软件项目管理教材(PPT 41页)8.ppt

1、软件项目管理执行、By李涛、项目修订和实施的关系、修订和实施的关系修订说：“项目应该做什么实施就是答案：项目如何完成那些事情？ 由于可实施的修订才是现实的修订，所以修订和实施在项目实施中通常不会带来什么困难，执行能力，修订是管理者了解实施情况并应对变化和不确定性的能力，项目实施阶段， 实施阶段的主要活动：取得按修订计划实施各项工程活动和管理活动的工程活动实施状态，比较检查项目通信管理和修订计划，纠正发生的偏差，消除偏差变更项目修订计划，消除偏差，对发生的变更要求实施变更控制， 持续跟踪和管理影响项目的风险状态，按照项目风险管理、项目修订计划、修订计划实施工程活动，取得实施状态的改善实施、修订计

2、划vs实施、外部变更、影响项目的风险、执行能力、 项目经理的责任：组成团队的执行能力选择团队：提高“你的工作，放心”，总是明确目标的优先顺序是关键的沟通管理目的， 促进信息传播：项目执行情况信息编辑修订信息生成项目执行情况报告发布项目状态报告管理项目的外部环境、绩效报告、信息发布、交流修订编制、项目实施、管理人员、交流修订计划项目中的沟通沟通是信息传递(组织沟通)项目管理者管理项目团队成员之间的合作项目管理者获得项目实施的正式状态相关者获得项目的真正状态沟通也正式影响感情(人际沟通)的Team Member Team Member，Stake Holder，重视交流，有效，成功的管理者重视交流

3、，交流容易吗？ 游戏：一个人通过解释另一个人知道图形的规则：两个人一组一个人向前投影，另一个人准备纸和笔，但是不允许看投影双方口头时间5分钟，说明图形1，总结经验，准备第二组，说明图形2，说明社区韩乔生老师在解说比赛时，眼睛里看着a，脑子里想起b，嘴里说着c，实际上是指着d，观众e交流的最终目的是：接收者想传达的信息通过刚才的练习，总结了怎样有效的交流方法通信是一个双向过程，它包含了从发送者到接收者的全过程信息传递过程中的一些重要概念：第一，信息中包含的内容广泛，我们的五官是接收信息的器官。 我们听到的、看到的、闻到的、摸到的都是信息。 第二，信息不能直接传达。 必须通过编解码器转换为特定类型

4、的消息，并使用支持消息分发的通道进行转发。 必须给传输和接收双方使用相同的编解码器方案，这也被称为编码方案。 每个符号系统擅长的表示信息的种类和能力都不同。 第三，消息通过通道传输，某个通道只能托管特定的消息类型。 在许多情况下，通道可能会使传递的消息失真。 沟通的定义，我们面临的现实问题是基于语言文字的人与人之间的信息传递。 确切地说，这被定义为“通信”(communication )。 同一信息的传播和传达，但人与人之间、设备与设备之间，在同一过程中的困难与关注有很大差异。交流的定义通过语言、信号、书写或行为来交换思想、消息或信息。 所谓的交换、消息、或信息、按空间、信号、写入、或反馈，都

5、是在个人之间通过预设的符号系统来传输信息的过程。 思想和感情在个人或者团体之间传达的过程，人与人之间的交流模式，人与人之间进行语言交流的过程具有特殊性，需要将上述简单的信息传达模式具体化。 但是，我一定要转达你想知道的事情。 所以，沟通能力和技术无法解决项目信息传递的失真。 仅靠正规的沟通渠道会产生问题。 探讨了以下沟通场景的沟通目的，实施要点和建议的有效方法管理者认为项目和团队目标以及任务获得状态团队成员之间的合作关系人获得真实状态、业绩报告、项目信息传播的最重要目的是项目实施的真实状态， 如何使用输入的资源绩效报告为利益相关者提供项目目标：输出项目修订和工作成果绩效报告：状态报告、进度报告

6、、预测和更改请求表示项目绩效报告：收入管理、收入分析项目绩效衡量技术、范围、集成时间和成本与数据收入分析相关：修订工作预算完成工作预算成本，通称工作价值多少，收入公式，EV :收入PV :收入AC :实际成本，收入管理实施基础，(活动)根据工作范围考虑到质量目标，哪些成本可能被忽略？ 在哪些情况下，获得值管理包括对质量目标实现信息有效过程中的测量技术50/50原则30/30/30/10原则获得值管理的限制？ 只要测量工作范围，测量“完成的工作范围”，就能引起项目实施状态的“失真”，客户关心的是“完成的产品范围”验证确认完成的产品范围，才有“可靠性”，但项目的所有方面对分阶段的“里程碑”项目只有

