如何找到一个好的企业想法ppt教学(思路).ppt

1、大学生KAB创业基础,模块五：如何找到一个好的企业想法,一、什么是企业想法？,的第一步。,一个企业想法就是对市场机会或需求产生的反应 1、你的企业将销售什么产品或服务？ 2、你的企业将向谁销售产品或服务？ 3、你的企业将满足顾客哪些需要？ 4、你的企业将如何销售产品或服务？,好的企业想法必须满足,有市场机会,有利用这个机会的资源和技能,二、如何产生企业想法？,商机的主要来源,机会来源于传统产品的创新 机会来源于社会环境变化 机会来源于某些负面现象和问题 机会来源于某些闲置资源的开发 机会来源于创业者的兴趣专长 机会来源于某些群体的特定需要,途径一：机会源于创新,产品创新（功能用途，形状、包装等

2、）； 销售方式（超市、加盟、电子商务等）； 服务创新（个性定制、DIY、VIP、中介服务等）；,案例：雨伞里的创业文章,曾经做过老师的杨开汉把自己创业的目光放到了制伞业上，因为自己原来在一家伞厂做过管理，但当他生产出第一批漂亮的雨伞，可是却没有一个客户愿意代销他的雨伞,这些客户对杨开汉说：“我们还以为你能生产出什么更奇特的伞，这样我们给你代销也可以说得过去，现在你生产的伞和你原来的伞厂生产的一样，我们又有什么必要丢掉原来的老关系来和你做生意呢？”,雨伞里的创业文章,杨开汉开始像着了魔一样在大街上、网络中寻找各种与雨伞有关的新闻轶事，而且不时会出其不意地问身边的人，雨伞除了遮阳挡雨还会有什么其他

3、用途？可是没有一个人回答出让杨开汉眼睛一亮的答案。,雨伞里的创业文章,一天，满身疲惫的杨开汉回到家里，见儿子正在看电视，杨开汉又神经质一样地问儿子，雨伞除了遮阳挡雨还会有些什么用？电视里正好在播放广告，于是儿子随口说了句：“做广告。”就这一句话，让杨开汉的眼前一亮，刹那间觉得身上所有的疲惫都没有了。,雨伞里的创业文章,杨开汉第二天就跑到工商局给自己的伞厂换名称，他创建了国内的第一家广告伞公司深圳南通北洋广告伞 (袋)制品公司。 不到一个月，整个珠江三角洲都出现了杨开汉的广告伞，而且大家都知道深圳有家做广告伞的南通北洋广告伞 (袋)制品公司。 杨开汉的广告伞获得了巨大的成功，,途径二：从变化中发

4、现商机,产业结构的变化（第三产业的兴起）； 科技进步（因特网催生了新的广阔的市场）； 通信革新（话吧；手机维修、美容；二手机交易）； 政府放松管制（银行信贷；物流快递）； 经济信息化、服务化； 价值观与生活形态变化； 人口结构变化。在快速变迁的社会中，必然产生很多创业机会。,防盗门的诞生,1989年，重庆一家五金杂货店的一个小老板，突然发现来店买水管接头的人多了起来，一打听，发现是一些先富起来的人家用水管接头焊起来，做成铁门防盗，他意识到一个赚钱的机会来了，于是他马上租了一个废置的防空洞，买来工具干了起来。于是， “美心防盗门”诞生了。,“联邦快递”的创办,30多年前，源于航空技术的发明和应用

5、，美国人弗雷德史密斯提出了一个想法隔夜传递，被风险投资家看中，创办了“联邦快递”。 如今，“联邦快递”已是全球最大的快递运输公司，在全球211个国家开展业务。,变化就是机会！,环境的变化，会给各行各业带来良机，透过这些变化，你就会发现新的前景。,途径三：从负面中发现商机,日常生活中遇到的问题 学习中遇到的问题 社会交往中遇到的问题 工作中遇到的问题 某类群体遇到的问题 旅行中遇到的问题,时尚蜡烛的诞生,一个名叫陈崇斌的人1993年在朋友家谈事时的一次突遇停电，朋友妻子边点红蜡烛边抱怨“如今卫星都上天了，怎么这蜡烛还是老样子，谁能捣鼓出不冒烟的蜡烛，说不定能得个诺贝尔奖什么的” 就是这样一句话，

6、让陈崇斌听出了商机，不久就有了“金王”。,李维斯的牛仔裤,牛仔裤的发明人是美国的李维斯。当初他跟着一大批人去西部淘金，途中一条大河拦住了去路，许多人感到愤怒，但李维斯却说“棒极了！”他设法租了一条船给想过河的人摆渡，结果赚了不少钱。,不久摆渡的生意被人抢走了，李维斯又说“棒极了！”，因为采矿出汗很多饮用水很紧张，于是别人采矿他卖水，又赚了不少钱。 后来卖水的生意又被抢走了，李维斯又说“棒极了”，因为采矿时工人跪在地上，裤子的膝盖部分特别容易磨破，而矿区里却有许多被人抛弃的帆布帐篷，李维斯就把这些旧帐篷收集起来洗干净，做成裤子销量很好，“牛仔裤”就是这样诞生的。,机会来源于问题的解决！,有时候，

