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文档简介
1、苹果的行程,企业战略管理在企业发展中的作用,引言,电脑行业的微观时代,苹果的奇迹一直令人兴奋,但在苹果面临激烈市场竞争的压力下,决策者们将正确的战略管理、今年的辉煌、三月乔布兹和沃兹尼克合作组建苹果。第一台苹果电脑诞生后,设计了更高档的个人电脑苹果型。苹果型销售在1万美元、年末到乔布兹和沃兹尼克等著名杂志上刊登了一篇技术文章,提高了公司的知名度,并与其他电脑签订了零售商销售合同。乔布兹和沃兹尼克得到了英特尔市场管理部经理马克库拉的支持。(威廉莎士比亚、Northern Exposure、美国Intel电视剧、计算机)以及他的帮助下,与美国银行签订了贷款协议。由于他们的努力,苹果吸引了包括温克(
2、洛克菲勒家族)和亚瑟洛克在内的重要金融投资者。由此,他们筹集了300万美元,具备了开始大规模生产的能力。1977年,三月苹果正式注册。公司使用了苹果,1977年苹果的市场预算接近16.2万美元,全年总销售额。1977年的实际销售额猛增到了77.4万美元。但是由于初步的发展,公司组织结构出现了问题。牙齿点,公司的领导必须制定。他们任命马克库拉为执行总裁,在国家半导体公司外任命总经理麦克尔斯格特为苹果公司的总经理(Apple)。乔布斯担任副哲社长,沃兹尼克担任副总裁。1978年,当ATT同意为苹果做国际代理时,公司的国际市场也建立了。当年的销售额接近800万美元。1980年,公司增加了主要以职业和
3、商业市场为导向的苹果型,并做了大量广告。今年实际购买了13.5万台电脑,年销售额为1.17亿美元,纯利润为1200万美元。1981年,三月苹果公司建立了由4个补充中心组成的销售网络。除了800个零售商外,公司还完全控制着自己的分配渠道。公司每月平均购买1.5万台苹果,年销售额猛增3.34亿美元。1982年苹果销售额为74%,5.38亿美元,利润增长56%,市场占有率为24%,远远领先个人电脑领域。组织解体,管理无能引起的灾难,随着苹果的快速发展,内部问题开始暴露出来。因为乔布斯没有在公司内部制定严格的规则和管理方法。公司的组织分散了,内部矛盾和权利斗争加剧了。参与创业的几位重要领导人纷纷离开了苹果。到1985年和1986年,公司内部不仅发生了重大矛盾,销售数字也开始下降。1983年,百事总经理琼斯库雷担任苹果总经理(Apple Cure),但他很快意识到,乔布兹并不想把公司实际交给自己管理。乔布兹和董事会较量了一个板块,然后悲伤地离开了公司。为了挽回苹果的颓势,斯库雷放手抓住软件、硬件、袖子,产品线日益扩大。但是太多的产品线没有使苹果起死回生,导致了公司更加严重
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