第1企业与现代企业管理.ppt

1、掌握企业管理，第一章企业和现代企业管理，学习点掌握企业的概念和特征了解企业的分类了解企业管理的概念和性质了解现代管理理论。 第一节企业的意义和特点，一、企业的意义和分类(一)企业的意义企业从事生产、流通、服务等经济活动，为社会提供产品和劳务，满足社会需求，实行自主经营、自负损益、独立核算，是具有法人资格的经济组织。 1、企业是社会经济发展到一定阶段的产物2、企业是实行自主决策的社会经济组织3、企业必须承担自我负担风险4、企业是营利组织，马克思认为劳动合作是古典企业的产生原因，合作优于个人生产。 协作可以提高生产效率，降低生产成本。 成本的交易费用论说明了企业产生和扩张的原因。 市场和企业是功能

2、相同、可以相互替代的两种机制，两者都很昂贵。 一个交易的行政调整成本低于市场机制成本，企业就会取代市场。 (2)企业分类1、按企业所属经济部门分类；(1)生产型企业主要从事产品制造的工业、农业和建筑企业。 (2)流通型企业主要是交通运输、邮政、电信贸易型企业。 (三)金融、咨询、饮食、旅游等服务型企业提供服务的企业。 2、按企业生产要素比重分类；(1)劳动密集型企业技术装备程度低、用人多、产品成本中劳动消费大的企业。 (2)资本密集型企业投资多、技术装备程度高、用人少的企业。 (3)知识密集型企业是指综合运用先进科技成果的企业。 3、按企业法律形式划分(1)个人独资企业由个人出资兴办、经营管理

3、的企业。 (二)合作企业有两人以上约定共同出资、共同经营、风险共享、利益共享的企业。 (3)公司制企业由多数投资者出资，以营利为目的具有法人资格的经济组织。 法人概念法人是指具有一定的组织机构和独立财产，可以以自己的名义进行民事活动，享有民事权利，承担民事义务，依照法定程序成立的组织。 自然人是根据自然规律出生、生存的人。 公司制企业应具备的条件：正式向国家有关部门登记备案，完成登记手续。 有特殊名称、固定工作单位、组织章程； 具有一定的组织机构和独立财产，实行独立核算。 可以独立对外。 公司制企业的一般特征公司是以盈利为目的的经济组织。 公司是有法人资格的经济组织。 公司是由两个以上股东共同

4、出资经营的经济组织。 公司应当依照法律规定登记，受到法律的规范和保护。 公司的所有权和经营权是分离的。 出资人以出资额为限对企业负责，公司以全部资产对债务负责。 公司制企业的形式无限公司：由2个以上股东出资设立，股东对公司债务承担无限连带责任。 两家公司：由一位以上无限责任股东和一位以上有限责任股东共同出资设立，无限责任股东对公司债务承担无限连带责任，有限责任股东只以出资额为限承担有限责任。 有限责任公司：由一定数量的股东(我国规定为250人)出资设立，各股东以出资额为限对公司债务负偿还责任，公司以其全部资产对其债务负责的企业法人。 股份公司：由一定数量(我国规定5个)以上的股东出资设立，注册

5、资产由等额股票构成，发行股票或股东门票集资，股东用其所预约的股票对公司负有有限责任，公司用其所有股票对公司负债的企业法人。 公司治理结构也称为法人治理结构。一方面指公司的机关设置，另一方面指这些机关的运营规则。 公司的管理结构也可以理解为公司的组织制度和管理制度。 股东大会是最高权力机构。 董事会是公司的经营决策机关。 社长负责日常的经营管理活动。 监事会是公司的监督机关。股东大会、董事会、经理班、职工、监事会、4、按企业财产所有制的性质分类；(1)国有企业的全部生产资料和劳动成果由全体劳动者所有，或者由代表全体劳动者利益的国家所有。 (二)集体所有制企业的一切生产资料和劳动成果由一定范围内的

