性可以创新；制度保障创新；产品创新、新技术应用、开拓新市场、原材料供应、服务、营销的新来源，以及实施新的企业组织形式。16、组织结构、17、招聘流程、宣传会议、接收简历和资料、初选、根据招聘情况选择员工、确定候选人名单、资格复试(笔试)、公司实习、实习评估、入职手续和签订劳动合同、18、招聘信息、招聘专业：环境艺术、招聘信息、招聘专业：工程造价管理专业(工程预算)招聘编号：2-3工作地点：深圳、20、招聘信息、招聘专业：工程管理专业招聘编号：3-5工作地点：深圳、大连、沈阳、杭州，