7、业绩报告的过程的检查主要是对周期性的项目进度报告结果的检查主要依赖于里程碑评审，里程碑的选择、里程碑的设定是对项目的分阶段交付点的选择分阶段的产品项目修订计划，按照修订计划实施工程活动，取得实施状态，变更修订计划，改善实施，修订计划vs实施、外部变更，影响项目的风险、产生偏差的根源， 内部实施问题：进度延迟成本缩短项目的持续时间提高项目的实施质量改变项目、现实的进度管理、问题：你能考虑什么来估计乐观、悲观的因素进度？ 乐观进度与最可能性和悲观进度之间的差异，对不确定性因素的影响的估计，现实进度管理，问题：如果你的任务在乐观的情况下实现了，要提前报告进度，提前开始下一个任务吗？ 问题：此现象积累

8、在项目中会产生什么结果？任务1: 10天，任务2: 10天，修订版，任务1: 10天，任务2: 15天，执行版，5-10-15，5-10-15，任务1:5天估计中加入了很多安全缓冲时间，如果进度估计有富馀的话，人们往往认为为了赶上预定的修订计划就必须开始，人们不向上报告，下一个任务还是按原来的修订计划开始，得不到利益的结论的正偏差就会浪费掉，负的对项目有不确定性、正或负的影响，以可能的进度估计为中心的乐观、悲观为所有的估计任务的进度提供了安全时间(Buffer )，许多有利因素的进度预先被浪费，成为不利因素的进度修订计划很轻松解决的关键要素是，把活动的乐观时间作为指导项目实施的参考基础，把期待

9、的全体进展作为最终完成修订画的基准项目进行缓冲，把项目的不确定性程度作为不确定性的估计是什么？乐观进度、期待进度、悲观进度、项目缓冲区、整体进度、第一个进度控制标准、关键链管理下的进度控制、关键链管理模式下的进度修订图和实态图、已完成的实际进度，即团队的顺序不变，整个团队分成“几个人” 从队伍的开头开始，每座山的行进速度逐渐下降，最后一座山是最慢的。各个堆栈之间的距离逐渐扩大，系统的瓶颈是根据队伍最后一个人的行进距离来设定整个队伍的有效行进距离和速度。 那么最后一个山头的人是全队的瓶颈。 考虑到投入资源加快整个团队的速度，必须全力投入这种有限的资源给最慢的人。 相反，其效果并非最佳，系统瓶颈，

10、系统生产取决于系统瓶颈。 为了提高系统性能，首先需要提高瓶颈。追求局部优化可能会整体劣化。 整个系统必须根据瓶颈的最大性能进行调度。将其他非瓶颈环节资源转移到瓶颈环节，可以提高整体效率影响项目整体进度的瓶颈，在关键路径上的活动的各关键路径上的活动可能存在前提依存活动，这些活动中的一些活动在关键路径上可能被忽略如果资源到达延迟，则直接导致活动延迟，创建资源缓冲器、创建资源缓冲器、关键路径上的活动所需的资源可能是项目不足的资源。 如果资源到达延迟，则会直接导致活动延迟，以确定项目中可能的重要资源列表，并确定在关键路径上用于这些资源的活动。在日常管理中， 必须监视这些重要资源的使用情况当需要使用关键

11、资源的关键路径上的活动接近开始时，管理员会事先通知关键资源的当前用户， 在关键路径上的活动中启动关键资源在关键路径上的活动时，将为所需项目准备关键资源。要建立访问缓冲区，请将从属活动的这被称为“访问缓冲区”，在进展缓慢后，可以通过两种方式进行持续压缩，以增加“加快”项目的总成本吗？ “快速随访”通过改变关键路径上的活动间的依存关系，尽可能提高活动的并行性来缩短持续时间。 改变活动的依赖关系会有什么结果？ 有效利用资源，在大多数以头脑活动为主的项目中，最大的成本要素来自人力，人力成本的消耗与时间资源的利用效率有很高的关系，因此项目的效率要素(时间和成本)主要是如何有效利用与时间资源的利用效率有关的时间资源，现代人认为现代时间管理的基本概念：区分重要和紧急，排列优先顺序，重要不紧急，重要不紧急，不紧急，不重要不紧急，工作：写时间管理知识，收集有关时间管理的内容和信息，写知识：总结现代时间管理的基本概念，需要建立什么样的良好的时间管理习惯自己有什么样的旧习惯？如何生成改变旧习惯的实施修订画、变更控制、变更？ 可从内部因素和外部因素两个方面进行变更。 内