第六章 项目时间管理.ppt

1、第六章是项目时间管理(项目进度管理)，项目进度网络计划技术。项目的主要特点之一是严格的时间要求，进度安排的目的是控制项目时间和节约时间。因此，进度安排在项目管理中尤为重要。项目进度概述、项目进度的目的、项目进度的类型和方法、选择项目进度的时间参数、项目进度的形式、项目进度的目的、控制项目时间和节约时间、确保及时盈利以补偿费用、协调资源等。项目进度的类型、总体进度-工作量-时间-不同阶段的详细进度计划、项目进度计划方法和关键日期方法，仅列出一些关键活动和日期。甘特图，甘特图中最常用的工具。不足以应对复杂项目关键路径法(CPM)、项目评估与评审技术(pert)、复杂科学研究与工程项目图形评审技术G

2、ERT风险评审技术VERT、进度计划方法选择、项目规模、项目的复杂性、项目的紧迫性、对项目细节的掌握程度、总进度是否由一个或两个关键问题决定、是否有相关技术和设备、关键日期法仅列出关键活动和日期。适用于简单项目：2000年5月1日；需求分析报告；2001年6月1日；设计说明；2001年9月1日；要求说明；2001年10月15日；原始开发系统；2001年12月30日；测试分析报告；2002年2月1日；试运行；2002年4月4日甘特图(Gantt chart)，用任务-时间二维图表示项目开始时间的波动，适用于小规模项目管理，项目进度时间参数和浮动，不影响项目完成时间。持续时间(周期)完成工作所需的

3、时间最早开始时间每个活动的最早可能开始时间最晚结束时间活动结束的最晚时间，时差=最晚开始时间-最早开始时间*关键活动(时差为0) *放松活动(大时差)*准关键活动(小时差)计划日期选择在最早和最晚时间内完成任务的时间。基准日期记录了最初的计划日期，在一个完整的时间表中，与每个活动相关的日期和时间多达15个。最早开始周期最早结束，最晚开始时差最晚结束。基线开始基线时差结束计划开始剩余时差结束计划实际开始剩余周期实际结束。附表表格1。带有日期的工作任务分配表处于给定的工作分解结构级别，某些活动具有带有部分或全部工作日期的列表。它可以给出一个全面的列表，但不够直观。例如，2。甘特图1)简单甘特图，横

4、线显示标清、FD和TD计算机房装修、房间布局、网络布线、硬件安装、软件测试、10 20 30 40 50 60 70 80天关键活动和非关键活动、计算机房装修房间布局网络布线硬件安装软件测试10 20 30 40 50 60 70 80天关键活动与非关键活动时差、2)带时差的甘特图与网络图相结合，3)带逻辑关系的甘特图，持续时间(周期此外，我们还应考虑：有效工作时间，1/0.7=1.4，增加40%的兼职工作，一个人完成多项工作冲突交流，提高人的效率，网络计划技术，用网络图表达各种活动的进展，进行网络分析。计算各种时间参数，确定关键活动和关键路线。利用时差优化网络，获得最短工期。主要阶段：1 .

5、规划阶段-构建网络图、项目分解、时间和逻辑关系2。调度阶段重点安排关键任务的进度，确定关键路径3。控制阶段-调整和控制以改进定期比较和分析，构建网络图，将项目分解成几个独立的工作或活动，建立活动之间的相互关系，估计每个活动的持续时间，审查和修改逻辑关系，网络组成和绘制规则：1 .网络图的类别：1)单一代码的节点型网络，其中节点表示活动(AON)，箭头表示依赖关系，例如，2)箭头型网络：活动由连接两个节点的弧线表示。双重编码网络，因为每个活动由两个数字(i/j)(开始/结束)定义。例如，前面提到的节点图可以变成箭头网络，这是广泛使用的。然而，一些项目经理倾向于选择节点网络。然而，这两种表达方式没

