计划的含义和作用.ppt

1、修订画的意思和作用，比起让别人把握你的命运，还是让自己支配比较好。 杰克威尔奇(通用电气公司CEO )、【开放案例】松下电器工业公司的故事，30多年前，RCA公司、通用电气公司、杰尼斯公司等统治着美国的电视市场。 现在，这些公司的电视产品消失了，取而代之的是日本松下电器工业公司的Panasonic和Quasar等品牌的电视机。 松下生产的各种影片也充斥市场。 松下电器工业的故事，松下电器公司是松下幸之助第二次世界大战后成立的。 目标是成为当时浮出水面的电子领域的领导者，重建日本强国的地位。 50年代初期，松下确立了控制美国电视市场的目标，与其他日本电视制造商合作，以攻击美国市场为焦点。 20年

2、间，他的美国竞争对手从25人削减到6人，最终，所有的美国竞争对手并非破产，而是被外国同行合并。 现在松下已经成长为世界第十二大企业。 1990年11月，又投资了60亿美元以上购买了MCA公司。 这是全球制片人的母公司。 经过精心策划的长期修订，松下成为世界消费电子行业的巨人，实际上公司制定了250年的修订。 松下的管理当局将公司视为长期不衰的企业，努力不留下可以乘坐竞争对手的机器。 松下的成功说明了什么呢？ 这说明了广泛的修订计划如何促进公司巨人的建立。 【讨论问题】1 .松下是如何成功的？ (1)修订图的意义1，修订图的定义修订图一般有广义和狭义的区别。 广义上指修订计划制定、执行修订计划和

3、检查修订计划执行情况三个紧密相连的工作过程。 狭义的修正计划是指修正计划的制定。 修订的意义和性质，修订是管理的首要功能，是组织生存的必要条件。 每个组织的存在都有一定的目标，目标的实现取决于系列修订计划的制定和执行。 二、修订的任务和内容修订是一个协调过程，为管理者和非管理者指明方向。 修订计划减少不确定性，使管理者能够预见行动的结果。 修订还可以减少重复性和浪费性活动。 我打算为了方便控制而设定目标和标准。 工作规划的任务是，根据社会需要和组织的自我能力，确定组织一定期间内的奋斗目标，通过规划、执行和检查，协调组织各方面的经营管理活动，合理安排，有效利用组织的人力、财力和物资等资源，取得最

4、佳的经济效益和社会效益。 修订画的内容通常用5个“w”和1个“h”来表示： What to do做什么？ 这就是明确规划工作的具体任务和要求，明确各阶段的中心任务和工作重点。 例如，学校培训修订计划的任务主要是确定设立什么专业，招生对象是谁，招生人数是多少，合理安排设备投入、教师队伍和教学流程，在保证教学质量的基础上，可以让自己的学校创造自己的特色。 为什么要这么做？ 这是为了明确修订工作的宗旨、目标和战略，论证可行性，修订工作人员对组织和企业的宗旨、目标和战略了解得越深，对他们在修订工作中发挥主动性和创造性越有帮助。 When to do什么时候做？ 这是为了在有效的控制和能力与资源之间取得

5、平衡，规定修订中各项工作的开始和完成进度。 在哪里做Where to do？ 这是为了规定修订的实施场所和场所，理解修订实施的环境条件和限制，合理安排修订实施的空间组织和布局。Who to do谁来做？ 修订不仅明确规定了目标、任务、地点和进度，而且必须规定由哪个主管部门负责，才能执行责任，明确分工。 你会怎么做？ 实施修订的措施，并规定相应的政策和规则，合理分配资源集中使用，平衡人力、生产能力，综合平衡各种派生修订等。 实际上，一个完整的修订计划也应包括制定控制标准和评价指标。 也就是说，对实施订正计划的部门和人员制定什么样的基准，达到什么样的基准才能完成订正计划。 三、修订与决策的关系、修

6、订与决策有什么关系？两者中哪一个内容更广，或者哪一个概念包含在另一个概念中，管理理论研究对这个问题有不同的认识。 (1)决策是订正计划的前提，订正计划是决策的逻辑继续。 决策为修订的任务计划提供依据，修订为决策中选定的目标活动的实施提供组织保证。 (2)在实际工作中，决策和修订相互渗透，有时是不可分割的。 在决策过程中，无论是内部能力的优势和劣势的分析，还是方案选择时各方案的执行效果和要求的评价，实际上都开始培养决策的实施修订计划。 相反，修订计划的制定过程是决策组织的执行过程，也是决策的更加详细的检查和修订过程。 如果无法执行的决策或决策选择活动的某些任务无法安排，则决策会有一定程度的调整。

