上饶天集信江明珠住宅3#楼施工组织设计

1、1、工程概况1.1概述1工程名称： 上饶天集信江明珠住宅3#楼2建设地点： 江西上饶市3、建设单位：南昌天集房地产开发公司4、勘探单位：江西省勘察设计院5、监理单位：上海先行建设监理有限公司6、施工单位：江西建工第二建筑有限责任公司7设计单位：南昌铁路勘测设计院有限责任公司8工程规模：本工程地上为11层，建筑高度33.3M，建筑面积7863.74m29工程用途：住宅楼 。10结构类型：短肢剪力墙。 11建筑等级：二级。13抗震设防烈度：六度。15计划开、竣工日期：2012年4月1日开工， 2013年4月20日竣工。 工期350天。 16合同质量等级：合格。 17现场施工条件：已具备开工条件。现

2、场施工用地较为宽敞。2建筑概况1、基础：本工程采用人工挖孔桩 ，桩端持力层为第4层中风化泥质粉沙岩。2、墙体：外墙均为200mm厚烧结多孔砖墙,M5.0混合砂浆砌筑；内墙为200mm厚加气砼砌块，M5.0混合砂浆砌筑。 3、屋面：，平屋面保温层做法详赣06j201-14c（2g）门窗：门窗锚固铝合金门窗固定详03J6032本工程采用膨胀螺栓固定,门窗型材采用80系列,玻璃为5+9a+5厚中空玻璃,除卫生间为磨砂玻璃外其他均为平玻,除外窗及阳台门气密性等级一六层不应低于现行国家标准建筑外窗空气渗透性能分级及其检验方法规定的III级七层以上不应低于该标准的II级。除特殊注明外窗底标高距楼地面尾90

3、0。单片面积0.5m2门玻璃1.5m2窗玻璃应采用安全玻璃。4、油漆：凡预埋木砖和木门樘靠墙面一侧应满涂沥青防腐，凡预埋铁间应满涂红丹防锈。 5、散水：外墙四周散水净宽800mm，做法详赣04J701 1/12 L=8006、踏步：室外踏步做法仿赣04J701 -2 /4 B=300. 7、其他：a.水落管为100Upvc管，水落管距离墙面25mm。3结构概况1基础:本工程基础为人工挖孔桩及桩基承台基础。 2主体：剪力墙结构。3结构各部位采用的砼强度等级，详见下表：结构部位或层别标 高混凝土强度等级钢筋保护层厚度（mm）柱、墙梁、板桩 25 50承台，地梁，独基 25 25 构造柱，圈梁，构架

4、等 20 2.5 楼梯 25 1.5 墙柱（1-2层加强层） 25 30墙柱3层以上 25 30 梁板 25 20，15 级钢（HPB235）、级钢（HRB335）、级钢（HRB400），钢筋接头形式有直螺纹连接，焊接和绑扎搭接。6、砌体部分：本工程砌体0.000以下墙体采用200厚MU10实心砖， M7.5水泥砂浆砌筑；0.00至0.2m内墙采用Mu10烧结多孔砖M7.5混合砂浆砌筑； 0.2以上内墙采用200厚加气砼砌块，M5.0混合砂浆砌筑；0.000以上外墙采用200厚Mu10烧结多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑。2 施工组织部署2.1施工组织管理根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织

5、施工的指导思想是合理组织，科学管理，精心施工，积极应用“四新”技术，誓创名优工程。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到我公司的社会声誉。我公司已将本工程列为创名优精品工程的重点项目，以质量管理体系为保证，采用项目法管理，实行先进的网络化、信息化施工管理，积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。2.1.1施工管理组织机构为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的创名优工程目标，现项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀的专业施工班组进场作业。项目部成员由项目经理、项目副经理、技术总负责、施工总负责、后勤总负责、

