第八章 软件项目风险管理计划.ppt

1、选择chapter _ _ 8，0、软件开发项目管理、北京邮电大学软件学院韩万江、chapter _ _ 8，1、承启课、chapter _ _ 8，2、风险修订计划和chhapter。 的双曲馀弦值。 chapter _ _ 8，4，引言Rothfeder 1988:调查了600家成功公司，有35%项目失控经验的Jones 1991:大型项目按时完成几乎为0，被取消的概率软件开发项目管理，第8章软件项目风险管理修订计划，chapter _ _ 8，6，本章要点，1，软件项目风险基本概念2，软件项目风险管理的过程3，软件项目风险管理修订计划4 chapter_8潜在、将来可能发生的损害的一个尺

2、度、chapter_8、8、项目风险的三要素、一个事件发生的概率事件的影响、chapter_8、9、风险图标、项目风险、 cchapter预测角度已知风险Known known可预测风险-Known unknown不可预测风险-unknown unknown范围角度项目风险技术风险业务风险，chapter_8， 11、风险的基本性质、风险的客观风险的不确定性风险的不利性风险的可变性风险的相对风险和利益的对称性、chapter _ _ 8，12、本章的要点、1、软件项目风险基本概念2、软件项目风险管理的过程3、软件风险计划、风险控制、chapter_8、14、1-风险识别、风险识别是系统地确定对

3、项目计划的威胁，识别已知且可预测的风险。chapter _ _ 8，15，风险识别，chapter _ _ 8，16，方法和工具，德利方法脑岚法情景分析法面谈法风险检查表，chapter _ _ 8，17，16检查表法是将检查表用作风险识别的工具的检查表法，是基于风险要素产品规模商业影响客户关系： BoehmBOE89过程定义：SEI开发技术开发环境人员数量和经验，chapter _ _ 8，19，SEI风险识别chapter _ _ 8，20和， 产品引擎requirementsstabilitycompletenessclarityvalidityfeasibilityprecedents

4、caledesignfunctionalitydifficultyinterfacesp onstraintsnondevelopmentalsoftware是codeandunittestfeasibilitytestingcoding/implementationintegrationandtestenvironmentproductsystemengineeringspecialtiesmaintainabilityreliabilitysafetysecurityhumanfac 开发环境，chapter _ _ 8，21， managementprocessplanningproje

5、ctorganizationmanagementexperienceprograminterfacesmanagementmethodsmonitoringpersonnelmanagement 管理可以通过、 developmentprocessformalitysuitabilityprocesscontrolfamiliarityproductcontroldevelopmentsystemcapacitysuitabilityusabilityfami 开发者能力，工作环境管理质量评估操作协议，chapter_8。 resourcesschedulestaffbudgetfacilit

6、iescontracttypeofcontractrestrictiondependence是指： programinterfacescustomerassociatecontractorssubcontractorsprimecontractorcorporatemanagementvendorspolitics，chapter_。 初期阶段设定修订阶段实施阶段结束阶段，chapter_8，24，风险识别的结果，chapter _ _ 8，25，2-风险评价，风险发生概率的推定和评价，项目风险结果的严重性的推定和评价，chapter _ _ 8， 26、风险评估、风险发生概率分析、确定发生可

7、能性(p )风险结果、发生后对项目目标的影响(I )风险值、风险严重性R=F(P，I )、试验1、A:直接获得100美元B:掷硬币，正面为250 你得到200美元。 如果是反面，必须支付200美元，chapter _ _ 8，30，风险评估的方法-定性风险评估，定性评估风险概率和结果，chapter _ _ 8，31，风险概率。 可能性和可能性等、chapter _ _ 8，32、风险结果(影响)、风险结果风险影响项目目标的严重性从无影响中选择无限大风险结果测量高、中、低、高、中、低、极低灾害、严重、轻微。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。chapter_8，35

8、，访谈，概率分布模型领域的专家访谈，信息收集，chapter _ _ 8， 36、例-基于正态分布的进度风险评价、-2SD T=E 1SD=13.5 1.07=14.5、P=50% 68. 3%/2=85%、chapter_8、37、决策树分析、决策树分析是图表分析的决策树分析和EMV (expected monv 例如，某行动方案成功的概率为50%，利润为10 EMV=10*50%=5，chapter，EMV=0，失败： P=30%，outcome=-200，000，成功： P=70%，高性能： 000* 70%=-70000 选择13360邮件收集$ 100，选择2，P=50%，邮件=25

9、0，P=50%，邮件=-50 利用EMV=$100、EMV=$400、chapter_8、43、课程练习、决策树风险分析技术分析以下两种情况，决定选择哪个方案：(要求制作决策树)方案：投掷的结果必须在每次反面向上时支付。 方案：随机掷硬币2次，必须拂去元。掷2次的结果，硬币正面朝上的话，就得到元。 chapter _ _ 8，44，课程练习，0.25*10=$2.5元0.5*-1.5=-0.75元0.25*-3=-$0.75元8元=10-2，-2元，-2元，-3元，chapter _ _ 8，45，量化检验表，chapter _ _ 8，46 为了提高实现mcfarlans项目目标的机会，降低

10、风险的负面影响，制定风险应对策略和应对策略的过程，即制定一定的行动和策略来应对、减少和消灭风险事件，chapter _ _ 8，49，风险修订计划的主要策略， 避免风险转移风险损失并自行控制风险，chapter避免风险将尽可能地避免可能发生的所有风险，并主动放弃或拒绝使用将导致风险的方案，例如，放弃采用新技术，chapter _ _ 8，51，-避免风险chapter转移风险是有意转移损失或损失的财务结果以避免风险损失的负担的方法：例如，chapter转移风险，如果对风险有充分认识的其它风险策略并不理想，则认为将不能适应任何其它可能发生的风险自留风险的类型自主自留风险和被动自留风险全部自留风险

11、和部分自留风险，chapter _ _ 8，55，实例，人员频繁流动是一个风险，根据过去的历史和管理经验，频繁流动的可能性估计值为70%，开发时间为15%， 总成本增加了12%的实例-在讨论现有人员和人员流动原因的项目开始时，做好人员流动的准备，采用一些技术，人员一旦离开，项目就继续建立良好的项目组织和通信渠道，理解各关系的开发活动的信息和文件控制chapter _ _ 8，57、支持风险管理的修订计划、chapter _ _ 8，58，4-风险项目跟踪控制，使许多人能够按修订计划完成自己的工作。 什么？ 什么？ 什么？ 什么？ 什么？chapter_8、59、本章要点、1、软件项目风险基本概念2、软件项目风险管理的过程3、软件项目风险管理修订画面4、案例研究、chapter_8、60、风险管理修订画面chapter _ _ 8，63，风险管理推荐措施，软件项目修订计划，风险管理修订计划选项风险管理负责人使用TOP TEN风险列表，主要风险管