某茶叶生产公司股权激励

1、某茶叶生产公司股权激励公司简介D公司是一家茶叶生产公司,目前拥有2家子(分)公司，公司主营模式为生产-加工-贸易为一体,是国内少有几家拥有全产业链并且生产有机茶叶的公司。公司管理还处于初级阶段，缺乏规范的管理规章制度，主要是以车间生产为主。员工忠诚度很高，但缺乏积极性。公司计划与其他公司成立一家销售公司，拓展国内的销售市场。公司目前的股权架构图：公司战略目标 完善公司的全产业链模式，计划5年后上市。公司提出要求（1） 上市前的公司股权规划布局图（2） 子分公司的员工如何激励（3） 能激发员工对股权的渴望，调动员工工作的热情（4） 方案的设计既要保证对公司的控制权，又能激励到员工设计方案的核心（

2、1） 如何布局公司的股权（2） 员工以何种方式持有公司的股权（3） 总股本，股权购买价格，股权分配数量的设计分析思路：（1） 基于公司战略规划，为整合公司有效资源，因此建议公司新注册一个股份有限公司，将该公司作为集团公司，旗下的子公司纳入到集团公司。将集团公司作为一个整体，争取五年后能够上市。（2）由于激励对象人数较多，为了保证实际控制人对公司的绝对控制权，设立一个持股有限公司，除几个激励对象直接持有公司股权外，把大部分激励对象的股权放在持股公司里，持股公司将成为新注册的股份公司股东之一，而激励对象则通过持股公司间接成为新注册的股份公司的股东，待上市前夜，员工通过股权置换持股各子公司的股份。（

3、3）按照公司净资产计算总股本； 股权购买价格可参考原始股份价格计算股权数量分配参考员工的岗位等级、个人业绩（4）基于（1）与（2）的分析思路，根据公司自身情况以及产业发展特点，公司的股权布局图如下：股东1股东2股份公司（拟上市主体）香港贸易公司原料生产基地加工厂销售公司外部公司A持股公司激励对象一、 股本及股权激励计划股价的确定总股本:公司的净资产作为总股本公司股价：按照原始股份价格计算，初始股价为1元/股。二、 股权激励计划的模式确定在公司年度财务指标及激励对象个人绩效考核合格的条件下，授予激励对象一定数量的期股。 期股须激励对象以授予日当期股价自筹10%的定金。该期股锁定期为5年，在锁定期

4、内可享受公司一年一次的分红。在锁定期后的窗口期，激励对象可按当期股价每年把20%的期股兑现价差，兑现价差后期股自动注销，或激励对象选择继续持有期股（继续享受年度分红以及期股增值等相应权利）。三、 期股的授予（一）授予对象与数量期股激励计划的激励对象主要为公司中高层，包括：总经理、副总经理、总监、经理等，特殊情况（如：受过公司特别表彰、拥有特殊专业背景或优秀绩效等）可由公司董事会特批。（二）授予时间首期期股授予时间视公司实际情况由公司董事会确定，初步定为2012年5月份。四、 期股激励计划的实施（一）期股的等待期激励对象所持有的期股的等待期为5年。（二）期股的行权期及行权方式1、期股行权期为等待

5、期过后的行权窗口期（每年5月份） ，即激励对象可在等待期结束后的行权窗口期，将期股进行行权。2、期股行权有两种方式：a)每年把20%期股的增值兑现掉，兑现后期股自动被注销；b）申请按获得期股时的股价由个人实际出资将期股转为实股，最终由董事会决定是否批准激励对象提出的申请。3、期股永久有效，满足行权条件后激励对象每年可选择行权或不行权。（三）期股的分红1、期股的分红将于年度财务结算结束后的5月份进行。（具体分红比例由公司董事会视当年公司实际情况而定。）2、激励对象需在公司干满1个完整的会计年度，中途离开不得享有该年度分红。3、授予期股条件：（1）公司考核指标达标（2）激励对象个人考核指标达标（四

6、）期股的行权条件1、期股等待期满后2、公司考核及激励对象个人考核指标均达标3、其他董事会特批的情况五、 期股的权利与义务（一）期股的权利1、分红权：激励对象因持有分红股所获得的分红归个人所有；2、可转换权：激励对象享有等待期过后可向公司董事会申请以授予时的股价将期股转换为实股的权利，享受同股同权。3、享受增值权：激励对象享有等待期过后每年可把20%期股的增值兑现，享受期股增值带来的收益。（二）期股的义务1、严禁激励对象从事有损于公司利益的一切活动，否则公司有权强制收回其所持有的期股。2、激励对象须承担公司要求范围内的保密义务。若有违反，公司有权收回其所持有的期股，取消其股权激励资格。六、 公司整体层面考核期股激励计划设置考核，考核分为公司整体层面考核与个人层面考核。公司整体层面考核达标是公司期股激励计划启动的条件，即若公司整体层面考核未达标，则已授予的期股不得分红，已在行权期的期股不能行权。公司层面考核指标：指标权重2012年2013年2014年目标值完成值目标值完成值目标值完成值销售额（万元）40%XXXXXX净利润（万元）60%XXXXXX（注：以后年度的考核指标根据公司实际发展情况另定）七、 个人层面考核（一）股权激励个人层面考核（1）考核指标设置：激励对象个人的考核指标设置以公司制定的个人年度考核为主，并结合绩效评定结果。（2）考核结果的应用公司年底