6、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员、材料员、预算员、机管员、治安员、财会员等组成。项目部实行施工和后勤两条线管理，共设九个职能部门。九个职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、设备组、核算组、财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，项目管理组织机构框图如下：项目经理：胡春晓施工员 ：胡 坚质检员 ：章 玺安全员 ：李建民材料员 ：罗贤德预算员 ：罗雄伟项目经理技术负责人后勤总负责工程技术管理测量放样现场施工管理现场调度质安监督与管理治安医疗管理劳资人事管理成本核算控制预算统计管理材料计划供应设备管理施工总负责技术组行政组财务组预算组材料

7、组设备组劳务组治安组施工组测量组治安组各作业班组1、施工管理机构职能工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。项目经理职责：负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施

8、进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。项目副经理职责：协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。技术总负责职责：负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状

9、态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。施工总负责职责：负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。后勤总负责职责：负责后勤线的管理工作，协调下属核算组、材料组、设备组、财会组、行政保卫组五个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、成本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。技术组职责：技术组由项目工程师和资料员组成，项目工程师协助技术总负责做好技术工作，搞好现

10、场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作施工组职责：施工组由施工员和泥工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。施工员负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调作业班组及工种间的施工配合。泥工观砌根据设计图纸、有关规范规程、质

11、量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。会同测量员负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线等专业工作。钢筋放样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作。木工翻样根据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助测量员完成工程测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。质安组职责：由质量员和安全员组成。质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程

12、质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。测量组职责：负责工程轴线及标高测设，沉降观测。并会同施工组、质安组做好梁、柱截面、标高、梁板厚度，轴线定位等复核工作，配合装饰施工班组做好装饰施工测量，协助做好测量工作。核算组职责：负责编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。分析预测工程总成本和阶段成

13、本，并提出措施建议。做好项目施工过程中的统计、核算。材料组职责：按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。设备组职责：按批准的调配文件及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对施工过程中的机械设备进行使用管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。根据各种机械设备的特性采用

14、适宜的方式、环境妥善保护、保养，确保进场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。做好各种机械设备的日常管理工作，提高机械设备的利用率。财会组职责：财会组由会计员和出纳组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作。行政保卫组职责：行政保卫组由治安员和计生员组成，治安员负责本工程范围内的治安保卫、门卫、暂住证及就业证办理等工作。计生员负责计划生育工作，并积极配合当地有关部门做好计划生育工作。2项目管理班子配备为实现我公司对本工程质量、工期、安全文明施工的庄重承诺，认真贯彻执行公司的质量方针，优质高速地完成本工程施工任务，推进我公司的名牌战略。经公司研究：决定成立由善创名优

15、精品工程的公司骨干项目经理胡春晓同志担任项目经理部的项目经理。2.2总体施工部署2.2.1工程总体目标1质量目标争取荣获上饶市优质工程（1）全员培训 增强全体员工的质量意识，实行精品工程的首要措施重点对分包的培训。针对工程特点及员工情况，项目部应认真组织施工操作人员和施工管理人员学习领会公司的质量方针，明确项目质量目标，层层制订计划及具体措施。掌握有关的技术法规、工艺和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员、分包单位施工人员的质量意识，树立“百年大计质量第一”的思想。对分包队伍的培训教育按技术、工艺、质量综合培训，未经培训的不能上岗，使项目的质量管理保证体系落实到施工一线。（2）加强对图纸规

16、范的学习 项目部定期不定期组织技术人员、现场施工管理人员及分包的主要管理人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工，在学习和施工过程中发现图纸存在的问题，及时将信息反馈给建设、设计及监理，以确保工程质量。（3）严把材料关 对进场材料执行严格检验制度，对材料的检查包括材料的规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告等。对于特殊材料，项目经理或主任工程师组织有关人员共同验收，按技术管理规定需复试的材料经复试后方可使用。（4）施工过程质量预控4.1钢筋工程 1、进场钢筋复试合格后，方可加工，加工前必须进行技术交底，对加工好的半成品、成品进行预检，合格后方可施工使用。钢筋的间

