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1、A银行 薪酬管理咨询报告 小组成员：叶建平 王明元 丁玉飞 何志平 赵亮亮 杨 琦,一、A银行现行薪酬体系的分析,（一）、现行薪酬体系的结构框架 保密工资制度 ：即每位员工不能告诉别人自己的工资额，也不能打探别人的工资。 工资=基本工资+津贴 （1）、基本工资=学历+职位+工龄 基本工资与员工所在地区及本人的学历、职位及工作年限相关。香港总行人员工资约是中国大陆员工的十几倍。,（2）、津贴=生活津贴+房屋津贴+午膳补贴 银行内，每位员工的津贴数额基本一样。总行是根据分行所在地的生活水平标准制定出各分行的津贴数额。香港总行员工的津贴数额约是国内分行的数倍。 （3）、社会福利=失业保险+医疗保险+

2、养老保险+假期休息 银行能够按照当地规定的标准为员工缴纳失业保险金、医疗保险金及养老保险金，并安排员工在国家规定的各种假期休息。,（4）、培训方面：银行为员工提供的培训项目和机会较少。以前，每年可派二名员工赴总行学习矿觉兀年，由于金融危机的影响，银行整体盈利降低而被取消了。,（二）、调查中员工的表现 （1）、从事电脑系统维护技术工作的员工不在热心关注自己的工作，以前的工作热情消失，在上班期间开始看其他书籍，并且在公司最需要他的时候故意请病假，不在重视公司的发展。 （2）、员工不满当前的晋升政策和加薪制度，从而导致部分员工辞职。,（3）、员工认为公司培训太少，公司的很多业务已经与国际脱轨，自己在

3、外面学的东西在银行也没有用处；公司很多员工办事拖沓、工作效率低，国企的很多公司都已经开始改革管理制度，而该银行却一直沿用以前的管理制度，并没有创新意识；在加薪与晋升制度方面也不及国企优越。,（4）、员工加薪存在不公平现象，有的人请病假却加了薪，有的没有请过假且干活儿很认真却没有涨工资；每天很闲的人加薪了，而每天都很努力干活儿的人没有加薪。最后导致员工不满，从而不理工作。 （5）、员工不像以前那样认真负责地干活儿，工作时间常常聚在一起聊天；出了问题后，便找借口四处推卸责任；下班时间还未到，员工已经换好衣服等着回家了。并发生客户投诉事件。,（三）、小组对现行薪酬体系的诊断 （1）、员工晋升空间太小

4、，员工长时间不能升职，从而挫伤了员工的积极性。 （2）、奖励机会太少，对公司员工不能起到激励作用。 （3）、加薪没有确切的根据且存在不公，员工加薪没有具体的考核体系。,（4）、没有具体的晋升和加薪制度，从而导致员工得不到升职和合理的加薪。 （5）、请假制度与加薪制度脱离，导致加薪不公。 （6）、培训太少，使得公司管理制度及业务拓展与国际脱轨；员工通过自己在外面学到的相关知识在银行不能施用。,（四）现行薪酬体系重建的必要性 由于现行薪酬体系的缺陷和不足，对A银行的激励机制产生不良影响，主要体现在以下几个方面： （1）不利于公司全体员工在共同的价值观基础上结成利益共同体，使公司真正依靠公正合理的价值评价体系和薪酬体系，给每个员工合理的回报。,（2）、不利于公司提倡能力致上和团队精神，并从根本上消除价值分配中的短视攀比。 （3）、不利于公司员工不断地进行自我开发与自我提高，在公