第5章工程项目进度管理初版.ppt

1、第五章：项目进度管理。项目进度管理应建立进度管理目标，并根据项目实施过程、专业、阶段或实施周期对目标进行分解。项目进度管理工作主要包括项目进度的制定、实施、检查和调整。1.流水作业进度计划流水施工是工程项目科学有效的施工组织方法之一，它能充分利用工作时间和空间，减少非生产性劳动消耗，提高劳动生产率，保证施工连续、均衡、有节奏，对提高工程质量、降低工程成本、缩短工期起到重要作用。1.流水施工的基本概念，建筑工程的施工组织模式考虑了工程的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布局等要求，可采用以下三种组织模式：(1)顺序施工；(2)平行施工；(3)流水施工；(1)顺序施工将拟建工程中的每个施工对

2、象划分为若干施工工序，并根据施工工序要求依次完成每个施工工序。特点：工作面窄，工期长；不能专业施工，工程质量和劳动生产率低；工作队的生产工人不能连续工作；单位时间投入的资源较少，有利于资源供给的组织；施工现场的组织和管理很简单。(2)组织几个相同的队伍平行施工，同时按施工工艺要求，在不同的空间完成每个施工对象。特点：充分利用工作面，施工周期短；各工作队不能持续运作，劳动力和建筑机械和工具等资源不能均衡使用；无法专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；单位时间投入的资源成倍增加，不利于资源的供给；施工现场的组织和管理是复杂的。(3)流水施工将拟建工程中的每个施工对象分解成若干个施工工序，并根

3、据施工过程组建相应的专业队伍，每个专业队伍按照施工顺序依次完成每个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上的连续、均衡、有节奏的进行，使相邻两个专业队伍的重叠作业最大化。特点：充分利用工作面，施工周期短；专业化施工有利于提高工程质量和劳动生产率；工作队的生产工人可以连续工作；单位时间的资源投入相对均衡；文明施工与施工现场科学管理。流水施工的技术经济效果流水施工是一种先进、科学的施工方法。(1)建设周期短，能尽快发挥投资效益。(2)专业化生产的实现可以提高施工技术水平和劳动生产率。(3)连续施工能充分发挥施工机械和劳动力的生产效率。(4)提高工程质量可以延长建设项目的使用寿命，节约任务，节

4、约使用维护成本。(5)降低工程成本可以提高承包商的经济效益。流水施工的分类(1)根据流水施工的不同范围，分为以下几个层次：子项目：在专业岗位内组织；子项目：在子项目内部和子项目之间组织；单元项目：在单元项目内部和子项目之间组织；集团工程：多个单位项目之间的组织；(2)流程结构的表达：网络图、交叉图和垂直图。2.流水施工的主要参数是在组织工程项目流水施工时，用工艺流程、空间安排和时间安排来表示流水施工状态的参数，称为流水参数。包括以下三种类型：过程参数、空间参数和时间参数1)编制控制施工进度计划时，是单位工程还是分部工程；2)编制实施性施工进度计划时，为分项工程；3)根据不同的工艺特性，施工过程

5、一般分为以下三类。施工工序的数量一般用n表示。施工：是指直接在施工对象的空间内建造、安装和加工，最后形成建筑产品的施工过程。运输：指将建筑材料、各种构件、成品、产品和设备运输至施工现场仓库或施工现场使用场所的施工过程。准备：指为提高建筑产品的工业化、机械化和生产能力而形成的施工过程。(2)流动度流动度是指某一施工过程(专业工作团队)在单位时间内完成的工作量，也称流动能力或生产能力。分为机械工作流程强度和人工操作流程强度。1)计算机械作业流动强度的公式：V=某一施工过程的流动程度；投入某一施工过程的施工机械数量；某一施工过程中投入的施工机械产量定额；某一施工过程中投入的主要施工机械数量。2)手动

6、操作的流量强度。计算公式：V=施工过程中的流水强度；r参与某一施工过程的专业队伍数量；施工过程中s成专业队伍每人每班生产定额。空间参数是指在组织流水施工时，在空间布局中用来表示流水施工发展状态的参数，包括工作面、施工段和施工层。(1)工作面是指某一专业工种或某些施工机械的工人的活动空间。工作面确定是否合理直接影响专业队伍的生产效率。(2)施工段1)划分施工段的目的是组织流水施工，尽可能缩短工期。2)施工段划分原则每个施工段中同一专业工作队的劳动量应大致相等，相差不超过10%。各施工段应有足够的工作面，以保证相应的工人数量，引导施工机械的生产效率，合理组织劳动力。施工段的边界应尽可能与结构边界一

7、致。施工段的数量应满足合理组织流水施工的要求。对于需要分层施工的多层建筑物、构筑物或工程，应将其分为施工段和施工层。确保相应的专业队伍在施工段和施工层之间组织连续、均衡、有节奏的流水施工。3)当施工段数m与施工工序数n的关系为m=n时，每个专业队可以连续施工，总有一个专业队在施工段上工作，直到全部工作完成。施工段不间断时间是流水施工的理想组织方案。Mn、各专业队伍仍在连续施工，但在施工期有停顿时，也可组织流水施工。m=n .(3)施工层组织流水施工时，为满足专业作业队伍对作业高度和施工工艺的要求，拟建工程在垂直方向上分为若干作业层，称为施工层。通常用R表示.施工层的划分应根据工程的具体情况确定

