设计管理(定)20100928.ppt

1、2010年10月，综合设计与管理的建设项目包括规划、施工与安装、幕墙、二次装修、智能与通信技术、园林绿化等十几项设计内容。通常在设计方案中，选择人作为设计总承包人，但他们对设计管理的整体控制能力不足，专业设计的协调性不够；业主投入的设计管理资源不足，导致设计阶段功能要求不明确、设计界面不清晰、专业设计之间衔接不畅、设计文件质量不佳，导致施工阶段出现大量设计变更，对工程进度和投资造成不利影响。设计管理的主要内容包括功能需求管理、设计计划管理、设计进度管理、设计评审管理等。，设计管理工作内容，设计界面划分、设计修改规划、问题与对策、设计到达服务协议、阶段服务内容、设计管理工作内容、设计界面划分、设

2、计修改规划、建安设计界面划分表、建安设计、幕墙设计、二次装饰设计、设计到达服务协议、问题与对策、阶段服务内容、设计管理幕墙设计界面划分表、建安设计、幕墙设计、二次装饰设计、设计现场服务协议、问题与对策、阶段服务内容、 设计管理工作内容、设计界面划分、设计修改规划、二次装修设计界面、建安设计、幕墙设计、二次装修设计、问题与对策、设计现场服务协议。 设计界面划分、设计修改规划、建安设计、幕墙设计、建安设计成果文件清单、二次装饰设计、建筑智能化设计、人防设计、设计现场服务协议、问题与对策、阶段服务内容、设计管理工作内容、设计界面划分、设计修改规划、幕墙设计成果文件清单、建安设计、幕墙设计、二次装饰设

3、计、设计到达服务协议、问题与对策、阶段服务内容、设计管理工作内容、设计界面划分、 设计修订规划、二次装修设计成果文件清单、建安设计、幕墙设计、二次装修设计、智能建筑设计、人防设计、设计到达服务协议、问题与对策、阶段服务内容、设计管理工作内容建筑智能化设计成果文件清单、建安设计、幕墙设计、二次装修设计、建筑智能化设计、人防设计、设计现场服务协议、问题与对策、阶段服务内容、设计管理工作内容、设计界面划分、 设计修改规划、人防设计成果文件清单、建安设计、幕墙设计、二次装修设计、建筑智能化设计、人防设计、人防设计等。 问题与对策、阶段服务内容、设计管理工作内容、设计界面划分、设计修改规划、建安设计特定

4、节点的出行次数及相关服务、幕墙设计、设计到达服务协议、问题与对策、阶段服务内容、设计管理工作内容、设计界面划分、设计修改规划、幕墙设计特定节点出行建安设计、幕墙设计、问题与对策、阶段服务内容、设计管理工作内容、设计界面划分、设计修改规划、 设计现场服务协议、问题及对策、阶段服务内容、设计管理工作内容、设计界面划分、设计修改规划、设计现场服务协议、问题及对策、组织结构、设计管理经理、设计管理工程师、专业技术专家、专业咨询公司、组织结构、工作职责、设计管理经理、设计管理工程师、专业技术专家、专业咨询公司、组织结构、工作职责、设计管理经理、设计管理工程师、专业技术专家、专业咨询公司、专业技术顾问公司

5、 综合建设项目包括建安、幕墙、二次装修、智能与通信技术、园林绿化等十余项设计内容。为了保证项目设计的有序开展，必须进行有效的设计计划管理，否则容易导致各种特殊设计的脱节。，规划总控表，建安设计方案，幕墙设计方案，装饰设计方案，智能设计方案，景观设计方案，规划分工，设计过程跟踪，设计总控网络图，建安设计进度表，规划总控表，建安设计方案，幕墙设计方案，设计过程跟踪，设计总控网络图，幕墙设计进度表，建安设计方案，幕墙设计方案，装饰设计方案，智能设计方案，景观设计方案， 规划与分工、设计过程跟踪、设计主控网络图、装饰设计进度与计划主控表智能设计计划、景观设计计划、规划与分工、设计过程跟踪、设计主控网络

6、图、智能设计进度、规划主控网络图、建安设计计划、幕墙设计计划、装饰设计计划、智能设计计划、景观设计计划、规划与分工、设计过程跟踪与设计主控幕墙设计计划、 【装饰设计方案】、【智能设计方案】、【景观设计方案】、规划与分工、设计过程跟踪、设计过程管理跟踪表、【业主问题解决跟踪表】、【设计报告与施工图跟踪表】、【设计图纸方案跟踪表】、设计过程管理跟踪表、规划与分工。 业主问题跟踪表、规划与分工、设计过程跟踪、设计主控网络图、业主问题解决跟踪表、设计报告与施工图跟踪表、设计报告与施工图数据跟踪表、规划与分工、设计过程跟踪、设计过程管理跟踪表、设计报告与施工图跟踪表、设计报告与施工图计划跟踪表、规划与分

7、工、设计过程跟踪、设计主控网络图。 设计过程管理跟踪表，业主问题解决跟踪表，设计报告和施工图跟踪表，设计报告和施工计划跟踪表，功能需求主控制表，功能需求编辑过程设计管理经理，专业工程师，用户，业主，批准，负责人，操作过程，会议纪要，功能需求表，功能需求书，运行结果，功能需求审查表，如电梯功能需求审查表，功能需求书(最终版本)，功能需求主控制表，功能需求编辑过程， 招标工作要点、设计招标流程、建设用地规划许可证等确定设计招标代理机构，签订设计招标代理合同，将招标代理机构备案，委托人批准设计招标方式，提交境外设计机构名单，确定建筑风格，调查、调查、报告，确定邀请对象，准备邀请函和招标文件，委托人批