7、 三、订正画的性质1 .目的性。 2 .首位性。 3 .普遍性。 4 .效率性。 5 .创新性。 四、修订图的类型修订图是对将来行动的事先排序。 修正图像的种类多，可以用不同的标记进行分类，将最普遍的修正图像类型分类的方法是根据修正图像的形式、广度、层次、时间宽度、明确性对修正图像进行分类。 五、修订的意义1、修订为组织活动分工提供依据2、修订预测未来降低风险的手段3、修订为科学管理、提高利益的方法4、修订为活动提供控制标准的现代修订的特征和水平(1)现代修订的特征1、着眼于有限资源的合理利用2、管理工作修订的层次结构、制定修订计划的步骤(一)制定修订计划的基础目标1、目标多元化工商组织不仅追

8、求利益，还追求多种目标。 一般来说，获得最高评价的目标有10种以上。 (1)利润率(2)增长(销售额、员工人数等的增加) (3)市场份额(4)社会责任(例如，污染的管理、消除歧视、城市化压力的缓和等) (5)员工的福利(6)产品的质量和服务(7)多样性(识别和进入新市场的能力) (8)研究和开发2 .主张真正目标的目标主张目标是组织对该目标的正式陈述，是让公众相信该组织打算做什么的真正目标是表明组织成员实际在做什么，规定组织优先考虑。 (2)订正计划的步骤1、目标明确的订正计划首先要明确目标。 如果战略修订计划着重于制定组织目标，则行动修订计划将针对组织目标体系某一方面的具体目标。 修订计划中

9、目标的表现，(1)应具体可验证。 订正计划是为了执行、实施，目标必须尽量具体，即目标内容具体、结果具体、标准具体。 空洞的目标不仅不能指导行为，也不能检查。 为了保证修订图像的检验性，修订图像指标应尽量量化。 (2)简洁简明易懂。 为了能够理解执行者提出的目标，在实施过程中记住目标，目标的表现要尽量简短、易懂。2、制定战略或行动方案确定目标后，必须从现实中分析实现目标需要解决的问题。 您可以根据上述决策过程确定要执行的任务。 各项工作确定后，通过分析各项工作之间的相互关系和优先顺序，可以制作行动路线图。 执行具体的修订计划，执行内容的各项工作，3、执行人选，明确责任，然后执行各项工作由谁负责，

10、由谁执行，由谁调整，由谁检查。 同时，制定相应的赏罚措施，明确规定完成任务有什么奖励，完不成有什么惩罚等，让部门和个人执行修订中的一切工作，并有确切的保证措施。 4、制定时间表的各项活动所需时间的多少取决于其活动本身所需的客观持续时间、相关资源的供应情况及其费用的多少。 根据这三种情况，前后连接的各工作时间的修正是完成此任务或实现此目标所需的修正时间。 5 .资源分配资源分配主要涉及需要哪些资源，各需要多少，何时投入，各投入多少等问题。 一个修订所需的资源和资源量可以根据与该修订相关的工作要求决定，每个工作需要不同性质和数量的资源。 根据各工作对资源的需求、各工作的优先顺序和组织可使用的资源量

11、，可以决定分配给哪些工作、分配多少资源。 每项工作所需的资源何时投入和投入多少取决于工作的行为路线和时间表。 在配置资源时，订划工作人员必须注意不留空隙，但要留佟地。 也就是说，必须保证工作所需的各种资源。 同时，根据环境的不确定度留下一定的量，不保证修正图像的顺利实施的话(3)修正图像的检定在修正图像的初步制作完成后，也进行修正图像的检定。 修订版审定主要是评价制定的修订版的完整性和修订版的可行性。 在检定过程中，如果在某部门发现缺陷或不合格，应立即进行修正，使修订计划更有效。 修订版的审定可由上级、同事或群众审定，审定内容为： 1、修订版目标是否符合本组织目标2、本修订版是否符合政府规定？

12、 修订计划的前提很扎实吗？ 4、具体预算是否与修订预期的收入保持平衡？ 5 .你能及时得到必要的资源吗？ 完成日是否现实？ 7、正在修订的各项工作负责人合适吗？ 8、如有必要，对应订正计划能顺利进行吗？ 一旦修订版审定通过，就能够实施这一修订版作为正式修订版。 另一方面，滚动修订法滚动修订法是定期修订修订图像的方法，在制作修订图像的基础上，每经过一定期间(一年、一季度)，根据变化的环境和修订图像的实际执行状况，调整原来的修订图像，保持原来的修订图像期限不变，将修订图像期限逐一推进每季度制作一次年度修订画，每向后滚动制作一次五年修订画，每年编成一次，每年一年后滚动。 六、创建校正图像的方法、二、