8、。时间参数是指组织流水施工时，在时间安排上用来表示流水施工状态的参数。(1)流水节拍是指专业作业队伍在组织流水施工时，在一定施工周期内完成相应施工任务所需的施工时间。通常用来表达。流拍决定了单位时间内的资源供给，也是区别资源供给的特征参数计算公式：第一施工段专业队伍的流水节拍；第一施工段专业工作小组最短预计时间；第一施工段专业工作队最长预计时间；第一施工段专业工作队正常预计时间；3)工期计算方法对于必须在规定时间内完成的建设项目，通常采用工期倒排法。如果流水的节奏在同一施工过程中发生变化，则采用估算方法；如果流水的节拍相等，它是通过以下公式计算的。第一施工段专业队伍的流动节奏；施工过程的持续时

9、间；在某一施工过程中划分的施工段的数量。施工段数量确定后，流水节拍大，工期相应长。从理论上来说，我们绝对希望流水的节拍越小越好。但实际上，由于工作面的限制，每个施工工序在每个施工段都有最短的运行时间，其值是按照以下公式计算的：一施工段专业工作队的最短运行时间；每个工人或机器所需的最小工作面；单位工作面的数量含量；产量配额。公式计算的数值应为整数的整数倍(半个人工日)，数值结果应大于最小运行时间。(2)流水间隔是指组织流水施工时相邻两个施工工序之间的最小间隔。通常用。水间隔的数量取决于流水施工过程的数量。如果施工工序数为n，则水间隔总数为n-1。流水间隔的大小取决于流水的节拍和相邻两个施工工序的

10、每个施工段流水施工的组织方式。确定流水段满足的基本要求：1)每个施工过程都要以自己的运行速度进行，并始终保持工艺顺序。2)各施工工序的专业队伍在投入施工后应尽可能保持连续作业。3)相邻两个施工工序(或专业队伍)在连续施工的情况下，最大限度地实现合理的搭接。(3)平行重叠时间有时，为了缩短工期，如果前一专业队完成了一些施工任务，可以提前为后一专业队提供一个工作面，后一专业队将提前进入前一施工段，在同一施工段上平行重叠。这种重叠时间通常表示为平行重叠时间。(4)在技术间歇时间组织流水施工时，除了考虑相邻专业队伍之间的流水间隔外，还需根据建筑材料或现浇构件的工艺特性考虑合理的工艺等待时间。这个等待时

11、间是技术间歇时间，用。(5)组织间歇时间施工组织引起的间歇时间称为组织间歇时间，表示为。3。流程建设的基本组织模式。根据各施工工序时间参数的不同特点，流水施工可分为以下基本模式：等节拍流水施工、异节拍专业流水施工、无节奏专业流水施工，等节拍流水施工是指各施工工序流水节拍在各施工段相等的流水施工。这是组织流程构建的理想方式。(1)特点：1)所有施工工序在每个施工段都有相同的流水节拍；2)相邻施工工序的流水间隔等于流水节拍；3)专业工作队的数量等于施工工序的数量，即在一个施工工序中成立一个专业工作队，完成相应施工工序的所有施工段的任务。4)各专业工作队可在各施工段连续工作，各施工段之间没有空闲时间

12、。(2)组织步骤1)确定施工顺序，分解施工过程。2)确定施工开始的流向这个周期指的是实现项目进度目标的过程。进度控制是一个动态的管理过程，包括进度目标的分析和论证，基于数据收集和调查的进度计划的编制，以及进度计划的跟踪、检查和调整。1、意义和目的，为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展不断调整进度的过程。(1)进度目标分析论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标能否实现。如果不可能实现示范目标，就必须调整目标。(2)跟踪、检查和调整进度包括定期跟踪和检查已编制的进度计划的执行情况，如果执行中出现偏差，采取纠正措施，必要时调整进度计划。目的通过控制实现项目进度。2.任务，不同利益相

13、关者的项目管理都有进度控制的任务，但控制目标和时间类别不同。(1)业主：控制整个项目实施阶段的进度。(2)设计方：根据设计任务合同对设计进度的要求，控制设计进度。(3)施工方：根据施工任务委托合同的要求控制施工进度。(4)供应商：根据供货合同的要求控制供货进度。3。建立项目进度目标控制体系的方法、组织措施，并据此建立进度控制的监督现场组织，并对每个进度控制人员落实实现进度目标的责任；建立现场进度控制工作责任制，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责；建立可行的进度控制系统；建立完整的变更控制系统；建立激励机制，协调和考核进度控制人员的工作，督促他们进行进度控制。经济措施，建立工程付款程序，及时审查承包商的进度付款申请，并向业主签发付款签证，以便业主能及时向承包商支付进度款；及时处理变更和索赔付款；采取奖惩措施；如果承包商违约，业主应向承包商要求经济赔偿。管理技术措施，建立一套实用、完善的项目进度控制程序文件；利用交叉图规划、网络规划技术等。编制项目进