8、准邀请函和招标文件，报交易中心备案审批。 发出邀请函、接受回执、召开会议、接受提问、召开答疑会议、发布答疑纪要、邀请主管部门领导、确定评委候选人、制定投标设计方案、组织评标、委托方确定中标人、上报建设委员会审批、公布中标人并发出中标通知书。 1.作为招标机构，国际设计招标机构的主要任务是向招标单位准确传达业主的特点和使用要求以及对企业形象和精神的追求，为投标建筑师提供大量的基本设计信息，从而激发建筑师的创作灵感，创造出优秀的设计方案。此外，招标代理机构应在设计招标过程中按计划组织以下工作。2.为项目审批准备设计招标的初步资料；建设用地手续完备；建设用地许可证；地形图；规划红线图；规划控制条件；

9、使用功能要求、使用功能和建筑面积的划分；虽然该建筑的性质为办公楼，其面积、高度等指标都在一个小范围内，但业主有很多具体要求需要向投标建筑师进行解释。如：(1)员工人数：短期和长期(包括在合作公司大楼工作的员工人数)，(2)机房面积， 是否有设置楼层的要求(3)是否有网络体验或展览(4)是否有移动服务体验或展览(5)信息技术机房的设置要求(6)网络管理中心的设置要求(7)计费结算中心的设置要求(8)传输机房的设置要求(9)电信机房的设置要求(10)移动基站的设置要求(11)员工食堂的设置要求、就餐人数、就餐方式等。 (12)设置档案的要求(13)设置健身娱乐场所的要求，如是否有游泳池等。(14)

10、一层是否有外部商业要求和面积(15)电力要求(16)特殊消防要求(17)上述功能负荷及其支持要求。地下管线和构筑物、供水、供电、通信、排水、燃气等。3.设计招标需要确定的内容。(1)一次性招标的可行性，或先收集设计方案或概念设计形成一定的设计概念，然后选择下一个设计单位，使两阶段招标可行；(2)招标或内部招标的可行性；(3)国内优秀建筑设计单位名单和海外著名设计公司名单。设计单位注册条件的设置、对总建筑师的要求以及联合体的协议。(4)境外设计公司投标必须经省人民政府建设行政主管部门按照贵州省有关规定和批准形式批准；(五)设计费由国家收取；(六)选择方式采用投票制、排名制或陪审团制；(7)设计补

11、偿标准或移动实践、知识产权成本，以及采用某种方案知识产权的成本和实践。4.设计招标管理计划按重点列出工作内容、工作领导和工作时间，并在实施过程中按计划组织工作。5.组织招标工作，在前期独立开展具体工作，组织业主讨论确定招标方案，并根据确定的招标方案组织发布公告、招标文件、答疑和评标。6.招标文件的编制(1)根据有关规定，制定基本条款，发布招标公告；(2)设计任务书；(3)合同专用条款；(4)投标文件的整合。投标设计投标过程和设计评审的要点是保证业主功能要求实现和提高设计文件质量的有效措施，是设计质量管理的重要环节。设计审查的内容主要包括：功能符合性审查、结构安全性审查、强制性规范符合性审查、经

12、济合理性审查等。经过有效的设计审查，施工过程中的设计变更被最小化，从而确保项目进度和投资控制。设计审查、图纸质量审查、功能要求审查、设计文件验收、经济审查、强制性规范审查、审查角色定位、设计审查一般控制表、图纸质量审查、功能要求审查、设计文件验收、经济审查、强制性规范审查、设计审查一般控制表、设计审查和评估、审查角色定位、文件验收、功能要求审查、图纸质量审查、经济性强制性审查、图纸质量审查、功能要求审查、设计文件验收、经济性审查、强制性规范审查， 设计审查主控制表、审查角色定位、图纸质量审查、功能要求审查、设计文件验收、经济审查、文件验收、功能要求审查、图纸质量审查、经济审查、强制性审查、强制

13、性规范审查、设计审查主控制表、审查角色定位、图纸质量审查、功能要求审查、设计文件验收、经济审查、文件验收、功能要求审查、图纸质量审查、经济审查、强制性审查、强制性规范审查、设计审查主控制表、审查角色定位、图纸质量审查， 功能要求审查、设计文件验收、经济审查、文件验收、功能要求审查、图纸质量审查、经济审查、强制性审查、强制性规范审查、设计审查主控制表、审查角色定位、图纸质量审查、功能要求审查、设计文件验收、经济审查、文件验收、功能要求审查、图纸质量审查、经济审查、强制性审查、强制性规范审查、设计审查主控制表、审查角色定位、施工图控制账户、图纸分发管理和设计变更管理。 第一章广州城市规划勘察设计院

14、1.1建筑1.1 1.11.3建筑(a_080430版，一卷)1.1.2 2.2，2.3建筑(a_080430版，一卷)1.1.3 3.1建筑(a_080430版，一卷)1.1.5 2.1建筑(a_080615版，一卷)1.1.6 4.14.3建筑1.2结构1 设计变更的受控账户， 第一章广州城市规划勘察设计院第二章广东省民防设计院第三章华迪集团室内建筑设计事务所第四章浙江大学建筑幕墙设计分院第五章广东省水利水电设计研究院第六章电梯制造商第七章发电机制造商第八章游泳池专业设计第九章热水锅炉专业设计第十章大屏幕专业设计第十一章喷泉专业设计第十二章工艺设计， 设计变更控制表、设计变更单样本、图纸分发管理、设计变更管理、施工图管理、图纸分发账户、图纸分发管理、设计变更管理、施工图管理。 设计单位管理控制表，评价标准，单位控制表，设计单位评价标准，评价标准，单位控