7、识别机会只是注意到问题，并找出解决方法。 “每个问题都是一个被精巧掩饰的机会。,途径四：从废弃资源中发现商机,废弃的学习用品 废弃的生活用品 农业废料 工业废料,张维仰的环保公司,1987年的某天，深圳蛇口的一家外资企业找到深圳市城管部门，愿以每吨500港币的高价，请求帮助处置其公司产生的工业垃圾。 城管部门派人拉回来两三吨废物，不知如何处理，派一位工作人员将这些垃圾拿到化验室化验，发现废物中铜的含量很高，经技术手段加以综合处理，可以制成广泛用于工业和农业的化工原料硫酸铜。,这件事让深圳市城管部门一个名叫张维仰的普通工作人员默记在心里。 不久，张维仰辞职创业，创办了深圳市东江环保股份有限公司，

8、从为深圳企业处理垃圾开始做起，后来发展到垃圾的无害化处理和变废为宝。又适逢国家环保政策优惠。因此，张维仰的公司迅速发展起来，,大象粪便成国宝,斯里兰卡有一家“大象孤儿院”，孤儿院里收容了这个国家几百头走失的大象。众多大象的到来，给大象孤儿院带来了麻烦和难题，其中最头疼的事情便是每天堆积如山的大象粪便。 与大象孤儿院比邻而居的是一家造纸厂，有一天，造纸厂的厂长正好碰到了大象孤儿院的负责人，这个正为大象粪便而苦恼的负责人半开玩笑地对厂长说，要是大象粪也能造纸就好喽。说者无心，听者有意，这句话让正为原料供应不足而发愁的厂长茅塞顿开。他二话没说，背了一筐象粪回到厂里。,结果大象粪经过全部制作程序后发生

9、了脱胎换骨的变化：它们变成了光亮柔韧的白纸！ 象粪造纸的成功让厂长看到了无限商机，他立刻决定把自己的造纸厂注册成为一个纸业公司，专门生产象粪纸。象粪纸的出现，不仅给大象孤儿院减轻了负担，为当地带来可观的经济收益，而且还为整个斯里兰卡赢得了殊荣。 如今，象粪纸已成为斯里兰卡人引以为荣的国宝，它们被斯里兰卡政府包装成精美的国礼，赠送给国外友人。象粪纸还远销到欧美和日本等国家，为这个国家赚取了大量的外汇。,机会来源于某些闲置资源！,如果能够找到废弃资源的另类用途，就有可能变废为宝，实现闲置闲置（或者废弃）资源的另类价值，这也是很好的创业项目。,途径五：从自己的兴趣专长来产生企业想法,会绘画 喜欢户外

10、运动 会计算机 汽车行家,一个大学生的创业故事,欧阳，男，湖南师范大学国际经济与贸易专业2003级学生，本人酷爱轮滑运动，升入大学后，他发现很多同学也有同样的爱好，于是萌生了开创品牌轮滑店的想法。 在进行了一定的市场调查后，确定了创业方案。通过向朋友借款和自己的部分存款，欧阳筹集了8万元资金，于2005年创办了“风火轮滑”专营店，开始了自己的创业历程。通过一个多月辛苦的筹备，“风火轮滑”诞生了。,到2007年，经过两年的摸索，“风火轮滑”已经初具规模，拥有三家连锁店、500余名会员，主要经营成人轮滑装备，进行轮滑技术培训与咨询，并承接各类有关轮滑的商业表演。成为了轮滑协会的合作伙伴，风火轮滑是

11、轮滑协会的推荐产品，为长沙高校大学生熟知。 大学毕业后，欧阳继续经营着壮大中的“风火轮滑”，并且开始了其他体育运动装备的经营。,“坐三轮逛胡同”,大家现在都熟悉的北京“坐三轮逛胡同”主题旅游，是一个爱好摄影的年青人徐勇创办起来的，早在1990年，徐勇出版了一本名叫胡同101像的摄影集，一些对中国民俗感兴趣的外国朋友看到影集后，就开始请徐勇带他们去胡同参观，讲解胡同文化历史。 徐勇敏感地意识到这里有商机，于是不久他的“北京坐三轮逛胡同”为主题的旅游公司办了起来。,机会来源于兴趣专长！,只有既满足市场需要而又懂行的企业构思才是可行的 从事自己最擅长和感兴趣的事业最容易获得成功,头脑风暴,头脑风暴是

12、一个创造性解决问题和产生想法的技术方法。它的目的就是尽可能多的产生想法。 它经常从一个问题或一个难题的陈诉开始。每一个想法又导致一个或者更多的想法，最后，产生大量的想法。,四个原则：,不要批评和评价其他人的想法 鼓励随心所欲欢迎那些看似疯狂的想法 合适的数量需要大量的想法 在其他人的想法基础之上改善和提高,讨 论：利用头脑风暴法产生企业想法,某类群体 环境变化 热点问题 闲置资源 专长兴趣 传统创新,沙漠奇案,案情：一个男人，在沙漠当中一丝不挂躺着，死了，周围没有痕迹 通过问封闭性问题的方式去判断案情的起因 老师只负责回答学生的问题，但只能说“是”或“不是”,三、如何筛选和评估商业机会？,企业

