EPC工程总承包讲稿.ppt++(新).ppt

1、演讲者：胡德银，中国成达工程有限公司原副总裁，中国勘察设计协会原总工程师，成都环达工程管理咨询有限公司董事长，北京石化设计院院长，总经理地址：北京市朝阳区安里路101号名人广场6楼邮编：100101电话：(010)58296682(O)手机)传真：(010)58296680 E，业主，工程公司经理，工程项目经理，设计经理，采购经理，施工经理，驱动经理，项目控制经理，质量经理，财务经理，健康安全环保工程师，进度工程师，成本工程师，信息技术工程师，项目秘书，工程师，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理

2、，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理，项目经理， 现代工程总承包项目管理实践第一部分：工程总承包项目管理第二部分：工程公司项目管理第三部分：项目管理基础工作第四部分：由华巴医院(案例)成都华大工程管理咨询有限公司组建工程公司的经验胡德印2005年4月成都，工程总承包项目管理三个方面的关系。EPC总承包项目管理、产品实现过程、项目管理过程、合同签订、设计、采购、启动、启动、项目启动过程

3、、项目计划过程、项目实施过程、项目控制过程、项目收尾过程、工程公司项目管理和项目管理基础工作(1)组织结构(2)职能职责(3)项目管理为中心(4)部门和办公室管理为基础(5)矩阵管理(6)人力资源保证(7)融资能力(8)激励政策等。(1)质量管理体系(2)项目管理体系(3)工作手册(4)工作分解结构(5)支持、集成、范围、进度、成本、质量、人力资源、信息沟通、风险、合同、第一部分工程总承包项目管理、 第一部分：工程总承包项目管理1项目管理理念2项目启动3项目规划(项目前期工作) 4工程总承包设计管理特点5工程总承包采购管理特点6工程总承包施工管理特点7工程总承包启动管理特点8项目进度控制9项目

4、成本控制10项目质量控制系统11项目材料控制12项目人力资源管理13项目信息沟通管理14项目风险管理15项目合同管理1项目管理理念在21世纪，80%以上的政府和企业业务将通过项目(按项目管理)来管理。 在21世纪，项目管理将是一个“黄金职业”。1.1项目定义美国项目管理信息系统定义了一个项目：项目是一次性完成一个独特的产品或服务的努力。*项目是一个过程。建工厂的过程是一个工程；工厂本身不是一个项目。*项目可以是完成一个产品(例如，建造一个工厂)；一个项目也可以是一种服务(比如组织一次奥运会)。*该项目是一项临时任务。如果项目有明确的开始时间和结束时间，项目将不再存在。*项目完成的产品或服务是独

5、一无二的。任何项目的产品都是不同的；生产相同产品的任务(如电视机或汽车生产线)不能称为项目。*该项目是一次性和非重复性的。任何项目都不能完全重复。1.2项目的基本特征(1)项目的相对性。项目相对于某些主题而存在。同一个项目，不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的项目，承包商的工作构成承包商的项目。(2)项目的临时性。当项目完成时，项目就不复存在，项目团队也就立即解散了。(3)项目的目标。项目有明确的目标，如进度、成本和效益。(4)项目的约束性。项目有一定的约束，如资源和环境。(5)一次性项目。这个项目是逐步一次性完成的，不能重复。(6)项目的系统性和完整性。该项目是一个系统工程，是

6、有序和连续的。(7)项目的相对独立性。在一个组织内，项目操作需求是相对独立的。(8)项目的生命周期。一个项目有一个生命周期，即开始、过程和结束。(9)项目的可变性。外部条件和阶段结果的不确定性和可变性使得项目可变(不同于汽车生产线)。(10)项目的相对重要性。该项目不是一项常规任务，需要组织集中精力确保。1.3两种类型的项目过程任何项目都有两种类型的项目过程：(1)创建项目产品的过程，也可以称为产品实现过程。1)这种过程对于不同的项目产品是不同的，例如工程项目、软件开发项目和药物开发项目，它们有不同的创建项目产品的过程。2)这种过程具体描述(设计)和创造(设备制造、建造和安装)项目产品。3)这

7、种工艺，注重产品的功能、特性和质量。(2)项目管理过程。1)这种流程适用于大多数项目，并且具有相同的管理流程。2)这种过程描述(计划)和组织(管理和控制)项目的工作。3)这种过程，注重项目的效率和效益。讨论：中国的现状：1)混淆项目产品的创造过程和项目管理的过程。2)注重生产过程，忽视管理过程。3)结果是效率和效益低下。(“调整概率”达到43%)，两类项目过程之间的对应关系：(1)项目产品创造过程(产品实现过程)、项目立项过程f(可行性研究和批准)、设计过程e(文件和图纸)、采购过程p(设备和材料的制造和供应)、施工过程c(施工和安装)、试运行过程t(评估和验收)。(2)项目管理过程(管理产品

