新华二厂高层住宅楼施工组织设计

1、第一章准备说明和依据第一节准备指南1.本投标施工组织设计严格按照工程投标范围和投标文件编制施工组织设计要求。人员、机器、材料配置、质量要求、日程等的统一部署2.根据本工程的特点、功能要求，对业主资金的合理利用和本工程的质量负一辈子责任，我们的编制原则是“科学合理、安全、可行”。3.本投标施工组织设计的编制受到了本公司的高度重视和大力支持，公司集中编制具有类似工程施工和丰富施工管理经验的人员，采用“广义、博采长”的编制构想，力求本方案的重点突出，目标性、使用性强。第二节准备标准1，河南第二新华印刷厂高层住宅楼建设招标文件。2、机械产业第六设计院设计施工图。3、项目投标问答文件。4.图面中使用的标

2、准地图集，以及与本工程相关的国家最近颁布的技术规格。5、我公司的技术、机械设备设备情况和管理制度。第三节主要建设和验收代码(1)测量规格(GBJ50026-93)(2)基础和基础工程质量验收规范(GBJ202-2002)(3)砖石工程质量验收规范(GB50203-2002)(4)混凝土结构工程施工质量验收规范(GBJ50204-2002)(5)木结构工程和验收规范(GBJ206-83)(6)屋顶工程质量验收规范(GBJ50207-2002)(7)建设地面工程质量验收规范(GBJ50209-2002)(8)地下室防水工程质量验收规范(GB50208-2002)(9)建设传记工程质量验收规范(GB

3、50303-2002)(10)建筑装饰工程施工和验收规范(JGJ73-91)(11)钢筋焊接和验收规范(JGJ18-96)(12)施工现场临时电气安全技术规范(JGJ46-88)(13)建筑给水排水和加热工程质量验收规范(GB50242-2002)以上规格以最近公布的为准。第二章项目概述第一节建筑概述本工程是河南省第二新华印刷厂高层住宅工程，建设地点是郑州市商业街。建筑物共22层，地下1层，地面21层(部分22层)，建筑面积16313平方米。工程所在地区的地震基本强度为7度，本工程抗震加固强度为7度，剪力墙、框架支撑框架抗震等级为2级。本工程墙除特殊要求外，其他均为混凝土气块，外墙为250厚，

4、内壁为200厚。洗手间、厨房、水池等水房间都是MU10、MU5混合砂浆砖。洗手间，厨房180厚，其馀为240厚，卫生间结构标高为0.05，饰面为1%坡向泄漏。门窗及玻璃：除了特殊要求外，外门都建在墙上，内门都平放在摆动墙面上。所有的外窗都是铝合金单帧双层玻璃，玻璃都是5厚的白色玻璃，矗立在墙上。所有的木门和木构件先打鞋底，涂上S52-41米黄色聚苯纸涂料2度，埋在木材上，涂满防腐嗅油。外部漏铁表面除锈，H53-8环氧红单防锈漆地板，两个粉刷S52-41白色聚安吉塔，嵌入式铁件，表面除锈，两个粉刷H53-8环氧红丹防锈漆。地面有30厚的C20牛混凝土光泽抛光，卫生间地板瓷砖地板，剩下的房间预约了

5、毛地板，等待第二次装修。卫生间内壁是白色釉面砖，其余内壁是油漆墙面。三层以下的外墙是咖啡色山泰蘑菇石，其馀是油漆墙面。第二节结构概述本工程结构为部分框支剪力墙，工程抗震加固强度为7度。楼板活荷载标高：分店类层数活荷载注释地下室，一楼7KN从二楼到二十二楼的卧室客厅1.5KN挑出阳台2.5KN从二楼到二十二楼的厨房，威2.0KN屋顶1.5KN结构材料：现浇部分：除本工程地下室部分(0.000)、结构柱和设备基础外的梁、板块、柱墙均为防渗等级S6、内部防水剂、档案基础支架为C30混凝土、系谱、结构柱设备基础和环梁材质：C20混凝土、钢筋为I、钢筋为所有墙、环梁材质分店类层数剪力墙、柱梁、板一层C3

