公司的经营2.ppt

1、2008年，35家中国企业入选财富全球500强。企业是以营利为目的，从事生产经营活动，向社会俱乐部提供商品或服务的经济组织。企业是市场经济活动的主要参与者，是国民经济的细胞。人们消费的商品和服务主要由企业提供。1.公司类型1。企业、国有企业、集体企业、私营企业和混合所有制企业的含义、地位和类型共同构成了社会主义市场经济的微观基础。目的、功能、性质、意义、地位和类型，请判断下列哪一项属于企业。a .云南县人民政府B、蔡朝坤纪念中学C、中国人民银行D、中国银行E、中国人寿保险公司F、南方旅行社G、好在来小吃店H、红岩文学社I、好来富购物中心J、上海大众汽车有限公司。正确答案为D . E . F .

2、 I . J，表明学校、国家机关、事业单位和社会团体不是企业。个人独资企业、合伙企业、公司企业，以及现代企业的主要典型组织形式；2.公司的含义、设立要求、权利和义务；企业与公司的主要区别在于：公司由具有法定数额的股东组成。股东的权利和义务？有限责任公司股份有限公司3。合法公司有两种主要形式，它们在公司中既不同又相似。1.资本被分成相等的份额。2.发行股票筹集资金时，资本必须是货币。2.出资不一定是货币，但可以是技术、厂房、土地等。4.注册资本最低限额为500万元人民币；4.注册资本最低限额为3万元人民币；6.设立程序复杂；6.建立程序简单；1.他们都是依法成立的法人；2.所有股东承担有限责任；

3、4.公司具有相同的组织结构；1.资本被分成不相等的份额；3.他们都要用他们所有的资产来偿还债务；5.他们都有自己的债务。股东按照出资比例行使表决权；7.经批准后，股票可以上市流通；7.如果股份不能上市和流通/转让，其他股东必须同意。有限责任公司和股份有限公司，“有限”、“股份”，共同特征：主要区别：公司的资本是否划分为等额股份，建议股份有限公司最基本的特征是发行股份，但不是股份有限公司的所有股份都可以上市。股份制是一种公司制度，是社会化大生产发展的产物。股份制的突出特点是财产占有方式的社会化，“你有我，我有你”。通过这种组织形式，不同的财产关系可以在内部结合起来。扩大关注，企业，市场参与者，企

4、业，公司，股份公司，上市公司，探索：设立股份公司的好处？1)股份可以自由流通和转让，股东只对其认购的股份承担有限责任，这可以有效降低投资者的风险，调动投资者的积极性。2)利用股份筹集资金有利于最大限度地筹集社会闲置资金，解决企业发展中的财务问题。3)公司内部组织合理，管理科学，公司发展动态；4)公司的组织机构、股东会、董事会和决策机构负责处理重大经营管理事项，总经理作为公司的执行机构，负责公司的日常经营；监事会是公司的监督机构，监督董事会和经理的工作。优点：权责明确，相互促进。公司制改革的意义：有利于降低投资者的投资风险，调动他们的投资积极性；有利于所有权和经营权的分离，提高企业资本的运营效率

5、；有利于企业决策的民主化和科学化；这有利于筹集资金有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。二、公司的经营与发展。公司经营的直接目的和业绩(P39)，2。公司成功的主要因素。由于公司的运营，诺基亚主要从事木材和橡胶行业，直到20世纪60年代才开始涉足电子领域。1992年之前，诺基亚有一条很长的产品线，除了移动通信产品，它还生产电视、电脑、电线甚至胶鞋。多元化带来的好处并不理想。在成为诺基亚董事长兼首席执行官后，尤玛奥利拉决定专注于当时最前沿、最活跃、最具代表性的移动通信领域，这在当时是没有利润的，他放弃了那些仍然有利可图的项目，先后出售了所有与此无关的产品，如电线、电脑和电视。当时，电视已达到欧洲