8、实现过程)实施过程E(执行)(组织实施和绩效)计划过程P(计划)控制过程C(控制)结束过程(计划，计划)(偏差，纠正)(检查，接收)开始过程(投标，委托)，(2)通常合同构成一个项目。o (m)，e，p，c，t，o (m)，e，p，c，t，opmc，e，p，c，p，c，t，o (m)，e，p，“项目管理是在项目的连续过程中计划，组织，监视和控制项目的各个方面，以实现项目目标。”(2)美国项目管理信息系统项目管理知识体系指南，2000年。“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足并超越项目利益相关者的需求和期望。”讨论：从项目管理内容的角度定义了国际标准化组织10006

9、；PMBOK是从项目管理方法的角度定义的。1.6项目管理的主要内容项目管理知识体系将项目管理的主要内容归纳为九个方面和44个子过程。项目管理、整体项目管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目信息管理、项目风险管理和项目采购管理。制定项目章程，制定范围规范，制定项目管理计划，实施监控项目工作总体变更控制，项目范围规划，项目范围定义，项目工作分解结构，项目范围验证，项目范围变更控制，项目活动定义，项目活动排序，项目活动资源估算，项目活动周期估算，项目进度计划和项目进度控制，项目成本估算项目成本预算项目成本控制，项目质量计划项目质量保证项目质量控制， 人力

10、资源规划项目团队建设项目团队管理、项目信息沟通规划项目信息发布项目绩效报告项目利益相关者管理、项目风险管理计划、项目风险识别、项目风险定性分析、项目风险定量分析、项目风险应对计划、项目风险监控、采购规划、分包、投标和分包、卖方选择合同管理合同终止、1.7项目管理流程组和子流程分配PMI研究结果、项目管理九个方面的44个子流程，分布在五个流程组中。 下图：项目开始，项目结束，时间，开始过程组，计划过程组，实施过程组，控制过程组，结束过程组，(2)制定范围声明，(1)制定项目章程，(14)质量计划，(13)成本预算，(12)成本估算，(11)进度计划，(10)活动周期估算，(9)活动资源估算，(8

11、)活动排序，(7)活动定义，(6)工作分解结构，(5)范围定义，(4)范围计划，(3)制定项目管理计划的核心过程， (23)分包计划(22)采购计划(21)风险对策开发(20)风险定量分析(19)风险定性分析(18)风险识别(17)风险管理计划(16)信息沟通计划(15)人力资源计划辅助流程(30)卖方选择(29)采购招标(28)信息发布(27)团队建设(26)团队建设(25)质量保证(24)项目计划实施， (42)合同管理(41)风险监控(40)项目利益相关方管理(39)绩效报告(38)项目团队管理(37)质量控制(36)成本控制(35)进度控制(34)范围变更控制(33)范围验证(32)总

12、体变更控制(31)监控项目工作1.8什么是项目管理服务项目管理服务(1)项目管理服务是一家专业的项目管理公司，根据与业主签订的协议为业主提供项目管理服务。 (2)项目管理服务的内容可以是全过程服务，也可以是阶段性服务；它可以是综合服务，也可以是单一服务。(3)项目管理服务的性质可以是咨询或代理，如下图所示。(4)项目管理服务可以解决非专业组织和非专业人员管理项目的问题。咨询项目管理服务代理项目管理服务，业主，业主，设计，采购，施工，施工，项目管理服务，1.9什么是PMC项目管理承包(1)项目管理承包(2)PMC的服务范围和模式由业主和承包商商定，通常包括可行性研究，业主要求，项目定义，招标代理

13、，设计，采购，施工管理和启动服务；融资服务、进度、成本和质量控制；安全管理、合同管理等。(3)项目管理承包商可以是工程公司，也可以是项目管理公司。(4)PMC比咨询项目管理服务承担更多的管理和经济责任。PMC合同中有奖惩条款。(5)PMC的薪酬设计通常采用：成本利润奖惩制度。讨论：1)PMC与工程监理的区别。2) PMC适合大型复杂项目、平行承包项目和合资项目。1.9(续)关于PMC项目管理承包范围的讨论：项目定义阶段和设计阶段对项目成本影响最大，体现了PMC的价值。项目启动、项目定义、设计阶段、采购阶段、施工阶段、启动阶段、业主项目管理范围、PMC范围、工程总承包范围、工程总承包范围、工程总承包范围、机会研究可行性研究(项目启动)选择PMC，项目定义选择工程总承包。1.10什么是工程总承包？(1)业主将工程