企业门户-应用流程.ppt

1、企业门户，应用流程，应用流程描述，1。采购管理、销售管理和库存管理。计划生产和简单生产的外包管理。财务会计和库存会计企业应用平台，采购管理，1。采购业务处理。采购查询分析，3。供应商管理。采购业务处理。采购计划2、请购单3、现有量查询4、最高价格控制5、订单金额控制6、采购订单7、采购到货8、采购收据9、采购退货10、采购发票管理11、采购结算1、采购计划。(1)采购计划的功能可以有效规避风险，减少损失，为企业组织采购提供依据，有利于资源的合理配置，达到最佳的经济效益。避免采购物资储存过多，资金积压，占用积累空间，配合公司的生产/采购计划和资金调度，使采购部门提前做好准备，选择有利的采购物资时

2、机，建立合理的物资消耗标准，从而控制采购物资的成本。1。采购计划、物料需求计划、物料需求计划、企业资源计划、物料需求计划、物料需求计划以及物料需求计划阶段的特征：覆盖范围仅是物料管理。主要用于非独立需求(依赖需求)的库存控制。制造资源计划(MRP)阶段的特点是：将公司的高层管理和中层管理相结合，以制造资源计划为活动的核心，促进企业管理的循环动作，实现最有效的企业管理。它涵盖了企业的整个生产经营系统，包括经营目标、销售计划、财务计划、生产计划、物资需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评估等。再订购点(ROP)再订购点也称为再订购点方法：为某一物料设置再订购点，当该物料的库存等于或低于库存

3、数量时，将分批采购。企业资源计划企业资源计划客户关系管理客户关系管理主生产计划主生产计划物料清单物料清单物料清单制造执行系统制造执行系统管理信息系统管理信息系统决策支持系统决策支持系统办公自动化办公自动化系统会计信息系统会计信息系统销售订单生产订单采购订单采购订单。采购申请单采购申请执行统计现存量查询：对于制成品，需要多少材料；如果还不够，需要定制采购计划的最高价格控制；对于采购的材料，有必要进行一定的价格控制，以控制产品的生产成本。订单金额控制、采购订单：采购计划确定供应商后，生成采购订单，直接编制采购订单。到货：质量好，收到。有问题，退回去！采购入库单：根据采购订单和实际到货数量填写入库单

4、，或根据采购发票填写入库单。支持暂估入库、退货负入库、抵销单据负入库。采购退货采购结算：根据发票确认采购入库成本。采购发票管理：处理供应商开具的发票。采购发票分为增值税专用发票、普通发票、货运发票和其他票据。可以根据入库单生成发票，也可以处理负发票。(2)采购查询分析，1。采购查询到货计划采购计划收货计划结算计划未完成业务计划委托结算计划费用计划：运输费、装卸费、保险费等采购费用及其他存货采购费用应计入存货采购成本。，2、采购统计、采购计划综合统计明细表、请购执行明细表、采购订单执行明细表：查询业务员、供应商或货物订单的到货收付明细。采购分析采购成本分析表采购类型结构分析表：根据发票，分析一定

5、时期内各种采购类型的业务比例。采购资金比例：根据采购发票，分析一定时期内各种项目所占的采购资金比例；分析已经收到但尚未结算的货物的购买时间；分析到目前为止他们各自的年龄；采购检验统计分析表；4.采购账簿的在途货物余额表；2.销售管理。(1)销售业务可用量查询的价格管理：(价格类别设置、基准报价、客户价格、大类折扣、批量折扣、价格调整记录)信用管理(信用审批人设置、客户信用控制、客户信用查询)，1。一般销售(1)销售业务的销售报价签署销售订单批准销售订单库存货物交货销售发票确认应收账款(2)退货业务，2。寄售类型1。受托方按照委托方的要求销售货物，只收取佣金，不一定与货物的销售量和销售额有关。第二类：受托人根据委托方的要求销售商品时，受托人只收取佣金，佣金与商品的销售量和销售额挂钩。第三类：受托方将以更高的价格出售寄售货物，与委托方以约定的价格结算，不收取额外的手续费。这种类型在日常生活中被视为买断，受托人以商品差价作为经营报酬。类型4，两种或多种类型的组合。销售转移：销售转移一般是指具有销售结算关系的集团企业内部销售部门或分支机构之间的销售业务。零售日报：分期收款直运销售：直运货物销售是指企业不经过