13、网络校正图像技术网络校正图像技术，又称为关键路由法、统一法，是利用网络技术创建校正图像、评价、检测校正图像的技术方法。 首先，用网络图表现修订中各项工作的优先顺序和相互关系，然后通过修订找到修订中的重要工序和重要路线，继续改进网络图的方法，选择最合适的方案在修订执行中进行有效的控制，取得最佳的经济效益网络校正图像的优化是利用时差，不断改进网络校正图像的第一个方案，满足既定条件，获得周期最短、成本最低、资源最有效利用的方案。 三、线性校正图像在目标确定，资源有限的情况下，可以用线性校正图像的方法确定校正图像。首先，确定利润最大、成本最小、产量最大等目标。 这个目标是目标函数，然后决定可用的资源，

14、例如，几台设备，多少原料，多少工作时间？ 并且，在根据各种产品的资源消耗分配和产量分配确定限制条件的最后，用方程式表示目标函数、资源条件、产量分配、资源消耗分配之间的数量关系，形成线性修订计划的数学模型，用修订量经济方法解决实际问题的过程如下1、因子分析。 来分析影响这些因素的类型、这些因素之间的相互关系以及这些因素对这些问题的影响程度，具体取决于问题的实际情况。 2 .制作模型。 根据分析的结果，建立了以影响问题的主要因素为自变量、所有次要因素用一个随机误差项表示、以问题本身为原因变量、包含未知残奥参数的数学模型。 新产品的开发和现有产品的改良之争袁之隆先生是南机会社的总裁。 这是生产销售农

15、业机械的企业。 1992年产品销售额3000万元，1993年达到3400万元，1994年达到3700万元。 每次坐在桌前看那些数字和报告，袁老师都犹豫不决。 案例研究中，当天下午是业务会议时间，袁先生召集了公司各地的销售人员，分析了现在和今后的销售情况。 会议上，一些销售人员指出，农业机械产品具有市场潜力，但消费者的需求已经在变化，公司必须针对新需求，增加新产品的种类，以适应这些消费者的新需求。 袁老师是机械工程师，非常精通新产品的开发。 因此，他听取了各销售人员的意见，心里立刻进行了订正。 新产品的开发首先要增加研究和开发投资，然后再用钱改造公司现有的自动化生产线。 这两项工作大约需要36个

16、月。 意味着在增加生产品种的同时，必须积累更多的备件，必要时给工人进行新技术的训练，投资会进一步增加。 袁老师认为，销售工作者总是考虑到自己的业务便利性，喜欢不断提出各种新产品的要求，但完全不顾品种更新所需的成本情况，就像以往的会议一样。 其实，公司现在的这些产品，经营效果很好。 结果表明，虽然他决定不考虑新品种的建议，但目前的战略仍然是改进现有品种，进一步降低成本和售价。 他相信，改善产品成本、提高产品质量、提出有吸引力的价格，是提高公司产品竞争力的最有效法宝。 因为客户实际考虑的是产品的价值。 他已作出决定，但愿听取顾问专家的意见。 思考题：你认为该企业的外部环境有什么机会和威胁，四、投入

17、生产法投入生产法于1936年提出，目前有100多个国家采用投入生产法进行经济方面的研究，我国从1973年开始正式引用投入生产法制定各种修订计划。 投入生产法是科学分析物质生产部门间或产品间的数量依赖关系，综合平衡再生产的一种方法，以最终产品为经济活动的目标，决定从整个经济体系达到平衡的条件。 其基本原理是，任何系统的经济活动都包括投入和产出两大部分，投入是生产活动中的消费，产出是生产活动的结果，生产活动中的投入和产出之间存在一定的数量关系。 投入产出法利用这一数量关系制作投入产出表，根据投入产出表科学分析投入与产出的关系，用分析结果制作修订图，取得综合平衡。 投入生产表的基本形态。 投入生产法

18、的优点是：1.能够通过分析确定国民经济、部门、企业经济发展中的各种比例关系，制定合理的价格服务。2 .这种分析可以预测某一政策实施后的效果。 3 .可从系统整体的角度制作长期或中期订正图像，容易实现综合平衡。 五、修订量经济学方法修订量经济学是使用现代数学和各种统一修订方法描述分析各种经济关系的方法，根据经济学中关于各种经济关系的学说，使用数理统一修订方法，根据实际统一修订资料修订经济关系，比较修订量的结果和实际情况。 该方法对管理人员调整经济活动，加强市场预测，合理安排生产订单，改善经营管理等具有很大的实用价值。 用修正量经济方法解决实际问题的步骤如下： 1、因子分析。 来分析影响这些因素的类型、