6、0C30二至四楼C25C255-23层C20C20沉降观测次数和时间：每个施工一层(包括地下室)观察一次。竣工后第一年3次以上，第二年2次以上，此后一年1次，直到沉降稳定为止，对于突然严重的裂缝或大量沉降等特殊情况，要增加观测次数。第三节现场施工条件建设地点的现场条件：(1)现场自然条件已经具备。(2)现场建设条件完成。第三章建设目标质量目标：我公司以“百年大计，质量第一”为基础，以用户为上帝的指引，严格组织，认真施工，确保工程质量符合国家施工验收规范标准，设计图纸要求，实现所有工程质量合格的工程标准。期间目标：本工程的工期为472个日历日，我公司决定按照“以用户为主”的原则，于2002年十一

7、月10日开工，完工日期为2004年二月24日，在472日内完成所有工程，确保牙齿工程尽快发挥投资效果。安全生产目标：杜绝重大伤亡发生，工伤事故控制在死亡率零，一般事故控制在1.5以内。文明建设目标：建设现场达到城市安全文明现场标准。环境保护目标：建立电源环境保护意识，最大限度地减少环境污染，最大限度地减少建设现场污染排放达标排放，从合理的选择器和可靠的技术保证措施开始，在规定范围内控制施工噪音。确保周边单位和居民的正常生产、生活。第四章项目建设机构组织节目第一节建设管理一、设置现场组织为了确保工程顺利进行，如期引导建设单位的使用，我公司按照“质量第一，用户第一”的质量方针，以ISO9000国际

8、标准，我公司质量手册为依据。管理技术素质高、科学优秀的项目经理团队，建立质量保证体系和安全保证体系，运用过程控制程序确保施工质量，实现工程质量目标。根据工程的实际情况和我公司的优势，决定以选拔具有丰富经验的优秀项目经理为核心，配备具有丰富施工经验的专业技术人员，在此指导下，根据ISO9000国际质量标准，全面监控工程的全过程，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效果进行有效的组织和管理圆满完成本工程各项施工生产任务，实现各项管理目标，项目部门根据分工、统一调整、谁负责的原则，层层分解，环环相扣。制定项目工作安排，保证施工前有方案、施工中有措施，施工后有总结。坚持现场例会制度，实行当天工作完成情

9、况，使工程全过程处于受控状态。全面负责项目经理工程的质量、进度、安全、文明建设、经济效益等。大型机械设备由设备科统一部署，劳动力及一般施工组织由项目部门统一部署。项目经理部门有以下专门小组：生产组：负责生产准备、计划调查组织技术组：负责技术指挥的生产1.项目管理机构：工程指挥主任(公司副经理)项目经理财务预算组“质量安全”组政工物流队。材料设备群组技术组生产组装修工地水温工地土建施工现场电气工程场2.质量和安全保证体系公司总务公司治安处项目经理工程集团“材质”组纪安集团项目工程师配合单位材料组长安装工厂装修工地土建施工现场项目安全院项目质量检查员团队安全院小组质量检查员财务预算组：负责财务和预

10、算帐户。质量和安全组：负责质量检查和检验安全管理材料和设备组：负责材料采购、设备供应政工物流组：负责思想教育和现场保卫工作。二、主要人事责任1.公司生产副经理有效控制施工前的过程，以确保控制影响产品、质量的所有因素。负责组织生产调整以满足合同项目的要求。审查材料设备采购计划，对施工中使用的各种物资的管理负责。对分馆的职能部门实行有效的管理。2.总工程师：负责监督和管理各种技术文件、标准、规范的有效性。负责审计、检查、测量、测试和设备购买。负责处理重大事故技术方面的问题，组织事故分析会，审查和处置重大质量事故。负责项目质量计划的审批。对分馆的职能部门实行有效的管理。3.项目经理：对承包工程的质量

11、和服务负全面责任，建立施工项目保证体系，明确项目部门的质量功能分担组织本项目经理部门的质量计划编制和实施。签订分包合同，负责分包商施工质量监控。4.项目工程师：工程技术质量管理的整体责任是准备本项目的质量计划。负责制定成本保护措施。参加QC小组的工作、工程测量评审、工程几何尺寸准确度的责任图，及时制作技术批准书。做好各分项工程技术交底工作。第二节建设准备一、技术准备1.组织相关技术人员全面熟悉图纸，了解设计意图，学习国家规范，准备图纸，准备会审。2.进行施工组织技术教学部，完善三级教学部制度，管理人员必须熟悉本工程的施工方案和工艺过程、质量目标等级，施工人员必须严格执行施工方案和工艺过程。3、

