管理学原理考试复习含答案(升本)

1、管理学原理考试复习（升本） 1、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这意味着该组织 。 A、正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整 B、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递 C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息 D、非正式沟通渠道信息传递很通畅，运作良好得分：2.0 2、管理方格图中，9.9型对应的是 领导方式。 A、中庸之道型 B、团队型 C、乡村俱乐部型 D、任务型得分：2.0 3、现场控制还可以被称为（） A、事后控制 B、前馈控制 C、反馈控制 D、同期控制得分：2.0 4、需要层次理论认为，人的行为决定于 。 A、主导需求 B、需求层次

2、 C、精神状态 D、激励程度得分：0.0 5、供应链管理的基本思想是（）。 A、业务外包 B、建立分销制度 C、采购 D、供应商的选择得分：2.0 6、首钢集团提出了“科技首钢”、“绿色首钢”和“人文首钢”的口号，这指的是（）。 A、企业价值观 B、企业形象 C、企业精神 D、企业规范得分：2.0 7、哈默和钱皮曾在公司再造中把三“C”力量看成是影响市场竞争最重要的三种力量，其中哪一项最为重要（） A、成本 B、变革 C、顾客 D、竞争得分：2.0 8、采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于 。 A、考察受训者的高层管理能力 B、帮助受训者扩展与提高业务能力 C、减轻上级领导的

3、工作压力 D、增强受训者的综合管理能力得分：0.0 9、双因素理论中的双因素是指（） A、人与物的因素 B、保健因素与激励因素 C、历史因素与自然因素 D、经济因素与技术因素得分：2.0 10、如果你是公司的总经理，发现公司存在许多小团体时，你的态度是（）。 A、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 B、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 C、正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导 D、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔得分：2.0 11、下列属于事前控制的是（）。 A、财务预算 B、驾驶员驾驶汽车行驶 C、适度控

4、制 D、建筑工地上的检查得分：2.0 12、在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。 A、竞争优势 B、有形资源 C、竞争战略 D、无形资源得分：2.0 13、企业技术创新的核心内容是（） A、产品创新 B、要素创新 C、设备创新 D、生产工艺创新得分：2.0 14、要使员工目标与企业总目标和部门目标相配合，必须注意（）。 A、员工目标要力求量化和具体化 B、上下沟通，员工参与讨论 C、员工目标要有挑战性 D、员工目标数量不可多得分：2.0 15、在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）。 A、技术开发 B、制造 C、人力资源管理 D、采购得分：2.0 16

5、、在人员选拔中，内部提升的主要问题是（） A、不利于对应聘人员的了解 B、会引起同事不满和近亲繁殖 C、会打击外部人员的积极性 D、不利于骨干人员的稳定得分：2.0 17、如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的 层次。 A、原则 B、前惯例 C、惯例 D、强化得分：2.0 18、职权是指（） A、以上三种都是 B、参谋职权 C、直线职权 D、职能职权得分：2.0 19、某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是（） A、组织设计上没有考虑命令统一的原则 B、管理部门选聘干部上没有找到合适人选

6、 C、组织设计忽视了对于干部的特点和能力要求 D、组织设计没有考虑到责权对应的原则得分：2.0 20、组织间沟通的重要基础是建立在（） A、相互信任的互惠关系 B、以上都是 C、竞争关系上 D、市场交易关系上得分：2.0 21、强调团结协作精神，具有独立作战的组织是（）。 A、矩阵式组织 B、学习型组织 C、虚拟组织 D、团队组织得分：2.0 22、根据菲德勒的领导理论，影响领导有效性的情景因素包括（） A、上下关系 B、以上都正确 C、职位权力 D、任务结构得分：2.0 23、即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链

7、。 A、企业流程再造 B、精益生产 C、敏捷制造 D、同步工程得分：2.0 24、关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列（ ）说法最好。 A、普遍适用于各类组织 B、只适用于非盈利性组织 C、只适用于盈利性组织 D、只适用于盈利性工业企业得分：2.0 25、管理者可能通过多样化的形式培养全球化管理的关键能力与知识，但不包括下列 。 A、从经历中学习 B、从关系中学习 C、从故事中学习 D、从工作任务中学习得分：2.0 26、任务导向型领导在下列因素中最关心的是（） A、下属执行情况 B、工作群体的团结 C、职工满意程度 D、下属意见得分：2.0 27、下列关于出口和非股权安排的说法中，

