全球性公司如何胜出.ppt

1、2020/8/9，Strategy，1，How Global Companies Win-out，全球企业如何赢，天马宾官方博客：QQ:1318241189；QQ组：175569632，2020/8/9，Strategy，2，美国公司和日本公司竞争，e . g . Ford v . s . Toyota cater pillar v . s . QQ 3360131824189；QQ集团：175569632，2020/8/9，Strategy，3，美国公司提高盈利能力的原因，以长期、前瞻性、积极的投资精心管理工厂的全球战略开发，2020/8/9，Strategy总公司财务管理和市场政策，RGe

2、，Siemens V.S. Mitsubishi，2020/8/9，strategy，5，全球竞争需要一系列反转的方法。有重要的投资项目0或负投资回报率。每个外国子公司都有完全不同的财务目标。产品线在一些市场中故意设计过度，或者定价低于价值。国家和国家之间的市场位置不是独立的，而是相互依存的，不能根据其盈利能力单独考虑增加或减少。产品可以在高人工费和低人工费国家生产。2020/8/9，Strategy，6，并非所有国际业务都必须进入全球竞争，许多公司仍在跨国市场竞争中，2020/8/9，Strategy，7，成功的全球竞争对手，认识到全球竞争，并采取统一的全球战略战略创新开发，改变行业游戏规则

3、。执行策略比竞争对手更激进、更高效。仔细估计对方的行动，设置障碍，进行有力的应对。具有财政资源和必要的承诺，实行反过来的战略。具有及时抓住机会管理集成系统的组织结构。2020/8/9，strategy，8，caterpillar，caterpillar全球业务的缺点，2020/8/9，Strategy，9，Caterpillar，2020/8/9，Strategy，10，Ericsson标准设计集成电话更换系统，转让：不同国家的电话更换系统不同，缺乏用于开发中国小系统的技术。之后：爱立信迅速摊销了巨额研发费用开发价钱、各种系统中可能采用的技术、研发费用，允许规模经济实现。2020/8/9，St

4、rategy，11，本田的营销天才，本田之前的摩托车市场情况：亚洲：廉价交通工具，价钱竞争西方：高级娱乐产品，风格和牌子图像竞争，e.g. harll，2020/大型流通网，优厚的保修服务，快速备件供应。产品市场定位：高价值低价钱；宽敞的产品线。生产模式：集中制造和运输以实现规模经济。2020/8/9，Strategy，13，全球竞争规则提高了总体成本地位，增加了差别化，在新兴行业的国家中占据了领先地位。贸易壁垒森严的国家不适合采用五章完备的当地子公司形式。利用比较优势进行有专业知识牙齿的生产，成为全球整体资源网络的一部分。最后通过组装实现本地化。在包括代理商在内的大客户中确立防止竞争对手的牢

5、固地位。在价钱上对分销商和零售商做出有利的让步。国家之间区分定价。2020/8/9，Strategy，14，相互依赖的管理，成功的全球竞争者在单个系统中管理业务。系统不是独立管理的子公司组合。公司渡边杏只追求高收益和高增长市场，放弃具有杠杆能力的低盈利低增长市场将成为渡边杏。杠杆能力和市场魅力一样重要。增加了公司的总固定成本和沉没成本边际贡献。获得了业界领先的持续支持产品创新市场份额。占领一个地区的规模生产。市场中剩下的地位用于牵制对方的现金流。2020/8/9，Strategy，15，组织结构：唯一致命弱点组织的报告线和结构根据全球化程度，由分权自治逐步加强。跨国市场竞争、自主权、全球竞争、

6、中央集权、2020/8/9、Strategy、16、全球竞争如何平衡产品和地区的需求？在矩阵结构中也没有适用于全球竞争的固定组织结构。各国市场报告线的长度取决于它的市场角色。提供高支点报告线很短，同时强调合作作战。2020/8/9，策略，17，财务政策必须符合竞争阶段的保守财务政策可以抑制竞争应对。2020/8/9，Strategy，18，资本分配，在全球战略中的投资是长期的。公司需要关注的是总支出的数量和时间的进度。但是，在获得收益之前，必须确保确实的收入。机械分析个别项目及个别国家的风险和收益是不可取的。2020/8/9，Strategy，19，全球竞争需要实施两个茄子级别的财务控制：独立项目收益和成本中心。相关项目战略中心追踪相互依存的努力和竞争者的成果和反应。2020/8/9，Strategy，20，战略的时间框架：短期监控和全球战略投资器官评估投资和支出收益，2020/8/9，Strategy，21，负债和股息政策，全球E.G，2020/8/9，战略，23，利用EMC的补充观点、绝对优势和相对优势进行全球竞争。提高部件、产品和服