17、距用梯子筋控制，保护层用塑料垫块替代混凝土垫块。顶板绑扎前在板模上弹线。 2、钢筋绑扎执行七不准和五不验七不准： a、已浇筑混凝土浮浆未清除干净不准绑扎钢筋； b、钢筋污染清除不干净不准绑钢筋； c、控制线未弹好不准绑钢筋； d、钢筋偏位未检查、校正合格，不准绑扎钢筋； e、钢筋接头本身质量未检查合格不准绑扎钢筋； f、技术交底未到位不准绑扎钢筋； g、钢筋加工未通过车间验收不准绑钢筋。五不验 a、钢筋未完成不验收； b、钢筋定位措施不到位不验收； c、钢筋保护层垫块不合格、达不到要求不验收； d、钢筋纠偏不合格不验收； e、钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收4.2模板工程 1、严格按图纸尺寸

18、加工，板面平整，具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇砼的自重和侧压力，以及在施工中新产生的荷载。 、模板加工安装时，阴阳角接口，楼层过渡节点，底部节点，门窗洞口，电梯井等处重点控制，确保模板安装使用后，不变形、不跑位，不涨模、不漏浆。 、进场前，严格检查加工模板。施工时模板下加垫海绵条，处理好模板拼缝，防止柱子、墙烂根现象出现。 、模板使用一次维护一次，不合格的模板不再投入使用。 、施工中重点控制好阴阳角、梁柱接头及有关施工缝模板接头做法。4.3砼工程控制措施 1、混凝土浇筑前，钢筋工程的隐蔽，模板预检，安装工程等相关验收完成，作业面清理干净。 2、检查模板接缝，阴阳角平整度和支撑

19、情况，保证混凝土浇筑效果。 3、混凝土施工时，设专人检查现场混凝土搅拌质量，要求搅拌站技术质量管理与现场混凝土浇筑管理协调一致。 4、加工浇筑混凝土厚度的控制标尺杆。 5、墙体混凝土浇筑：先浇30mm-50mm厚同配合比减石子砂浆，再均匀地浇筑混凝土。 6、控制好混凝土的凝结时间。 7、楼板混凝土施工：拉十字控制线，用4m刮杠找平，木摸三遍摸压成活；墙体模板根部铁抹子收光前，在4m刮杠放水平尺找平。 8、控制好施工缝的混凝土浇筑：待已浇筑混凝土强度达到不小于1.2N/mm²时，弹线、切割后，剔凿浮浆层并清理干净；浇筑减石子水泥砂浆，再浇筑混凝土。 9、设专人按要求养护。（5）工程施工

20、过程质量控制措施 5.1加强对分包的管理 分包管理的关键问题是把分包管理融入总承包管理中去，和总承包的协调一致。这就要求分包必须有相应的管理机构和相应的施工技术力量；且能有效的执行总包方的各项施工方案、技术交底以及施工过程中的整改通知指令等，同时总承包应多与分包主要管理人员沟通，充分调动其积极性，对其好的做法、建议应给予充分肯定和支持；在工程质量上严格要求，对于出现的质量问题，不查明原因不放过，没有处理措施不放过，没有责任到人不放过。 5.2加强技术管理 坚持施工组织设计的指导性，施工方案的针对性，增强技术交底的可操作性，以保证工程整体部署的实现。编制的施工方案必须切实可行、科学合理，施工操作

21、人员严格执行技术交底，确保工程质量。不断开展科技开发工作，项目部成立技术攻关小组，推广新技术、新材料、新工艺。 5.3不断完善过程控制的有效制度 5.3.1实行质量讲评制度、质量例会制度、质量会诊制度a、每周生产例会质量讲评 项目经理部每周一召开生产例会，针对上周工地质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，在下周召开例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行表彰，对执行不力者提出警告并给与处罚，限期整改，责任到人。b、每周质量例会 参与项目施工的总包及分包行政领导及技术质量负责人参加。首先由参与项目施工的工长或分承包方汇报上周施工的质量情况

