融资岗位职责

1、融资专家的职务说明书部门名称融资专家所属部门经济运营部任职者姓名直接高级部门名称公司分担领导拟定部门人员编制四个人创建日期车间职责概要协助负责新能源板块公司融资管理的金融机构和板块内公司的融资战略修订计划，保证公司融资业务顺利开展，参与制定有效经济的融资方案框架结构，为公司战略目标的实现、项目建设提供服务。主要工人作品职务责任职务1 :重视平时的积累对公司整体运营情况有基本了解，对公司近三年的资产、负债、净利润以及现金流状况有基本认识和了解，对公司各项现状有一定认识和了解。 平时要及时与有关部门联系，收集整理各项基础资料，整理归档其分类，及时补充更新，管理数据库。职务2 :充实知识储备对融资工

2、作有一定的认识、理解和分析、创新能力，了解国家相关的宏观调控政策，关注金融信用政策及行业经济形势的变化，不断学习相关财务、经济金融及法律方面的知识，学习各种最新的融资操作模式，了解与公司状况较为接近的实用性，学习新的信息和案例；职责3 :融资协议签署前，准备与有关人员的通风协调工作从高级管理层收到融资信息后，应迅速与相关金融机构的具体业务负责人联系，了解融资所需的各项手续和资料，尽快整理，向金融机构提供审查。在此，请注意以下四点在与金融机构的业务负责人的交流中，有义务注意保守公司的商业秘密。在准备各项资料的过程中，在保证资料质量的同时，要注意提高工作效率，及时与公司财务部、企划发展部、经济运行

3、部、市场部等有关部门联系，根据具体项目的需要对有关信息进行汇总整理，保证其无误。融资资料如有特殊资料，办理时应指示领导和上级主管部门，指示后按领导指示严格操作，避免融资过程中不必要的纠纷。具体的资料表达方式要注意熟练运用Word、Excel、Powerpoint，保持公司形象的主题，追求文章顺畅、数据表简洁、图像清晰、内容与形式完美统一。职责4 :协助在融资协议签署过程中完成合同审查及后续手续工作金融机构批准融资申请后，与分管领导合作审核并签署有关合同等法律文件，完成后续手续工作。在此，有必要进行以下三点全面理解合同的所有条款，仔细慎重全面分析融资金额、成本、偿还方式和时间、信用增级措施、信用

4、后监管等核心要素，如发现问题和异议，应立即向领导报告。在合同审核过程中，听取公司各有关部门的专业意见和优化建议，同公司财务部、法务部、审计审计部、董事会办公室等部门及时联系，反馈他们的意见和建议，就管理领导和金融机构发现的问题进一步协商后妥善解决，防止履行合同风险，合同合法合同签署后，需要采取担保等信用增级措施的，应及时联系政府主管部门或其他中介机构，了解处理程序，准备必要的资料，完成有关信用增级条件。职责5 :协助履约中的后续管理工作在合同执行过程中，应当按照约定，定期向金融机构通报有关项目进展情况，积极协助融资后资金使用等情况的后续管理工作，协助公司评定信用等级和调查信用额度，为后续合作铺

5、平道路。职务6 :提请领导特别注意的任务应当清楚各融资的金额和偿还时间，在到期前一个月通知分管领导，方便公司调整资金，按时交易，维持公司信用。角色7 :注意交流方式和方法的任务在与金融机构业务人员及公司相关人员的沟通过程中，应注意措辞和沟通方式，使对方容易理解和合作，避免个人原因造成的工作中不必要的麻烦。职务8 :其他任务完成领导提出的其他工作。绩效评估制度为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，鼓励员工的敬业精神，制定本条例。新能源板块融资部指标手指目标参加考试核月球指标三亿(每季度进行审查)季度基准测试九亿年度指标四十亿美元奖励和审查制度奖励机制完成季度基准测试奖励融资

6、小组三万元完成年度指标(季度奖金除外)追加奖励融资队2万元整评价机制未完成的季度基准融资小组核对一千元未完成年度指标融资小组核对四千元(奖励和评价机制每季度进行评价)另附工作绩效评价标准工人作品成绩效果参加考试核目标准1 .遵守公司规章制度和国家法律法规，避免因个人原因损害公司利益和公司损失。2、及时完成分管领导提交的各项工作，切实履行上述各项职责，协助分管领导完成公司融资任务，保证公司资金流的健康运行。具体的评分过程可以参考以下三点。对上述8项职责轻重地主要给分，满分为100。 其中，I表示责任编号，值为18。 表示个别角色的修正分数，值取0100。职责一项合订分数（）一二三四五六七八满分7

7、725301011010100对各职责按完成情况评分，具体操作分为不合格、合格、中、优秀4个阶段，各阶段按执行情况给予该个别总分()的权重()，两者之积为该个别职责的得分。 在此，j指出某一单项从不合格到优秀的4个阶段，值为14。个别修订分数()重量（）单独得分（）不及格00合格0.60.75中0.750.9优秀0.91最后的得分=系列。融资部岗位的责任1、协助总经理收集研究项目融资相关国家法律、法规、方针及金融信息，提出公司项目融资相关对策和建议。2、了解政府、银行对特定区域、行业和企业实施的最高优惠信用政策，全面分析企业资产和负债，针对不同银行的特点设立融资项目和方式。3、协助总经理研制公

8、司项目融资战略，起草具体项目融资战略、融资方案。4 .按银行给予的信用、融资进展情况编制帐簿，准确掌握已结算的金额、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款及时发行，满足公司利用金的需要。5、预测企业短期和较长期的资金需求，及时发布分析报告，提出相应的应对措施。6 .参与融资商务谈判，起草相关报告和文件。7、负责寻找融资资本，修订项目融资，制定和实施项目融资方案。8、负责维护和扩大与金融机构的合作关系、创新融资渠道、引进外部资金、修订合作模式、建立融资伙伴信息库。9 .寻找新的职业生涯，必须满足公司的业务需要。10 .协助总经理协调内外工作关系。11 .及时完成上级提出的各项工作。融资部的单位每天工

9、作1 .跟踪和记录金融机构和企业合作的进展情况。2 .对项目方案的修改或调整及时报告。3、寻找新的金融合作伙伴，建立融资合作伙伴信息库。4、收集研究项目融资相关国家法律、法规、方针和金融信息，提出公司项目融资相关对策和建议。5 .整理材料，使金融机构与公司内部及时对接。6 .做好日常客户接待工作，准备好合作意向、合作框架、资料等。7 .及时完成上级提出的各项任务。融资部的单位每周工作1 .对融资的进展情况作成总帐，正确把握各批款的金额、利率、期限及抵押担保情况。2 .收集总结一周的工作情况，总结的内容包括金融机构批准坏账进度，下周的工作安排。3、探讨政府、银行可对特定区域、行业和企业实施的最高优惠信用政策，通过对企业资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设定融资项目和方式。4 .制作周报，迅速向董事长和分管领导汇报一周的工作进展。5 .总结公司财务租赁偿还时间，提前2周通知，进行跟踪工作。6 .收集本周提交的资料，进行资料的整合和存档。融资部的单位每月工作1 .总结1月的工作，评价本月的工作进展。2 .分析指标的完成情况。 具体分析指标完成度、最大工作障碍，及时沟通。3 .对1月份工作进展情况进行总结，分别输入表格、项目进展情况、项目注销情况、下期偿