精益管理培训教材2018新

1、精益管理培训教材、基本精益、基本精益模块、精益：以最短的交付周期为客户创造价值；1、适用于所有流程和行业的精益概念什么是lean？精益解释，2，以原则为中心的工具为基础的哲学体系。关键是消除浪费，让所有行动/步骤都能为客户提供价值。理想工作流程是精益思想的核心是消除浪费！精益事故、提高客户满意度、缩短处理时间、提高适应能力、提高质量、降低成本、提高职员满意度、营销officea strategic advantage、减少无价值的额外活动、将重点放在浪费成本缺陷提前期库存空间上，生产力客户满意度利润客户回应速度能力质量现金流按时交货，工作时间(价值增加)，周期时间，前，后，等待时间(价值增加)

2、，需求生产、精益效能的核心观念，通过提高效率降低成本，工作需要得到更多的评价。，为了提高每个系统的效率，作为行业领先者，经理和领导者必须了解所有系统和流程活动，1，2，3，思考成本工作方法，了解系统！路径，问题库存备用缺陷价值流没有流。流程浪费、当前情况、工具价值流映射、其他Lean工具结果减少浪费如何减少浪费“查看流”许多改进仍然存在的问题没有实际的连续流，仍然存在很多浪费。，基本工具，工具创建连续流生成生产率任务减少更多浪费减少真正连续流非灵活性劳动力减少偏差减少浪费减少浪费，高级工具，4，“管理法则”(Genchi Genbutsu)，不要仅以报告的形式行动！总是查看工作场所，真正的问题

3、，办公室，工作场所，Go Set In Order(Seiton)；神(跷跷板)；standardize(Seiketsu)；Sustain (Shitsuke)、5S概念、Lean改革的基础和高绩效环境的流程创建了工作场所决策工具，包括安全、舒适、明亮的工作环境、需要的、需要的、需要的地方和5S。学习智能工作，放弃所有5S，SORT不必要的STRAIGHTEN/SIMPLIFY(清理/简化)，为所有内容留出空间，并将所有内容放在scrop/shine(擦洗/抛光)上。保持和提高前三分/保持(得分/保持)维护和改善每个工作区定期测量上述4茄子情况、5S摘要、5S周长、5Ss for great

4、er Efficiency，提供组织和标准化工作区的简单方法。使用可视工具确定结果的效率，使职员、组织、业务期望更满意，减少搜索时间。-提供整体运营效率，缺陷导致高质量零浪费，低成本零延迟提供可靠的服务。5S概述，之前，之后，同一电脑工作站，之后应用于办公室，无纸，我们不需要什么？我们能除去什么？我们可以扔掉什么？我们能重组什么？，如果现有文件已关闭，则在启动下一个文件时必须使用新的档案顺序。必须将成员文件中的所有文书工作放在黄色文件夹中。需要更新档案跟踪系统。如果SIPP已调出，请将文件放入存档箱。每天工作结束后，必须确保磁带库整洁，所有机柜门整齐，不要将文件放在地板或书架顶部。不要将文件强

5、制放入文件柜。这会损坏文件。4阶段标准化、认识和兴趣赔偿和批准满意和热情；保持5阶段；自主和字典预防；通过自我测试遵守以前的4s；成功的5S实施；项目说明：清洁桌面we are a 30 member team involved in issuing invoices and processing.business 3360 geps billing。Muda摘要，移动，缺陷，库存，移动，超量生产，等待，处理，流程，产品，案例，7茄子典型浪费！Muda摘要，7茄子浪费：缺陷、缺陷创建和修复占用资源、“阻塞”流，应尽量减少或消除。例如：供应商提供错误的部件不完整和/或错误的信息返工、30、7茄子

6、浪费。过度生产、消费不是目前迫切需要的宝贵资源。其他处理问题(品质下降、计划不良、交货不良)不需要的存货范例：在计划组装之前，在错误的时间使用错误零件所产生的资讯(报表、资金移动阻碍材料查找困难放缓客户应对示例：很多库存堆积在货架和地板上，服务运营需要排队等待高水平的安全库存。每个经营场所都积累了更多的材料，占用了宝贵的空间，而不是频繁的交货(入、出)牙齿，占用了旧空间，造成了很多损坏造成的质量问题，浪费了32、7茄子：不必要的措施，-人体工程学科注意事项-安全-劳动效率-浪费周期时间，、例如：不必要的批准超出规格限制或超出客户要求的不必要的记录保留处理，浪费34，7茄子：运输，消耗宝贵的资源

7、时间安全问题资本支出增加损坏示例：移动起重机移动物料使用叉号移动货机使用物料移动/工具使用分支邮寄文档的不必要人员出差，浪费35，7茄子：等待，增加周期时间宝贵资源增加流程中的任务！抓住机会，就会有更多的机会。“查找Lin部署、Lin部署路线图、战略设置、更改代理(您呢？)通过知识掌握或制造危机，激励改变映射的价值流，制定未来状态计划，通过执行计划消除浪费，63，“放弃即可！“”，Lean部署、关键成功因素、领导对结果目标的一致知识/教育扩大管理团队责任绩效指标赔偿和批准执行路线图(纪律)器官和短期平衡价值流管理，64，避免这些因素非常重要。Lean部署，为什么有些公司失败？日常管理太忙，没有

8、时间进行持续的改善和组织学习。相信，过去的战略及途径今后将通过控制和效率有效地管理。通过部门进行组织和管理，而不是使用员工作为运营人员，运营专家将精益事故理解为裁员措施。65，Genpact Lean项目示例，68，CHR，招聘信：简化，制作人：Esmond Lama。Jasmine Pall，69，项目说明：简化CHR，提高可用资源，工作：人力资源(招聘)，目标：减少多个数据处理，简化招聘信打印流程.当前状态：-数据必须根据CHR牙齿当天的招聘情况输入，必须每周输入，还必须更新招聘信函邮件合并程序。-自动机包括在徐璐的其他两个Excel表格中重复输入日期，从而导致时间和人力浪费。-使用一个资

9、源报告要在本周打印的招聘信函，可用数据位于两个不同的excel表中，另一个资源必须将牙齿数据输入招聘信函邮件合并程序。-输入牙齿数据预计每月需要16小时。-每月与3个资源相关的成本约为4050卢比，未来状态：使用方法：VA/NVA分析，MUDA，5 S，CHR和招聘信：简化，每月节省8-9小时。减少人力浪费。3)降低成本。影响指标-生产率-可用资源。将数据输入Excel(邮件合并程序，CHR)中，然后接受5 S。Excel格式提供立即可用的数据以避免输入多个数据，从而打印招聘信函。在需要时方便地访问数据，及时打印招聘信件可以提高人力资源和时间效率。牙齿流程将打印招聘信的TAT时间减少了近一半。当前状态每月费用2700卢比节省，优点，70，林前，林后，MUDA:人工工作，CHR恢复，获取打印招聘信函的数据，为招聘准备信函跟踪系统输入数据，240人小时/年， 确定是否在本月创建新的成本中心，开始、下载和将本月所有报告合并到一个文件中，再次运行宏以填充第二页，退出，将数据复制到主页宏以自动填充第一页，维护宏模板，维护宏模板， MUDA-Processing:每年92小时，每月流程，在Le