22、、质量体系运行情况、质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。 共同分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施。每次作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。c、质量会诊制度 每月底由项目部技术质量负责人组织总包、分包及各专业施工有关人员，对在施工工程质量进行全面检查，就存在的质量问题进行会诊，能在现场解决的立即解决，然后认真查找原因、分类整理，并以书面形式发放给分包施工管理人员，明确整改负责人，并限期整改，在下周质量例会逐项检查是否得以解决，以杜绝重复出现类似问题。5.3.2 实行样板制度 在各栋号施工中，组织进行

23、分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌标识。注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等，请监理及有关部门验收后再进行下步施工，如墙体、顶板钢筋及施工缝的留置、梁柱接模板等均实行“样板制”引路,加强过程控制，以确保工程质量。5.3.落实“三检制” 严格实行“自检、互检、交接检”制度。每一项分项工程施工完后，施工班组进行自检查，班组长填写记录。经自检合格的分项工程，栋号负责人的组织工长及质量员参加，进行施工班组之间互检，对互检中发现的问题及时解决。合格后，上下道工序施工班组经过互检，确认该分项工程质量符合验收标准，上下道工序的负责人在交接检记录上签字，经工长或栋号长签字认可后，方可进

24、行下道工序。6、资料管理6.技术质量资料 6.1.1 根据工程需要分阶段、定期制定自查计划，进行自查，组织项目工程、技术、材料等部门，对主要责任人工作及项目所有施工技术资料、质量保证资料、进行全面检查，发现问题及时整改。 6.1.2 技术资料应随施工进度整理，应按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，按要求整理好各项技术资料。 6.2影像资料录拍及制作计划序号 工程部位 照相或录像 时间 负责人1 场地平整 照相 2 土方施工 照相 3 边坡支护 照相 4 地基桩施工 照相或录像 5 基础验槽 照相 6 基础结构 钢筋 照相 模板 照相 砼 照相 7 主体结构 钢

25、筋 照相 模板 照相 砼 照相 2安全文明施工管理目标市级安全文明标准化工地。3施工工期本工程计划于2012年4月1日开工，主体土建封顶及相应配合的水电工程工期170天，2012年4月20日竣工，总工期为350天。2.2.2施工部署原则为了确保总体施工目标的实现，公司抽调精干力量，设立工程指挥部和项目经理部，思想上高度重视，组织工作落实到实处，具体实施原则如下：1将本工程作为本公司施工创名优精品工程的重点项目，做到重点调配，重点管理，重点实施，重点保证，要在人力、物力、财力上优先。2施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优

26、的成绩。3采用先进、合理、适用的“四新”技术，加快工程进度，提高工程质量，确保安全生产、文明施工，并严格执行现行有关的建筑法规，确保施工目标顺利实现。4实行科学管理，实行必要的质量、安全、进度、环保等相关责任制，严格考核制度，公正奖罚。5施工期间，主要施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重业主，尊重监理。2.2.3总体施工安排根据施工总体部署，坚持先地下后地上，先主体后装饰，安装工程跟随土建同步上升，相互密切配合。以主楼及上部主体结构为关键。在结构施工阶段以主楼土建施工为主，安装各种预留、预埋穿插施工；装饰施工阶段各专业与土建交叉作业，同步施工，整体进度控制以主楼土建施工为关键。整体施工实

27、行分区分段分班组进行平行流水立体交叉作业，砌体工程提前插入。为加快施工进度，计划按施工进度要求主楼0.000以上结构工程组织两次中间结构验收，待主体结构验收合格后，内外装饰施工全面展开，安装各专业与土建进行全面交叉作业。2.2.4施工段划分本工程建筑面积大，层数多，总高度高，结构复杂，工期非常紧，且每层工程量较大 。施工段划分理由：（1）一次同步完成一个楼层工作量有困难，而且易造成场地过于紧张，材料、设备运输和周转使用不方便，工期反而得不到保证，成本浪费大。（2）每个施工段工程量相对较少，独立安排施工又不影响进度，各施工段间实行紧凑的交叉流水施工，有利于材料、设备堆放紧凑，并为适时转移提供条件

