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文档简介
1、湖南区域,2015年前三季度工作总结与述职,信息部 谭贤洲 2015年10月,目录 前三季度部门绩效考核指标达成得分情况 前三季度部门绩效考核指标达成重点分解 前三季度得与失（经验、教训、建议、展望） 四季度重点工作计划,2020/8/7,KPI达成情况,2020/8/7,店铺业务支持类型分析,数据由总部信息部问题管理系统提供,及时率90%,2020/8/7,区域IT资产管理类型汇总分析,此数据由总部信息部资产管理科提供,准确率100%,2020/8/7,店铺业务支持汇总分析,数据由总部信息部问题管理系统提供,及时率90%,2020/8/7,其他-部门预算执行情况,因为-公司创新平台和授权，激
2、励我们充分挖掘发挥个人潜能； 结果-创新项目的实施，整合合理利用区域资源与需求，开源节流保利润； 优化工作方式，提升业务支持服务水平，得KPI提升,2020/8/7,其他-区域现有业务系统现状,公司业务系统的更新助推效率KPI的提升！,2020/8/7,得与失（经验、教训、建议、展望）,上新系统公司给予充分的平台，个人累计了项目经验 由于新上项目工作繁杂，自己沉不下心，情绪低落 幸得及时调节心态（机会来了） 梳理方向 争创新的成绩,2020/8/7,下半年重点工作及计划,必达计划新零售系统业务支持-总部项目 异常及时处理，提高业务支持水平与效率 确保区域不出现重大异常，重大事故 必达计划新电信需求整合方案收官-创新项目 确保年底区域全部门店实现率100%，整体降本50% 必达计划继续推进门店设备、系统精细化管理 保持设备持续利用率100%，资产准确率100% 继续推进新自营店刷卡改网络刷卡项目-创新项目 全年所有自收银门店实现率10
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