6、有本质区别。仅使用结束-开始依赖类型可以使用虚拟活动来表示逻辑关系。2.绘制网络图。1)规则：以箭头网络图为例，它是有向图，不能有回路。两个相邻节点之间只允许直接连接一个箭头。箭头只能从一个节点开始。在另一个节点的末端，每个网络必须并且只能有一个起点和一个终点。避免使用反向箭头线。不允许双头或无箭头的线条。2)步骤工作分解，以确定作业之间的逻辑关系，并确定作业的持续时间。列出绘制网络图的详细工作表。示例3360项目过程如下表所示。试画出它的双代号网络图。给定一个项目的流程，如下表左侧所示，画出其双代码网络图和单代码网络图。3.规划网络时间计算，主要包括运行时间、节点时间和活动时间的计算。此外，

7、有必要考虑时差，找出关键路线。1)作业时间估算(一般有两种方法):(1)单一时间估算法：以完成各种活动可能性最大的作业时间为准。适用于历史数据完整，各种因素相对确定的情况。(2)三点估计法：对于不确定性较大的问题，可以先估计三个时间值，然后应用概率方法。每个操作时间的平均值。这三个时间值是：最乐观的时间，A为最保守的时间，B为最可能的时间，M为平均时间t=(a 4m b)/6(正态分布)。2)有两个估计的节点时间：(1)节点的最早实现时间：等于从起点到该点的路径中最长的引导路径上的运行时间之和。让tE(j)代表节点的最早实现时间，那么计算公式是tE(j)=max(tE(i) t(i，j) (i

8、，j)I，其中t(i，j)是活动(I，j)的运行时间；I是构成项目的所有活动的集合；TE(j)是节点J的最早实现时间.这是一个递归关系，通常使用正向计算方法。在以下示例中，前一示例的计算结果如下：te (1)=0 te (2)=te (1) t (1，2)=0 2=2 Te(3)=3 Te(4)=8 Te(5)=max Te(3)t(3，5)，Te(4)Te(5)t(5.6)=14 Te(7)=14 1=15、1、2、3、4、5、6、7、2、9、1、1、8、8 5 .将一个节点的最晚实现时间表示出来，其计算公式为TL (I)=mintl (j)-t (I，j) (I，j) i。通常采用逆向计算

9、方法，即从网络的末端开始，从右向左逐步计算。 上例的计算结果：TL (7)=te (7)=15 TL (6)=TL (7)-t (6，7)=15-1=14tl(5)=11tl(4)=11tl(3)=min TL(5)t(3)在双码网络计划中，工作i-j的持续时间记录为i-j在单一代码网络计划中，工作时间I记录为Di。2)项目工期一般指完成任务所需的时间。3)最早开始时间ES(最早开始时间)是指在紧接的前一项工作和相关时限的约束下，本工作可能开始的最早时间。在双代码网络计划中，工作i-j的最早开始时间被记录为ESi-j，显然ESi-j=ETI；在单一代码网络计划中，工作I的最早开始时间被记录为E

10、Si。4)最早完工时间指在紧接着的前一项工作和相关时间限制的约束下，该工作可能完成的最早时间。在双代号网络计划中，工作i-j的最早完成时间记录为EFI-J；在单代码网络计划中，任务I的最早完成时间被记录为EFi。5)最晚开工时间LS(最晚开工时间)是指在不影响整个工程按期完成和相关时间限制的情况下，工程必须最迟开工的时间。在双代码网络计划中，工作i-j的最晚开始时间被记录为LSI-j；在单代码网络计划中，工作I的最晚开始时间被记录为LSi。6)最晚完工时间LF(最晚完工时间)是指在不影响整个项目按期完工和相关时间限制的情况下，必须最迟完成工作的时间。在双代号网络计划中，工作i-j的最新完成时间