28、。2.2.5施工流程施工准备及桩基交验基坑支护施工（分区施工）基坑土方开挖（分区施工）凿桩及桩基交验（分区施工） 土方回填分段及时插入施工）上部主体结构（砌体工程分段及时插入施工）组织上部结构中间验收屋面防水、保温及装饰施工内外全面展开安装各专业随同土建进度同步上升（交叉施工）室内室外附属工程扫尾竣工。2.2.6主要分项工程施工安排1砼工程本工程砼采用泵送商品砼，结构砼采用天泵输送入模 。2基础土方、孔洞支护：钢筋砼护壁 。3外脚手架：二层以下采用其它防护，二层楼面开始采用槽钢悬挑式双排钢管脚手架。4钢筋加工和绑扎：钢筋现场机械加工，使用时采用塔吊直接吊装到位，人工就地绑扎。5模板： 承台、地

29、梁、底板基础采用木模支模、其它模板采用木楞、钢管支撑体系。备足两层模板数量，并有一定的回转余地。3 施工准备工作施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四部分。3.1技术准备1熟悉和审查施工图纸（1）检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范及要求。（2）施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。（3）建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。（4）基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原来的地下管线、地下构筑物是否会对

30、新造建筑施工有影响。（5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部（项）工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。2原始资料调查分析（1）自然条件调查分析调查建设地区的气候、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。（2）技术经济条件调查分析调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。（3）根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。3.2物资准备1材料的准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备

31、料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。（3）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。2构配件及设备加工订货准备（1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。（2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。（3）组织构配件和设备计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。3施工机具的准备（1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。（2）对大型施工机械（ 施

32、工电梯和挖机等），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。（详见计划投入的主要施工机械设备表）。（3）运输的准备1）根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。2）与外界进行协调，确定合理的运输路线。3.3施工现场准备1施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2做好“四通一平”，认真设置消火栓。3建筑施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求

33、，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。5组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。6拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前实施。7做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工设施和技术组织措施。3.4劳动组织准备1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经

34、验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容，通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。3.5施工准备工作计划落实施工

35、准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度、施工计划中，认真贯彻执行。4 施工现场平面布置4.1施工现场平面布置原则1施工现场平面布置分0.000以下结构工程施工，0.000以上结构工程施工和装饰工程施工三个阶段进行布置。2施工现场建造临时围墙实行封闭施工，考虑到场外道路的利用性，结合本工程实际需要开设施工出入口，施工现场道路全部采用浇捣砼硬化处理。3临时道路布置考虑出入口位置及施工机械布置情况，材料运输的方便性进行布置，并设置环形车道以保证场内运输畅通及满足消防车消防通行要求。4施

36、工用水、用电等以施工及生活需要设置相应的分管和配电室、分配电箱。5主体结构施工阶段以塔吊作主要垂直运输设备，施工电梯和物料提升机辅助配合垂直运输。砼由砼输送泵作主要垂直及水平运输设备。塔吊根据回转半径，装拆方便及满足垂直运输要求原则进行布置。6装饰阶段以施工电梯及竖向快速物料提升机作主要垂直运输设备。7构（物）件、材料堆场应尽可能布置在塔吊回转半径范围以内及施工电梯、物料提升机附近。材料堆场场地要求平整、压实，并浇筑混凝土硬化地坪，材料堆场要求定点挂牌，分类堆放，以ISO9001:2000管理模式要求执行。4.2施工现场平面布置根据本工程总平面图，业主指定的施工可用地范围及经现场踏勘，综观整个