8、不正确的一项是 。 A、非股权安排的威胁在于，这种进入方式极易造成技术泄密，从而使企业丧失所有权优势 B、非股权安排的资源投入相对较少，风险也相对较小 C、控制程度低是出口方式的另外一个缺点 D、非生产性成本支出是出口进入方式面临的最大问题得分：2.0 28、在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境 。 A、人际关系好，工作结构复杂，职位权力强 B、人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱 C、人际关系差，工作结构简单，职位权力强 D、人际关系差，工作结构复杂，职位权力强得分：2.0 29、组织文化的功能是指（） A、整合功能 B、适应功能 C、导向功能 D、以上三者都是得分：2.0 30、

9、在组织规模较大时，相对而言，反应速度快、时滞短的控制方式是（）。 A、反馈控制 B、分散控制 C、集中控制 D、分层控制得分：2.0二、多选，共8题/每题2.0分/共16.0分： 31、下面说法正确的是： 。 A、传统企业在向互联网+转型过程中，一般是从自己具有竞争优势的主要产品切入 B、企业可以通过互联网的云计算和大数据，深入了解本行业相关竞争企业的动向和竞争环境的变化趋势 C、互联网时代的企业应当设计、生产出尽可能完善的产品再推出市场，才能不负消费者的信任 D、企业只要专心做好自己的产品，把产品做到极致，就一定可以取得成功得分：0.0 32、数量管理理论的内容主要包括（）。 A、运筹学 B

10、、决策科学化 C、系统分析 D、采购管理得分：2.0 33、联合开发的优点有 。 A、企业可以与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究 B、开发如果失败，企业将与协作伙伴一道来分担各种损失 C、开发成功，企业不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新 D、企业可以与合作伙伴共同地承担由此而引起的各种风险得分：2.0 34、在企业生产经营活动中，属于跟踪控制性质的有 。 A、利润、工资、奖金的分配 B、信息控制程序 C、税金的交纳 D、资金、材料的供应得分：2.0 35、目标管理的特征包括（）。 A、让员工自己当老板，自己管理自己 B、目标由上下级共同制定，下级在制定中有充分的自主权

11、C、成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进 D、强调下级目标与对上级目标的服从得分：2.0 36、由于现代环境的日益复杂多变，封闭式的管理在实际中越来越行不通，因此，权变管理理论应运而生，并且日益得到重视。在下面的关于权变理论的看法中，你认为正确的是（） 。 A、权变理论认为组织所处的环境决定着何种管理方式更适合组织 B、权变理论是建立在“复杂人”的假设上的 C、权变理论研究的是领导者、被领导者之间在特定情况下发生相互作用关系的过程 D、权变理论认为没有一成不变的、普遍适用的“最佳”的管理理论与方法得分：0.0 37、产品创新是指 。 A、还可以是对原有产

12、品的性能、规格、款式、品种进行完善 B、也可以是在原有产品的基础上，部分采用新技术而制造出来适合新用途、满足新需要的换代型新产品 C、可以是利用新原理、新技术、新结构开发出一种全新型产品 D、必须在原理、技术水平和结构上有突破性的改变得分：2.0 38、从内部提升主管人员会出现的不良现象是（）。 A、熟悉环境过程长 B、挫伤他人积极性 C、会流失优秀人才 D、近亲繁殖得分：2.0三、判断，共12题/每题2.0分/共24.0分： 39、管理普遍适用于任何类型的组织。（） A、错误 B、正确得分：2.0 40、有着强烈权力需要的人，是那些倾向于成为企业家的人。（） A、正确 B、错误得分：2.0

13、41、权变管理理论的创始人是巴纳德。（） A、错误 B、正确得分：0.0 42、决策就是要选取一个最好的方案去实现组织的目标。（） A、错误 B、正确得分：2.0 43、筛选旨在解决信息的可靠性问题，鉴别旨在解决信息的适用性问题。 A、正确 B、错误得分：2.0 44、当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用妥协策略。（） A、正确 B、错误得分：2.0 45、处于成长期的企业，应该主要采用内部招聘的方式提拔管理干部。（） A、正确 B、错误得分：2.0 46、市场创新主要是指通过企业的活动去引导消费，创造需求。（） A、正确 B、错误得分：2.0 47、管理原理和管理原则基本没什么区别，能够等同。（） A、