11、记录为LFi-j，显然LFI-J=LTJ；在单一代码网络计划中，工作I的最新完成时间被记录为LFi。7)总时差TF(总时差)是指在不影响整个项目的总工期和相关工期的情况下，一项工作可用的机动时间。在双代号网络计划中，工作i-j的总时差用TFi-j表示；在单代码网络计划中，工作I的总时差用TFi表示。8)工作自由时差是指在不影响最早开始时间和相关时间限制的情况下，作业可用的机动时间，也称为单时差。在双码网络计划中，工作i-j的空闲时差用FFi-j表示；在单代码网络计划中，工作I的空闲时差用FFi表示。时间参数计算的一般步骤如下：首先，以网络计划的起始节点为起始节点，其最早起始时间为0，然后沿箭头

12、方向依次计算每项工作的最早起始时间ESi-j和最早完成时间EFi-j。第二，确定网络计划的计划工期Tp。第三，从网络计划的结束节点开始，以计划工期Tp为结束节点的最晚时间，逆着箭头方向，依次计算每项工作的最晚完成时间LFi-j和最晚开始时间LSi-j。第四，计算每项工作的总时差。第五，计算每项工作的自由(单一)时差。示例：图中显示了一个双代码网络计划，每个工作的持续时间标记在相应的箭头线下(时间单位：天)。尝试计算双码网络计划的时间参数。关键路径法(CPM) (1)关键工作和关键线路的概念网络规划，总时差最小的工作称为关键工作。一旦这些任务被延迟，它们将影响网络计划总时限的完成，并且它们在时间

13、表的执行中起着关键作用，因此它们被称为关键任务。(2)关键路线的确定计算网络计划的时间参数后，很容易确定网络计划的关键路线。确定方法如下：1)从网络图开始到结束，建设周期最长的路线为关键路线；2)从网络图开始到结束的总时差为零或最小的关键工作串联，这是关键线路；3)时差为零或最小的节点串联，这是关键。技能培训(5分钟)，据了解，一个项目有以下网络图：(时间单位是月)，请找出关键路径。从开始节点到结束节点有四条路：一条是：长度是11，第二条是：长度是12，第三条是：长度是15，第四条是：长度是17。因此，本项目的关键道路(线)为第4条，其长度等于17个月，即总竣工期t，即项目评估和评审技术(PE

14、RT)，适用于新项目和从未完成过的具有更大不可预测因素的复杂项目。活动持续时间估计：最乐观时间a、最悲观时间b和正常时间m.假设它符合分布。活动时间的期望值t=(a 4m b)/6，活动时间的标准方差=(b-a)/6，以及项目在指定时间内完成的概率Z=(r-e)/其中：r-所需完成时间e-关键路径上所有活动时间的平均值-关键路径上所有活动时间的标准方差。一个项目由三个活动A、B和C组成。活动A、B和C的正常工作时间分别为20、18和24天，最有利条件下分别为15、16和20天，最不利条件下分别为28、30和36天。 那么项目活动a时间预期=(15 4*20 28)/6=20.5天活动b时间预期

15、=(16 4*18 30)/6=19.7天活动c时间预期T=(20 4*24 36)/6=25.3天整个项目完成时间预期=20.5 19.7 25.3=66活动a时间差异=(2815)/6=2.17天活动b时间差异=(3016)/6=2.33 匆忙工作不一定会带来可行的替代方案，而且往往会导致成本增加。快速跟进将改变一些在正常情况下按顺序执行的并行任务(例如，在设计完成之前为软件项目编写程序；基础施工在石油加工项目设计完成前开始(25%)。快速跟进很容易导致返工，并且通常会增加风险。网络计划实施中的管理，1)实际进度记录-增加实际运行时间-活动的实际开始日期和结束日期-已完成活动的记录，2)检查和调整-关键活动检查-相应计划的调查，3)工作组织-防止计划变化-加强项目进度的计划和跟踪，1)日常观察和跟踪，1)实际进度记录。报表方法的具体形式和内容应根据报表的格式确定。(2)定期观察跟踪是指定期对项目进度实施情况进行全面、系统的观察