37、场地，除拟建建筑占地外，可用于现场施工布置的场地较为宽畅。根据施工现场平面布置的原则，结合本工程设计和施工特点，经综合分析，决定对现场实行分阶段平面布置和临时设施的设置。详见上饶天集信江明珠工程施工总平面图。4.2.1现场周边围界的设置根据本工程现场和周边情况及创建省级文明标化工地要求，现场实行封闭施工、封闭管理。故计划将本工程业主指定的施工可用地范围周边，砌筑符合省级标准化工地规定高度的砖墙作围界。围界砖墙上做压顶，压顶和砖墙两面均实行粉刷，环保涂料饰面。压顶上装景观灯，墙面上喷涂相关单位标志及宣传标语。围界内外形象设计必须按照当地城市文明管理和省级文明标化验工地创建及集团公司CI系统的有关

38、规定执行。4.2.2现场进出口的布置考虑到本工程现场周围道路主要为场地东可以利用，另外现场进出口的设置必须满足材料运输车辆通行需要及人员进出的便利性，且最大限度地利用好场地，决定经有关部门批准后在现场场地东侧中部设置材料、设备等运输车辆及人员通行进出口，以满足施工所需。两处进出口大门的宽度均为6米，大门的高度和形象设计必须满足施工所需，符合当地城市文明环保管理、省标化工地创建和集团公司CI系统的有关规定。4.2.3办公生活区和施工区的划分为了确保现场文明施工、安全生产，根据省级安全文明标化工地创建和当地安全文明管理的有关规定，以及工程施工实际情况，经综合分析，将现场场地科学划分为办公生活区和施

39、工区两个区域，各区域间作明显分隔。以满足文明施工、安全生产的需要和为创建省级安全文明标化工地创造条件。总体规划为将现场拟建建筑物东侧场地计划为办公生活区，现场拟建建筑物占地和北侧其余场地均计划为施工区。4.2.4办公生活区设施的布置在办公区场地建造一层的施工工棚，合理布置办公室、会议室、接待室等现场办公必需的设施，以满足正常施工管理所需。4.2.5施工区设施的布置4.2.5.1主要垂直运输机械的布置物料提升机1台 、塔式起重机1台4.2.5.2搅拌棚及材料堆场布置根据本工程结构设计、施工安排，考虑到现场场地较为宽畅，计划在现场北侧中部场地西北侧场地，布置一套砼、砂浆拌制用的搅拌棚和相应的砂石料

40、、堆场、水泥筒。4.2.5.3钢筋加工棚及堆场的布置考虑到本工程结构钢筋用量大及施工进度要求，计划在塔吊作业半径内布置两处钢筋加工棚和相应的堆场，具体布置详见附图。这些场地布置为钢筋加工棚及堆场，一方面考虑了塔吊的作业半径能覆盖，另一方面钢筋运输车辆也能直接抵达堆场，并有充足的钢筋储存场地，以满足钢筋施工所需。4.2.5.4模板加工棚及堆场的布置同样考虑到本工程结构模板用量大，工期要求紧，以及塔吊的作业半径、场地情况和运输道路等，现场计划布置两处模板加工棚和其相应的堆场（具体详见附图），以满足模板施工所需。4.2.5.5安装加工棚及仓库的布置考虑到本工程安装分项工程多，各专业施工时均应在现场设

41、置加工棚和仓库，故分阶段计划在现场场地北侧和西侧按安装专业施工所需，分别设置相应的安装加工棚和堆场，以满足安装各专业施工所需。4.2.5.6装饰加工棚和堆料棚的布置本工程装饰工程量大面广，考虑到装饰工程开始后，结构施工阶段的钢筋、模板加工棚和堆场随结构施工结束也相应退场，故在装饰施工阶段，将结构工程施工结束退场的钢筋、模板加工棚及堆场转换布置为装饰加工棚及堆料棚，以满足装饰阶段施工所需。4.2.5.7施工区其它设置的布置根据本工程现场施工用电的需要，考虑到现场用电设备的布置情况和现场用电线路布局的合理性，以及预防市网停电对工程施工的影响，决定在现场东北角布置配电室和发电机房。另外，再根据现场场

