韩衣库专卖店经营管理策划.ppt

1、韩衣库专卖店经营管理策划,开店前景调查,确定加盟品牌,店面选址、装修,选款、进货及进货渠道,5,1,2,3,目录,陈列展示,6,人力资源规划,7,开业策划,8,全年节假日营销策划,9,长久发展策略,10,预计投资经费,11,开业策划,策划人员：李秋月 刘冰梅 叶欢欢 李敏 樊章娣 策划时间：2013年4月25日 指导老师：王敏芳,开店前景调查,来自网路,综上所述，男装的市场还是很可观的。,说明男性在服装上的追求越来越多样化,男性把服装看成象征身份、地位、财富的符号。,男性服饰的视觉景观,确定加盟品牌,公司简介,MR.SIMPLE MR.SIMPLE是韩衣库旗下高端韩国男装品牌，以国际韩流的时尚

2、理念，以原创设计为前提，锁定20-38岁追求着装品位有较高要求的时尚潮流引领者，“MR.SIMPLE”所有男装设计、制作均在韩国完成，采用了精致出位的色彩搭配，不规则的版型设计，精湛的制作工艺，将追求卓越的现代魅力绅士演绎韩尚经典品位，“MR.SIMPLE”让追求个性自由、简约明净、动感时尚的你，再一次的感受到一个全新自我的质蜕变与品位升华。,优势vs劣势,优势 以原创设计为前提，锁定20-38岁追求着装品位有较高要求的时尚潮流引领者，“MR.SIMPLE”所有男装设计、制作均在韩国完成，采用了精致出位的色彩搭配，不规则的版型设计，精湛的制作工艺，将追求卓越的现代魅力绅士演绎韩尚经典品位。 劣

3、势 益阳还没有韩衣库的专卖店，知名度没有得到很好地发挥。,加盟优势,加盟支持,店面选址、装修,金利来,地图,周围环境分析,商圈位置,沃尔玛超市,次级商圈,周边商圈,九牧王,二狼狐轩,红蜻蜓,与狼共舞,才子,劲霸,中央商圈,九牧王,周边酒店、购物广场和银行可以提供大量的人流。,赫山区,最终选址,通过对大量商圈的客流量及环境和交通路况的调查后，我们最终决定店址选在了康复路。,店面,金利来店面周边,金利来店面周边,金利来店面周边,店面装修,45平米x35元x30=4万元（一个月）,4万元x12=48万元（一年） 一年总费用：25875+7675=23550元,前期投入：（进货+装修（12735元）+

4、货架+灯光+背景+人工+其他）=13500元+12375元=25875元 后期投入：装修+工商+税+租金+营业人员工资（2人）+水、电费用+运输费+促销费+其他费用=7675元,店面装潢,店面展示,产品展示,选款、进货及进货渠道,选款： 根据我们自己调研最终得出主打款为70%，关联产品为20%，配件为10%。 号型（男士）： S（165/80A)为15% M（170/84A)为15% L（175/88A)为25% XL（180/92A)为30% XXL（185/96A)为15% 色系： 亮色占70% 暗色占30%,进货： 根据总公司的订货单，按照选款事先做的准备拿货，确认进货明细和发货日期，时

5、间为一星期。,进货渠道：,公司,代理商,加盟商,补货时间：利用ERP软件提前一星期提醒补货。 货款支付：通过信用卡一次性支付。,详细,陈列展示,橱窗及陈列展示。,人力资源规划,人员： 店长1名、导购4名、节假日促销员2名（可以按情况进行调节） 培训： 店长培训、员工培训、团队协作培训 导购安排： 8:3011：30 早班 14:0022:00晚班 每组按照规定轮流换班,店长工作任务（时间8:3012:00 13:3022:00） 每天至少两次早会，总结经验，安排工作内容。 月初月末货物盘点 注意畅销款的库存 向公司反映滞销货品和销售情况，以便公司尽快作适当安排。 定期做思想工作、并鼓励员工积极

6、推销。 适当的进行销售技巧的培训，还有方言培训。 业绩要定期向公司汇报 对优秀导购进行适当奖励,导购任务,熟悉产品知识 清洁货场 收拾货场及货架 补货出货 折叠衣物 销售服装 按时按量完成规定任务 端正心态,工资安排,店长：1150底薪（按每月销售额进行提成） 员工：850底薪提成为月营额2.5% 促销员：70元一天,开业策划,宣传 对康复路周边街区和市区主干道发传单 短信群发（主要是vip客户） 店外 用拱门和海报放在显眼处吸引顾客 店门口铺红地毯，摆花篮、气球 店门口有鼓队和乐队造势,全年节假日营销策划,长久发展策略,陈列、橱窗：每个半个月更新一次 逢年过节对老顾客进行寻访、送礼，告诉他们我们的最新活动和一些宣传 采用积分返现金制，积分满599分，就能返299元,预计投资经费,首批拿货6万元 店员基本公资：850X4=3400元