供应链管理——第三方物流商的绩效管理.ppt

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2、号后，直接从第三方物流运输到生产线，实现零库存管理。95%以上的产品出口到全球100多个国家；从收到订单到交货的4天。前一过程的所有信息都被扫描并存储在信息管理系统中，信息管理系统用于后一过程的过程控制和属性检索，实现实时交互和实时监控。希捷的全球分销定义了供应链管理是供应商、工厂、分销和仓库的有效整合，这样生产的产品可以在正确的时间以正确的数量供应到正确的地点；从而在满足服务需求的基础上最小化整个系统的成本。目的降低成本，最大限度地减少快速库存周转，提高客户满意度，实现整个系统的信息共享、供应链管理和无约束的官方博客：QQ:1318241189QQ群：175569632，希捷模式的供应链管理

3、，供应商，VMI(第三方物流仓库)，FGI(第三方物流仓库)，生产部，客户，第三方物流，第三方物流，第三方物流，物理过程，信息过程，那么，如何选择第三方物流呢？第三方物流的选择条件、全球物流网络的物流服务范围和经验、一体化全球信息系统和先进技术及设备管理系统的灵活性、公司高级管理层对风险责任的承诺、全球物流网络、希捷服务提供商不间断电源的服务范围和经验、范围-空运-海运-清关-仓储(包括包装、退货、维护、订单处理和进出口业务)-卡车运输、配送-物流项目解决方案等。公司是否有丰富的经验取决于它在这个领域服务的时间，服务的客户数量和主要客户的比例。总物流成本，包括-海/空航线价格-航空燃油附加费和

4、航空保安附加费的增减-海/空季节附加费的增减-仓储服务价格-保险费-货币汇率保证-承诺的年度折扣金额或年度降价比率。最后，提供参考的空运/海运货运量和存储量应由合格的第三方物流供应商进行公开招标。一体化的全球信息系统和先进的技术和设备要求与客户的不同系统无缝连接，覆盖全球，基于互联网网络技术的实时自动数据交换，消除不必要的重复操作，减少人工操作，以便根据客户的要求收集、输出和分析数据。集成全球信息系统和先进技术设备的示例：希捷3PL仓库管理系统、库存(Oracle)采购(e2open)供应商退货销售客户退货、库存接收发货客户退货、希捷系统、第三方物流WMS、管理系统的灵活性和公司最高管理层的承

5、诺、大客户管理(Key Account Management)，其中特殊客户经理管理客户并提供特殊服务；避免客户面对太多部门带来的麻烦。同时，客户经理将负责跟踪客户需求和项目。第三方物流公司的最高管理层承诺“当有任何困难时，他们可以直接与第三方物流公司的最高管理层沟通，解决问题并实施有效的预防措施。”我们最大的愿望是以有竞争力的价格为客户提供最好的服务。“，风险责任的承担，保险合同所签订的关于货物损坏和损失的协议，即第三方物流将承担的风险(如果索赔金额超过一定金额，第三方物流将承担全部责任)，索赔过程和赔偿期限，以及其他必要的条款，第三方物流提供商的绩效管理，为什么要进行绩效管理？”通过跟踪他

6、们的表现达到总部的目标。“、高利润、增加的市场份额、更好的质量、客户满意度、质量管理、成本控制、市场基准比较、准时交货率的提高、总部的目标、投入和产出、第三方物流提供商的绩效管理、文化变革、绩效管理的基础、降低管理层和员工的开发成本、更好的管理决策、强调可实现的目标和流程，以及最终实现更好的最佳实践。”通过绩效管理，我们可以实现：跟踪第三方物流供应商的绩效管理流程，3PL，3PL，3PL，3PL，供应商，客户，成品库存水平，工厂，原材料库存水平，供应商交货绩效，原材料库存有效性，按时交货，订单履行，客户有效性，第三方物流供应商的绩效管理示例：仓库KPI，仓库关键绩效审核VMI例如，第三方物流供应商的绩效管理，结论单一的指标不能定义供应链的绩效。全面绩效管理是改进的第一步。绩效管理及其细化是一个有价值又困难的技能目标，控制成本，降低风险，快速库存周转和及时交货，提高客户满意度，以及物流人才的需求。素质：个人基本素质、专