42、地和主要加工棚布置情况，以及管理物料便利，布置工程施工必需的仓库、养护室和机修间等，以满足施工所需。4.2.8现场道路、场地及文明施工设施的布置在施工区场内，布置宽为3.6米的施工道路，道路做法为将路基夯实后，填石渣采用压路机压实，再在其上浇捣150厚C20砼硬化，以满足材料车辆通行要求，同时也满足现场消防道路要求。生活区、办公区、施工区内其余场地，除规划绿化及拟建建筑休闲小品外，均采用铺垫石渣后，进行100厚C20砼浇捣硬化处理。对各区内空闲场地精心规划，建造建筑小品和布置绿化。在办公生活区和施工区临界场地附近设置茶亭和休闲亭，以满足员工施工时饮水和业余休闲所需。并因地制宜布置“十牌二图”及

43、旗台，以满足省级文明标化工地创建和绿色环保工地的要求。4.2.9现场安全保卫设施的布置在各进出口处分别设置门卫，实行24小时值勤，对人员和物料进出严格检查和登记管理。4.3施工现场排水设施布置施工期间要切实做好现场排水，做到施工现场无积水，确保大雨期间排水畅通。为此，采取强制排水和自流排水相结合的方式，制定排水方案。4.3.1自然排水设施的布置1地下施工基坑排水：地下施工期间应认真做好坑外截水和坑内盲沟排水措施。2道路、堆场排水：施工现场道路、堆场采用砼硬地坪，根据现场排水沟位置，道路、堆场向排水沟方向设置0.3%的坡度，使雨水、施工排水能自然流向排水沟。3排水沟：施工现场沿施工道路边设置20

44、0300砖砌排水沟，排水沟向出水方向设置0.5%的坡度，排水沟上面满铺铁格栅盖板。4窨井：根据现场排水沟布置情况，排水沟排水途径长，现场须设置一定数量的窨井，窨井采用砖砌窨井，上盖格栅砼盖板，现场设置600窨井及700窨井两种，雨水、施工排水经三级沉淀池充分沉淀后用潜水泵排入附近市政管网，沉淀池为900900砖砌，上盖砼盖板。5办公生活区污水池：办公生活区附近设置二只10号砖砌不覆土化粪池，生活污水统一排入化粪池。4.3.2强制排水设施的布置1施工现场强制布置排水：施工现场强制排水主要指大雨期间排水，当自然排水不能满足排水要求时采用强制排水，强制排水期间在各窨井处布置水泵，由水泵抽水直接排出。

45、2生活污水强制排水：当化粪池污水满后，通知环卫处，由环卫处污水车排净化粪池内的污水。3基坑内排水：基坑内强制排水由潜水泵直接抽排盲沟集水井至地面排水设施，由地面排水设施排出。4.3.3排水设施管理现场排水设施由施工员专人负责管理，现场设立有效的三级沉淀系统设施，应经常检查排水设施，一旦发现排水设施有损坏情况，应立即派专人负责修补。另外应经常检查排水沟、窨井等泥砂沉淀情况，当泥砂沉淀较多影响沉淀效果时，应派人专人负责清理。强制排水用水泵在未使用时应统一保管，并检查运转情况，保证强制排水时正常运转。4.4施工现场临时用水布置及消防用水布置1用水量计算根据以往施工经验，施工与生活用水均小于消防用水，

46、工程面小于25ha，故总用水量按同时发生二次火灾考虑，消防用水按15L/S计算，即Q总=15L/S。4153.142.510004QV1000D = = = 0.087m 取DN100故临时用水总管以DN100才能满足要求。2现场消防用水、临时水管布置根据业主提供的水源位置,接一路进施工现场，采用DN100镀锌管进入现场，进入围墙后分2支路(DN50)，环绕施工现场至各个消火栓用水点布设及各施工用水点，一路进生活区,采用DN50镀锌管在生活区内沿四周布设.高层部位施工及消防用水,项目准备在适当位置设临时蓄水池,采用高压水泵一台，以解决高层部位的施工及消防用水，施工现场的重点防火部位布设18只消

