08年公司青年安全论坛交流材料.ppt

1、,电气车间,安全生产是电力企业赖以生存和发展的最根本要求。,有这样一个等式：“90%90%90%90%90%？”,从数学上计算，结果是59%。 如果抛开简单的数学计算，这个等式能说明什么问题？,工业生产过程是由许多环节串联而成的，各个环节之间存在着相互影响的关系,当你对环节中所出现的问题不及时解决，而是想当然地认为“结果不会有太大问题”，那么“很不错”的90分最终带来的结果是59分一个不及格的分数.这个时候，你再回过头来按照100%的标准进行“返修”、“重建”，意味着时间和资源的浪费，意味着效率低下和错失良机。90%90%90%90%90%？这个简单的等式数学之外的意义就是执行过程不能打折。,

2、大鱼吃小鱼,有关电力系统事故案例和统计资料表明，人身伤害、误操作事故及责任故障，80%是违章作业引发的，其中人为因素是主要原因。,记得当我踏入独石化公司热电厂大门的第一天，就开始接受安全教育。“安全第一，预防为主”，我曾牢记在心，我在班组中时时听到师傅讲、周周跟着班组学，月月等着车间喊，电业安全工作规程被我翻破了一本又一本，安全学习记录保存了厚厚一大叠，而我偏偏在上班的第二年就“撞”到了安全事故的“枪口”上。,35 kV配电室,1#主变,微机五防锁,这次事故，让班组全体成员清醒的认识到 “电力安全工作规程”是用生命和鲜血换来的一本安全通行证。安全制度执行不能打折，我们需要把90%的安全换成10

3、0%的安全，按照100%的标准，100%的执行，以达到100%的目标；这就需要不断地在每一个过程、每一个环节进行检讨、反馈和修正，努力发现和消除在任何一个角落可能存在的隐患和漏洞.,引入杜邦安全管理理念，利用HSE理论依据，编排了电气运行操作程序检查表。牢固树立“安全第一”的意识，避免各类事故的发生。,杜绝违章操作控制卡,完善安全措施，为现场配齐用于区分待试验设备和运行设备的标示牌、警戒线、安全隔离墩和护栏带。使停运电气设备与运行电气设备完全隔离，从而有效地防范无关人员误入工作现场。,根据检查表所罗列的内容，班组要提前两三天对电力系统倒闸操作全过程进行危害识别与风险评价，组织班组员工进行学习讨

4、论，并根据车间设备技术员针对预试项目对运行班组提出的问题进行解答与学习，提高班组员工对保护方面的认识。,班组全面落实集团公司反违章禁令，开展“学用规程，杜绝违章”活动，严格执行RAP票、工作票和操作票，规范员工的操作行为，检查所有班组人员必须持证上岗，操作前必须熟悉相关预案内容，对不安全因素进行全方位、全过程检查。,预控,预控,预控,在今年的预试中，我们班组在安全管理上大胆创新，科学管理，新编制了三级操作变动申请单，设立了电气车间三级操作目录，实行分级操作。在现场的每一步操作都必须严格按照操作卡步骤进行，步步确认，杜绝“三违”现象。,电气设备操作 控制流程,安全教育培训,布置安全措施,工器具,

5、操作票,工作票,核查设备的状态,准备安全用具,操作环境,唱票,复诵,可控,可控,各参与预试班组都坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实集团公司反违章禁令，开展“学用规程，杜绝违章”活动，严格执行工作票、操作票、RAP票制度。,可控,预试期间: 严格执行”三票”制度. 严格规范票证管理和执行. 将安全措施落实到位.,监控,在控,为了今年电气预防性试验达到设备安稳运行的目的，车间还采用阳红外测试技术与红外热成像测试技术对主要电气设备外部接头是否过热进行诊断，为预试检修提供依据，保证了整个预试、检修质量。,监控,在控,在预试过程中，检修班组对所发现问题的设备缺陷和隐患进行及时的整改，对于暂时不能整改的问题采取了相应的措施，为今后的更新改造提供依据。,监控,在控,为了加强预试安全交接管理，新增加开展了保护与运行工作的交接 和检修班组与运行班组的工作交接 通过预试现场的安全交接来完成过程控制，从而做到安全生产的全员、全过程、全方位及全部都在控制之中。,在 控,预控,监 控,可 控,全控,综合控制法,各类障碍为零,零事故,三票合格率100%,各类事故为零,误操作为零,“三不伤害”为零,各类违纪为零,各类违章为零,目标,全家幸福的