13、想法与商机的区别,机会的本质特征,即依附于买者或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务,商业机会,一个商业机会可以简单的定义为一个有吸引力的、使投资者能够收回投资的想法或主张。这样的机会表现为消费者的需求导致了可以给顾客提供更多价值的产品和服务。,以下是创业者应该明确回答的问题,我的目标客户是谁？这是一个什么样的市场？ 这个市场的独特需求是什么？ 这个市场规模有多大？ 我确实能为这个市场提供产品和服务吗？ 这些产品或者服务应该怎样定位、生产、销售及促销？ 我的产品或者服务能否赢利？,商机评估的三个重要指标,指标1：市场有真实且足够大的需求吗？,市场总体规模多大？ 市场发展趋势怎样？ 市场竞争

14、现状怎样？ 我能占有多大的市场份额？,指标2：我能提供目标客户所需要的产品或者服务吗？,我的目标客户是谁？ 目标客户的共同的特定需要是什么？顾客需要什么？顾客无法得到什么？ 我确实有能力为他们提供独特的产品和服务吗？ 这些产品或者服务应该怎样生产和销售？,指标3：我能比竞争对手做得更好吗？,竞争对手有哪些成功之处？ 竞争对手有哪些不足和缺陷？ 我有哪些核心竞争力？,好的商业机会具有以下特征,有明确的、足够大的、可获得的目标市场 能提供明确的、独特的、具有竞争力产品和服务 财务风险可控、投资收益可观 企业具有增长动力、市场具有发展潜力,案例：西南航空公司,目标市场发现了一个大的缝隙市场： 有些旅

15、行者想少花钱做短途旅行 （飞行距离不超过1000英里） 企业的经营理念提供独特的的产品和服务： 不用指派座位、不用提供饭菜、不用托运行李、 不用宽敞舒适的客舱、也不用通过旅行社来订购机票。 企业的价值观： 快速、便利、便宜,机会的获得是极不容易的，需具备三大条件，那就是：像鹿一般会跑的腿，逛马路的闲工夫，和犹太人那样的耐性 巴尔扎克,作 业,确定创业项目 项目简介,项目概述,你的企业将销售什么产品或服务？ 这些产品或者服务有哪些独特的优势 你的企业的目标顾客是谁？ 你的企业将满足顾客哪些需要？ 你的企业将如何销售产品或服务？,选项分析,商机是如何发现的？商机是否有具有足够大的吸引力和可持续性？

16、现在进入市场时机是否合适？你是否已经明确你能提供的具体的产品或者服务？ 做这个项目需要哪些资源和技能？你能获得吗？你有哪些竞争优势？,四、如何开展市场调研,1、市场调研的目标,运用科学方法有目的、有计划地搜集、整理和分析与企业想法有关的各种情报、信息和资料，客观把握市场现状和发展趋势，为创业项目的可行性评价以及创业计划的具体制定提供科学的依据,2、市场调研的内容,（1）企业宏观环境调研 政治环境 经济环境 社会环境 自然环境 技术环境,（2）竞 争 对 手 调 研,行业状况与趋势分析 行业领袖分析 直接对手分析 替代品对手分析,（3）消费需求调研,消费者需求特征调研 -对产品和服务本身的具体要

17、求 消费者购买行为特征调查（5W1H） what什么。买什么？ who谁。消费者是谁？参与者是谁？ where哪里。何处买？ when什么时候。何时买？ why为什么。为何买？ how to如何。如何买？,3、市场调研的步骤,确定市场调研目标 ； 确定所需信息资料 ； 确定资料搜集方式 ； 设计调查方案 ； 组织实地调查 ； 进行观察试验 ； 统计分析结果； 项目可行性评估 ,4、市场调研计划,（1）确定调查的目的与主题； （2）确定调查的范围与地点； （3）确定调查对象和样本数量； （4）确定调查项目和调查表； （5）确定调查时间、调查期限、 调查人员的组成； （6）确定调查费用预算。,调研

18、问卷的设计格式,问卷标题：概括说明调研主题，使被访者有个大概 的了解。 问卷说明：向被访者说明调查的目的意义，此外还有填表须知、交表时间地点等说明。,被调查者基本情况：了解被访者特征情况，是问卷统计后分析的重要资料。 调查主题内容：具体的问题，是最为关注的内容。 问卷编码：将问题答案编码后，方便以后的问卷处理 证明信息：证明信息是保证调研质量的重要环节。,问卷设计注意的问题, 问题排列的顺序应由简单到复杂，先易后难；个人情况、敏感性的问题应放 在最后。 重点突出，避免可有可无的问题。 避免设计有歧义的问题。 问卷内容简明，时间简短。,问卷设计总的原则就是 简洁、明确、紧扣主题、方便被访者及访问者。,swot分析法,swot