47、火栓，高层部位楼层每层布设一台消火栓箱，具体见施工现场临时用水平面布置图。4.5临时施工用电布置1负荷计算根据主体阶段投入的用电机械功率（装饰阶段用电略少于主体计算略）K1P动 228.6KW K2S焊284KVA P动S机=K1 +K2S焊 ncosK1是电动机同时需要系数取0.5，K2是电焊机类，同时需用系数取0.35，S机是施工机械设备所需容量，P动是全部电动机功率之和，S焊全部电焊机类功率之和，n是电动机效率系数取0.86，cos是电动机平均功率因素取0.7。 228.6S机=0.5 +0.35110=35KVA 0.860.7照明用电，可按机械用电的10%计算。S照=S机10%=28

48、9.310%=28.9KVA总的施工用电容量S总=S机+S照=25.3+28.9=53 KVA业主应提供315KVA电力变压器基本满足施工用电需要。2配电方案施工现场临时用电采用TN-S系统，干线布设均采用VV22型，电力电缆沿电缆沟，埋地或穿管敷设。现场设配电室一间，配电室内设1台配电屏，分九个回路分别承担供配电。临时用实行三级配电三级保护，即配电柜，分配电箱，开关箱，现场及楼层共配置动力分配电箱2台和5台照明分配电箱 。4.6施工现场平面布置管理4.6.1施工现场平面布置管理原则根据各分阶段施工平面布置需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的大

49、型机具使用、进退场计划，主材及周转材料采购、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行标准及奖罚条例，实施施工平面布置的科学、文明管理。4.6.2施工现场平面布置管理计划项目副经理负责施工各阶段现场平面布置的使用管理，阶段性现场平面布置调整及使用采用调度会制度，根据工程进度、施工需要对现场平面布置的使用进行协调和合理的调整，制订出适合实际情况的现场平面布置管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。现场平面使用的日常管理工作由施工组负责实施。施工现场平面布置管理的关键是科学的规划、合理的布置和周密详细的具体计划，在施工现场平面科学

50、布置的基础上使主要材料、机械的进退场及垂直运输设备的有序运行，使场地均衡地利用，确保工程计划进度。4.6.3现场平面布置管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工组负责组织阶段性的不定期的检查监督，确保平面布置管理计划的实施。5 施工总进度计划及工期保证措施5.1主要节点工期计划基础完成时间 2012年5月31日竣工时间 2013年4月 20日5.2施工总体进度计划施工总体进度计划详见网络计划图和横道计划图5.3工期保证措施5.3.1协调管理措施1与业主、设计单位、监理的协调工作（1）与业主单

51、位间的工作协调1），我们将与业主单位联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。2）及早向业主单位通报有关分包单位的情况。（2）与设计单位间的工作协调1）我们即与设计单位联系进一步了解设计意图及工作要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2）对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、监理工程师、设计、及其它有关单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。3）协调各施工分包单位施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原

52、因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。（3）与监理工作的协调1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2）贯彻总承包商业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位予以检控，确保产品达到优良，总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保

53、书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，避免应用不合格材料、设备给工程造成浪费，影响施工进度。4）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。（4）协调方式1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2）由总承包的项目部经理，负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。3）由总承包商将会同发包方代表定期或不定期的组织对工程节点、工程质量

54、、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。4）本项目管理部门以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工出现的困难和问题，根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。2对分包单位的施工配合措施为了确保本工程施工的顺利进行，我方愿意根据工程实际施工进度，分阶段认真做好与分包单位的施工配合及做好对分包工程的进度计划控制，具体方案如下：（1）综合管理工作1）根据施工承包合同，与分包单位签订工程施工协调合同。制订包括各分包单位在内的管理网络以及相应的管理制度，加强与各分包单位的网络配合管理，做到事前计划、事中控制、事后检查，措施落实。2）加强职工思想教育力度，确保工程施工与交叉作业配合工作的顺利实现。（2）生产计划工作1）编制施工组织设计，召开有各分包单位和业主、监理、设计单位参加的工程技术交底会议。向各单位抄送工