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文档简介

1、企业人才年底退休后如何滞留？ 吴kaka，人才是企业生存和发展的重要资本。 招聘、用人、留人是人力资源部门工作的重点，如何帮助企业招聘合适的人才挖掘企业人才发展潜力？ 如何维持企业内愚蠢的退休人员？ 我们应该考虑的是，年末即将到来，辞去旧年迎接新年之际，众多颠簸辞职的心在呻吟。 “叫人容易，留人难。 ”“这是一个很好的例子。” 很多企业面临突如其来的辞呈，使很多企业HR感到不可理解的头疼，如何做好年前留人的工作迫在眉睫。 案例、企业背景： Tzzp自2002年成立以来，发展为台州首家政府批准的专业猎头公司和人才招聘网站，近年来企业规模不断扩大，各部门建设不断完善。 案例内容：早上8点，担任人事

2、的陈社长早晨来到办公室，看见桌子上静静地放了几张A4纸，不是本月末就是职位晋升表，接近年末，根据他多年的HR经验，他知道有人准备离开。 辞呈除了2、3名销售顾问外，还包括技术经理和销售经理，管理层的离职使陈经理支持金额，是令人沮丧的主要原因。 两个人都是和企业一起成长起来的老员工，如果失去了，对企业来说是很大的损失。 如何离开他们成了HR工作的重点。 问题，1，如果你是HR，怎么和两位经理取得联系2，员工流失的原因是什么？ 3、你采取什么措施来保留员工？ 按照陈经理的想法，员工提出离职，一般有两种情况。 一个是他大意决定，已经找到了下一个家，另一个是想以离职为借口晋升或晋升。 陈经理要分别对两位经理进行一对一的沟通交流，只有深入了解两位经理退休的真正原因，才能进行对症治疗，保持员工。 人才流失的原因是，工资待遇不满意，工作环境差，工作氛围不能被接受，工作岗位职责不明，工作复杂的晋升空间几乎为零，经常无报酬加班，解决办法，工资待遇可以协商进行大扫除， 改善劳动环境指导要加强对员工的重视度，明确轻松工作职责的力所能及，要完善同事提升企业的机制，给加班多的员工一定的报酬或人文关怀、联系，作为老HR在迎接新年时具有一定的警惕度和洞察力，尽快对于提出辞呈的员工，我们不应盲目说服和留下员工，而应综合考虑员工薪酬待遇、企业绩效管理、公司规章制度

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