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文档简介

1、计划管理,汇波集团内部培训,目 录,2012/5/24,汇波集团内部培训资料,2,什么是计划？,【计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。】,什么是计划？,计划的定义 根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。,2012/5/24,汇波集团内部培训资料,4,计划不仅是一种管理工具，更是一种管理思维方式。,什么是计划？,计划是管理的首要职能,2012/5/24,汇波集团内部培训资料,5,计划,6,目标,计划,方法,现有条件,对岸,桥梁,车辆,计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来

2、，以克服这一天堑。 【哈罗德 孔茨】,此岸,什么是计划？,2012/5/24,汇波集团内部培训资料,7,战略计划与战术计划,战略计划的目的是确保企业“做正确的事”； 战术计划旨在追求“正确地做事” 。,2012/5/24,汇波集团内部培训资料,8,为什么要做计划？,凡事预则立，不预则废。【论语】,为什么要做计划？,2012/5/24,汇波集团内部培训资料,10,不做计划的理由？,2012/5/24,汇波集团内部培训资料,11,为什么要做计划？,2012/5/24,汇波集团内部培训资料,12,计划工作的意义,2012/5/24,汇波集团内部培训资料,13,怎么做计划？,【4747】4原则，7要素

3、，4层次，7步骤。,怎么做计划？【4原则】,2012/5/24,汇波集团内部培训资料,15,What,Who,Why,When,How,How much,Where,怎么做计划？【7要素】,2012/5/24,汇波集团内部培训资料,16,7要素 = 5W + 2H,怎么做计划？【4层次】,2012/5/24,汇波集团内部培训资料,17,计划必须包括的4层次,必须对每一件工作或任务说清楚、说明白，否则无法获得预期的结果。,只要缺少一个，整个计划就无法控制。,最终的目的。,怎么做计划？【7步骤】,2012/5/24,汇波集团内部培训资料,18,计划草案,审阅,执行,今日计划,日事日毕，日清日高。【海尔张瑞敏】,20,实例：今日计划,重要，不紧急,重要，紧急,不重要，不紧急,不重要，紧急,2012/5/24,汇波集团内部培训资料,21,授权他人做，或者不做,马上做,抽时间，优先做,不做，或有空时做,实例：今日计划,2012/5/24,汇波集团内部培训资料,22,像精武风云里的暗杀名单一样：完成一项，勾掉一项。,讨论：这些计划都有什么问题？,前车之鉴，后事之师。,讨论：有哪些问题？,2012/5/2

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