6、第二大规模。自从走出彩电，进入移动通信领域，公司像火箭一样向上发展，年增长率超过50%。今天，诺基亚的手机市场份额是世界上最高的，被认为是出类拔萃的。六年来，诺基亚已经从一家几乎被出售给跨国公司的地区性公司转变为一家跨国公司。这是什么意思？安然公司：成立于1958年，总部位于美国休斯顿。安然在2000年财富全球500强中排名第16位，是美国最大的天然气买家和卖家，也是领先的能源批发商。此外，公司还经营天然气管道系统和宽带部。安然公司10年前成立时只是一家天然气经销商，后来成为一家拥有340亿美元资产的发电厂。连续四年被财富杂志评为“美国最具创新精神的公司”。安然还经营日常必需品，如纸张、煤炭和

7、化学品。该公司控制着美国一条32000英里长的天然气输送管道，并提供能源输送和建筑工程咨询等服务。然而，过度扩张的快速发展使其无法应对经济环境的逆转，导致企业经营状况的恶化，不得不以破产来终结企业，引起了世界石油行业的广泛关注。提示：安然公司破产的原因有很多，但其中一个重要原因是公司放弃了主营业务，转向电子交易等领域，导致公司失去控制。因此，战略决策失误是致命的。提示：什么是“商业战略”？经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中生存和发展而进行的总体和长远的规划和对策。在回顾三鹿奶粉事件时，卫生部于9月11日晚指出，甘肃等地报告了许多婴幼儿泌尿系结石病例，调查发现大多数儿童有食

8、用三鹿婴幼儿配方奶粉的历史。经有关部门调查，高度怀疑石家庄三鹿集团有限公司生产的三鹿婴幼儿配方奶粉被三聚氰胺污染。卫生部专家指出，三聚氰胺是一种化学原料，会导致人体泌尿系统结石。石家庄三鹿集团有限公司于4月10日晚发布了产品召回声明，称4月前交付的部分批次三鹿婴幼儿奶粉被发现含有三聚氰胺，市场上约有吨。9月15日晚，央视新闻联播报道称，国家质检总局在全国范围内开展了婴幼儿奶粉三聚氰胺含量专项检查。定期检测结果显示，22家婴幼儿奶粉生产企业的69批产品中检测出不同含量的三聚氰胺，其中三鹿、伊利、雅士利、盛源和施恩均在名单之列。截至6月，全国各地医疗机构已接收和筛查了近1万名食用三鹿牌婴儿奶粉的婴

9、儿，其中10名经临床诊断死亡。三鹿奶粉事件给我们留下了什么样的印象？公司经营成功的主要因素有：1 .公司应制定正确的经营战略(第一要素)；2.公司应该依靠技术进步和科学管理来形成自己的竞争优势(重要因素)，其他因素：建立现代企业制度，实现所有权和经营权的分离；建立有效的经营者监督约束机制；建立和完善企业融资市场；实施“强强联合”和企业兼并；优化组织结构，实现生产的集中和优化；加强领导班子建设，提高决策者素质等。企业管理的成败、企业兼并、企业破产、企业合并，即管理好、经济效益好的优势企业与相对劣势企业合并的经济现象，1)可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。2)实现优势与劣势互补的调整，化

10、劣势为优势。3)提高企业和全社会的资源利用效率，有利于促进国民经济的发展，打破生产、兼并、意义和联系，有利于长期亏损、无力偿债、无望扭亏的企业依法破产清算的经济现象，有利于企业之间的合资或兼并，以增强市场竞争力，获得更大的经济效益。大型企业被称为“强联盟”。1)有利于增强企业的风险意识，促使企业在破产压力下提高管理水平和竞争力。2)通过破产及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。1)实现优势互补，优化资源配置，降低生产成本，提高劳动生产率，促进先进技术的研发；2)达到扩大市场份额、获取更大利润的目的。企业管理的目的是利润，而并购的核心是竞争。合并、破产和“强强联合”都是为了提高自身的竞争力和