6、劳动者所有。 (三)私营企业的全部资产属于私营。 (四)混合所有制企业具有两种以上所有制经济成分的企业。 5、按企业规模分为大企业、中型企业、中小企业。二、企业的特点一、企业的基本特征(一)企业是商品经济条件下的社会经济基本单位。 (2)企业是独立的商品生产者和经营者。 (3)企业是法人，适应企业的经济特征。 2、现代企业的新特点(1)现代企业以社会生产力为基础，在经济、技术等各个环节与外部有着密切的关系。 (2)现代工矿企业大规模运用机械和机械系统进行生产，将现代科学知识系统应用于生产。 (3)工业企业生产过程具有较高的比例性和连续性。 (4)现代企业内部分工细致，合作密切，订划严格。 第二

7、节现代企业管理，一、现代企业管理的意义(一)管理的意义管理是人的活动，是为了达到某个目的的活动，为了达到这个目的，主体必须以一定的方式、方式影响客体，向达到这个目的的方向发展。 管理的基本要素是代理、客体、方式和目的。 (2)企业管理的含义企业管理是指企业管理者根据企业的特性及其生产经营规则，根据市场所反映的社会需求，对企业的生产经营活动和各种要素进行修订、组织、协调和控制等，达到企业的预定目标的过程。 1、包括企业管理的主体管理者、上层、中层和基层管理者。 2、企业管理的对象是企业管理的对象，包括企业的生产经营活动过程以及人、财、物、信息等要素的合理使用。 3、企业管理的方式管理人员通过修订

8、、组织、协调和控制等功能进行。 4、企业管理的目的是合理利用各种因素达到企业预期目标的过程。 (3)现代企业管理的含义是采用现代企业制度，即从事现代化大生产和大规模产销活动的企业管理。 现代企业制度即公司制度，适合现代化大生产方式，是有利于企业资源有效整合的制度形式。 现代企业制度是指以完整的法人产权为基础、以有限责任为基本特征、以法人管理结构为保证、以公司企业为主要形态的企业制度，现代企业制度的主要特征是产权明确、权利责任明确、政治企业分离、科学管理。 现代化大生产方式是指基于大规模分工合作的机械生产的组织方式。 这是最先进、最有利于生产力的发展这种方式有利于企业的大规模发展，有利于企业资源

9、的有效配置。 所谓大规模生产销售活动，就是其中一对产品的生产不仅限于单一工厂，而是在一个企业内开设多个工厂生产该产品，其二是一个产品的经营，不仅是生产过程，而且是生产、供应、销售的全过程，其三是一个企业不仅生产一个产品，而且同时生产多个产品二、企业管理的性质1、企业管理的双重性(1)企业管理的自然属性企业管理具有关系到社会化大生产和生产力的自然属性。 也就是说，为了处理好人与自然的关系，必须合理组织生产力。(2)企业管理的社会属性企业管理具有与生产关系和社会制度相连的社会属性。 也就是说，处理好人与人的关系，必须受到一定的生产关系、政治制度和意识形态的影响和制约。 2、企业管理二重性理论的意义

10、(1)要全面认识企业管理的任务和作用。 在合理组织生产力的同时，要努力改善生产关系，两者不能偏废。 (2)要全面认识对管理者的素质要求。 管理者必须具有组织生产力的技术知识和能力，具有处理人际关系和各种社会关系的知识和能力。 (3)要全面认识国外的管理理论和经验。 三、现代企业管理的任务和内容(一)发展企业管理的任务1、自己2，承担社会责任3，培养良好的员工队伍(二)企业管理的内容1、不同层次的管理(一)经营战略、决策和订划管理(高层次管理)。 第三节企业管理理论的发展历史沿革，一、管理理论的萌芽(一)亚当史密斯的分工理论1、分工可以使劳动者专门进行简单的操作，提高熟练度、提高技能2、分工可以

