现场生产的七种浪费.ppt

1、有能力但没有给予足够的工作量的未饱和状态(强制超过能力界限的过载状态不均衡时过载时不饱和状态(即差异状态) )、一浪费的三种形态、现场生产的七种浪费、Page1、天马行空公式博客； QQ:1318241189； QQ群： 175569632、二常见工厂内七种浪费现象、不良修改的浪费制造过多的浪费加工过剩的浪费搬运的浪费库存量过多的等待浪费行为的浪费、锦大企业有限公司、Page2、天马行空官方博客； QQ:1318241189； QQ群： 175569632，1，1不良纠正的浪费，(即指工厂内发生不良品处置的时间和人力物资上的浪费)产品废弃价格下调处理材料损失人工设备资源损失发运延迟取消订单信用

2、下降市场份额萎缩，锦大企业有限公司，Page3， 2、2制造过剩的浪费(即指中间库存过多)部件半成品的先行生产是必要的，浪费不同步骤的时间空间生产用电压油等能量的无用架台材料搬运工具等容器的增加放置地仓库等储藏空间的占有库存的产生和管理工时的增加利用负担的增加无法促进改善， 锦大企业有限公司，Page5 4，3，3加工过度的浪费(也称为过于精密的加工浪费，加工精度高于加工要求，只加工三级品加工成一级品会浪费资源)很多作业时间和辅助设备生产用电压油等能量浪费管理工时的增加无法促进改善，锦大企业有限公司，page 4，4搬运的浪费，(这里的搬运是指物点中的搬运)搬运是没有附加价值的动作，搬运的损失

3、，堆积移动排列等动作的浪费，锦大企业有限公司，Page6， 5、5的库存量过多浪费(库存量越大资金越积攒)(库存中包括零部件、材料、半成品在内向供应商订购的移动中部件和已发货的移动中成品)零部件产品过旧降价和废弃损失、流动资金占有损失、人工场所损失、隐藏不良品损失、隐藏产能不平衡和过剩损失、隐藏机械故障损失等， 锦大企业有限公司，Page7， 6、6等待的无用生产线的机型切换每天的工作量变动大，工作量少的时候什么都不做的时候由于缺货机器的闲置在过程的上游延迟，在下游什么也做不了，在各种会议上花费太多时间，机械设备故障，生产线失去平衡， 共同作业等待的现象材料很多，但是制造的通知书和设订图没有送

4、到等待，锦大企业有限公司，Page9，7动作的浪费，(指生产现场的操作动作上的不合理导致的时间的浪费)，锦大企业有限公司，page 9， 312动作上的浪费a .两手空着的浪费b .一手空着的浪费c .作业动作停止的浪费d .作业动作过大的浪费e .持有的动作交替浪费f .步行的浪费g .转向角度过大的浪费h .赶不上动作的浪费I .作业技巧不明白l .作业效率下降带分析表锦大企业有限公司，Page11，消除四浪费，避免七大浪费的基本对策现场(彻底的5S )作业标准严守标准化作业以招牌管理的生产方式规定生产流程， 在生产现场明确表示作业区域规范作业，制定推进“一目了然的管理”等视觉管理手段，锦大企业有限公司Page12，现场的浪费事例(1)，1 .各工厂的人员配合不当，生产订单减少时人员会留下2 .产品的加工工序过多(例如EP13-A01H ) 从产品的啤酒开始到最后的包装循环最少需要10天左右，给时间物质和人力带来很大的浪费3 .电木系列产品是在热硬化性的一次成形后因此，机械模具和其他异常时生产的产品都是严重的浪费(即材料、机械的时间、人力等的浪费等于同时增加生产成本)，锦大企业有限公司，Page13，现场的浪费事例(2)， 4 .实物仓库中大量滞留品(滞留2年以上是由于超单生产客户