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文档简介

1、绩效管理，从游戏看绩效。1，2，内容，一，什么是游戏化思维？什么是绩效管理？四，如何与员工一起玩业绩，三，为什么员工不想“玩”业绩，什么是游戏思维，提高学习能力，改变行为，增加忠诚度，增强分享意识，增强工作吸引力，内在动机，游戏化目的，5。如果你想得到BOSS的奖励，你必须杀死BOSS，在游戏中展示玩家的身份和地位，满足个人的独立需求。这个游戏不是给你玩的，但是如果你愿意，你可以玩。什么是绩效管理？战略目标、管理目的、发展目的，依靠绩效管理来实现组织战略，如果看不到胡萝卜，大棒就得挥起来，改进和提高。8，遵守绩效管理规则，遵守游戏规则，绩效沟通与反馈，设备分配，DKP增加，自愿参与绩效管理，自

2、愿参与游戏，我们想提高绩效，我们需要玩BOSS如果我们想装备好，游戏，绩效，游戏与绩效，11，为什么员工激励，执行力，产品，人才，反馈不仅仅是结果，还有配套的激励。我不能忍受成为一只狼或一只狗。如果你没有产品，你什么都没有。如果你没有丹尼尔的员工，你的战斗力是浪费吗？如何与员工一起发挥绩效，点击这里添加您的文字、15、普通员工可以完成日常工作而不愿意接受挑战，他们的绩效输出往往低于组织的平均绩效。普通员工能够很好地完成组织任务，并愿意接受挑战。绩效输出接近平均组织绩效。丹尼尔员工超越了平均组织绩效，以更高的难度完成了组织分配的任务。绩效输出高于平均组织绩效水平。员工分类，16，一般员工、丹尼尔员工、差别待遇员工、20%、20%、45%、15%、65%、35%，注重绩效指标的承

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