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文档简介

波士顿咨询公司战略制定培训第一部分：增长/份额矩阵模型二OO二年，上海,THE BOSTON CONSULTING GROUP,投资组合规划：四要素,资源分配 拟定业务单位战略 制定绩效目标 投资组合平衡分析 资金流 可持续性 风险,BCG增长/份额矩阵,相对市场份额,明星,问号,瘦狗,现金牛,高 市场增长率 低,小,大,BCG矩阵的四种主要战略,增加市场份额 维持市场份额 收获 放弃,BCG矩阵的象限特性,明星,利润：高、稳定、增长中 现金流：中 战略：维持增长率或投资以增加增长率,问号,金牛,瘦狗,30% 市场增长率 -10%,10 0.1,相对市场份额,利润：低、不稳定、增长中 现金流：负 战略：增加市场份额或收获/放弃,利润：高、稳定 现金流：高、稳定 战略：维持或增加市场份额,利润：低、不稳定 现金流：中或负 战略：收获/放弃,BCG矩阵模型使用的图例,产品A市场较大 但企业占的市场 份额较小,产品B市场较小 但企业占的市场 份额较大,产品 A,产品 B,企业占有的市场份额,企业占有的市场份额,标出你的战略业务单位,相对市场份额,明星,问号,瘦狗,金牛,30% 市场增长率 -10%,0.1,10,传统的战略业务单位（SBU）或产品轨迹,相对市场份额,明星,问号,瘦

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