11、减少劳动者的工作转变， 通常从一项工作转换到另一项工作可以节省失去的时间3 .分工可以简化劳动，找到比较方便的工作方法，有助于工具的改进和机器的发明。 (二)犀牛生产四要素理论犀牛是第一位使管理与土地、劳动、资本明确协调的理论工作者。 (3)欧文的人力资源管理欧文非常重视人的因素在工业中发挥的重要作用，提出对活机器人的福利的关心至少要和对无生命机器的关心一样多。 欧文被称为“现代人事管理之父”。 二、古典管理理论古典管理理论形成于19世纪末、20世纪初的欧美，可分为科学管理理论和组织理论。 (1)科学管理理论1、泰罗和科学管理泰罗的代表性萩作为，修订件工资制(1895年)、工厂管理(1903年

12、)、科学管理原理(1911年)。 其中科学管理原理被认为是管理学科诞生的象征。 2、科学管理理论的主要内容(1)科学管理的核心问题是提高劳动生产率。 (2)用科学管理代替经验管理是提高劳动生产率的重要手段。 (3)劳资合作是实施科学管理的基础。 科学管理制度的内容是工作定额标准化差别修订条件工资制科学的工人选择、培训制度修订功能和执行功能的分离；(2)组织管理理论组织管理理论的建立与科学管理理论几乎同时建立，但科学管理理论与主要集中工厂管理提高劳动生产率不同，组织管理理理论着重研究整个管理功能和组织结构。 1 .法约和一般管理法约的终身管理经验和管理思想集中出现在1916年出版的代表作工业管理

13、和一般管理中。 概括他的理论，主要有以下五个方面的内容。 (1)企业6种经营活动和管理的5个职能法约认为，每个企业都存在6种基本活动，即技术活动、商会修订活动、财务活动、会修订活动、安全活动和管理活动。 管理只是六项经营活动中的一项。 管理活动是区别于其他五项经营活动的重要活动，包括修订、组织、指挥、协调、控制五项功能，这一功能思想已成为管理理论的重要基础之一。 (2)管理者的6种能力法约尔认为成功的管理者应该具有与从事其他经营活动不同的能力，即职业管理能力，包括6个方面：身体、智能、质量、一般文化、专业知识和经验。(3)管理的十四条原则法约根据自己的工作经验，总结了分工、权力、责任和纪律等十

14、四条管理原则。 (4)管理教育的必要性法约开辟了倡导管理教育的先河，认为人的管理能力可以通过教育传授，可以通过学习获得，可以先在学校学习管理方面的基本知识，先知可以事后，先学习后给予。 2、韦伯斯特和理想的行政组织体系理论韦伯斯特是德国萩名的社会学家。 他在代表作社会组织和经济组织这一书中提出了理想的行政组织体系理论。 网吧提出的高层次结构、正式、非人格化的理想行政组织体系是强制控制的合理手段，是实现目标、提高效率的最有效形式。 这种组织形式适用于各种行政管理和各种大型组织。 三、行为科学理论(一)行为科学诞生的1933年，梅奥总结霍桑实验的结果，出版了工业文明中人的问题书，提出了与古典管理理

15、论不同的新观点。 具体内容如下： 1、劳动者为社会人。 2、企业中存在非正式组织。 3、新领导是提高工作士气。 4、生产率的高低主要取决于工人工作的主导性、积极性和合作精神，即工作士气。 (2)行为科学学派的主要理论1，马斯洛和需求水平的理论马斯洛由低到高分为5个阶段，即生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现的需求。 2 .哈茨堡和二要素理论哈茨堡提出了影响人们行为的两个要素保健要素和激励要素。 保健因素与工作的外部因素有关，激励因素与工作内容和工作成果有关。 3、综合麦格雷戈和x理论、y理论x理论的观点，“人的初，性本恶”。 y理论与x理论相反，综合其观点来说，是“人的初衷、性本善”。 四、管理科学理论管理科学理论主导思想是运用先进的数学方法和管理手段，合理组织生产力，少的行为因素。 其主要内容有以下3点。 (1)运营学管理实践；(2)系统分析；(3)决策科学化、五、管理理论新发展形成20世纪90年代以来体现时代特点的企业管理理论，主要有学习型组织、精益思想、业务流程重建和核心能力理论等。 (1)学习型组织学习型组织是指具有持续学习、适应、变革能力的组织。 学习型组织与传统组织有明显差异： (2)