12、质量安全组要组织相关人员进行安全教育和操作程序培训，组织文明建设教育，掌握新技术、新技术，加强安全意识和预防能力，保证文明建设。二、建筑用水、传记施工用电根据传记使用情况选择适当规格的电缆，现场所有供电均假设为3相5线制。施工用水要根据水的使用情况计算管道直径进行布线。建设用水、电源供应装置由建设部门提供。三、劳动、驾驶材料的准备1.劳动力准备为了保证工期，公司劳务处审查劳务提供者，选拔与本项目部门合作多年的经验丰富的团队，进行施工，保证后备力量充分。2.准备旋转材料按照施工进度计划，入场前准备临时设施材料和旋转材料。四、临时设施建设现场入口设置保安，场内设置搅拌机、加工膜等，施工临时设施的布

13、置仔细查看施工计划图。五、工程材料的准备工程材料使用根据施工进度计划组织供应，相继入场。六、工程机械的准备垂直施工机械：安装负责整个施工过程垂直运输的塔式起重机，满足整个施工过程的运输要求。钢筋机械：负责钢筋的拉直、切割和成型。混凝土：本工程现场搅拌，从混凝土塔运到施工现场，到浇注点。其他施工机械请参阅施工机械明细表。第三节项目管理队设备一、建筑工地组织结构图河南省第二神话印刷厂高层住宅工程项目经理。是项目副总经理项目工程师施工技术和质量梁安全和物质设备和劳动人事科试验一下检查房间经营会计科钢筋加工专科大学土干门台防水专业队水力安装台装饰专业队土干门台吊装专业队土方专业队各专业施工组将根据5和

14、1室设置相应的专业管理人员。施工组在工程开始前，我公司将及时设立牙齿工程施工的项目经理部门，设置第5课第1室，以项目经理为主的管理人员全权组织施工生产，对本工程的质量、安全、工期、费用、文明建设等综合效果进行高效、有计划的组织调整和管理。见施工组织施工组织机构图。第二，承担牙齿项目主要建设管理技术人员的情况。管理和执行本工程，我公司将在施工现场的主要施工管理人员的情况详见下表。序号名字职位职称请注意1工程指挥负责人高级工程师2项目经理工程师3项目副经理工程师4技术主管工程师5施工主管工程师6预算处工程师7资料来源工程师8材料员工程师第五章主要施工方法第一节施工顺序和施工流程一、施工顺序和流程施

15、工过程分为基础、主体结构和室内外装修三个阶段。1)基本阶段建设工艺过程平整的场地测量线土方工程基础工程地下室主体施工回填。2)主要结构施工工艺过程“折叠水平线”“支柱”、“板块”、“墙样板”“梁”、“柱”、“板块”、“墙”等钢筋“混凝土浇筑”“混凝土养护”。3)室内装饰项目建设工艺过程“复制扁平线”“墙装饰”“天花板石膏”“楼板”“在门扇上安装油漆”装修从上到下进行。4)室外装饰施工工艺过程外墙装饰楼梯、坡道、山水竣工验收外部装修与内部装修并行进行。二、建设部分部门：本工程主体施工时将各层分成一个施工段，施工时采用同时施工。室内外装修工程中，各层划分为一个施工段，同一层不划分施工段。第二节建设

16、布局一、测量线(1)开工前主轴应以经纬仪进行测量。主轴线引用文件要适当保护，引用档案位置要合理设置高层房室线的需要，以确保测量质量采用实测时红外经纬仪。(2)各段布局线纵向在两个方向的控制线上，高层布局线使用天顶垂直测量(低面法)。(3)严格控制各段的垂直度，每经测量允许5毫米的偏差，总高度偏差不大于1/1000，发现问题及时纠正。二、垂直运输机械安装一台塔式起重机作为垂直运输机器，布局位置见施工计划图。三、模板工程各层柱梁基本上采用定型钢模板，不能用标准模板的特制钢模板和竹棉大模板施工。四、钢筋工程(1)由于质量要求高，18以上水平钢筋均采用预热闪光焊，垂直大型钢筋均采用机械连接或传记渣压力焊。(2)为了防止柱梁板钢筋位置偏移，使用花篮倒链补偿柱垂直度，设置地板所需的嵌入式零件等。(3)板和楼板钢筋应尽可能使用点焊网格。五、混凝土工程学科本工程混凝土采用现场搅拌混凝土，从塔运到现场。去浇注地点。六、信封结构(1)为了保证主体结构施工进度和结构质量，采取后接结构