OGSM培训资料_第1页
OGSM培训资料_第2页
OGSM培训资料_第3页
OGSM培训资料_第4页
OGSM培训资料_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、O G S M部门的工作战略修订计划和测量指标开发工具、内容提要、O G S M介绍二、O G S M制定战略修订计划和测量指标三、O G S M推进日程、O G S M介绍、Objective :目标Goal :目标Strategy :为了实现战略理想的目标和目标， 1.1 OGSM是什么： Objective :目标、使命、需要达到什么或工作方向的目标1 )任务定位2 )高级战略3 )公司指南4 )创新和突破的目标通常以精练的文字进行(g )目标达到目标(o ) 过程中的阶段性结果是定量描述阶段性结果的，具体地说，是可跟踪和可测量的(SMART原则)，因为战略、战略(s )是实现目标的(g

2、 )路径，所以不需要太多，以致分散资源不能着陆，一般是5个测量：测量方法、测量策略是否成功的测量指标也可以量化。 为了跟踪每月或每季度的测量指标，符合目的的测量指标也遵循SMART原则、Page 8、自上而下的目标和自下而上的约定，详细的战术和措施保证了目标的实现(80%的时间)、1.2 OGSM框架结构：OGSM制定过程是公司的战略， 确保部门或分公司能够接受集团的战略和指标，选择能够进行分公司或部门的策略修订计划OGSM的部署、确保部门或分公司。 公司人员应该在什么方面工作。如果不知道你所做的工作为OGSM提供什么样的支持，不提供明确的因果关系和衡量方法，有助于部门/分公司的所有活动达成共同目的，最后关注。 它允许部门/分公司在资源有限的情况下采取适当的战略。 1.3为什么使用OGSM、二、“OGSM”？ 2.1 OGSM开发过程，2.2 OGSM开发过程中的要点，下级部门的基本目的是保证上级目标的实现目标(g )是更加细致、更精细地描述目标(o )，实现g是否能够保证o的实现战略(s )和目标(o )之间必要性和必然性的关系是一个可量化的2.3 OGSM开发实例，指示什么时候(

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论