金地—武汉公司区域采购构想-23PPT.ppt

1、Gemdale Corporation,科学筑家,The Science of Living,Gemdale Corporation,内容,1、前言（对区域采购的认识） 2、武汉公司目前现状 3、区域采购工作思路 4、区域采购重点材料分析 5、区域采购操作流程 6、武汉公司区域采购面临的问题 7、区域采购需集团配合的工作的建议,Gemdale Corporation,1、前言（对区域采购的认识）,区域采购是集团战略采购的组成部分 区域采购可提升工程质量、保证品牌统一、降低采购成本 适应武汉公司快速发展的需要 面对国家在对房地产行业调控必然引起的激烈竞争环境中仍能昂首阔步的重要支撑,Gemdal

2、e Corporation,2、武汉公司目前现状,20062010年，呈加速发展的状况,Gemdale Corporation,武汉公司战略地图,Gemdale Corporation,城市公司区域公司 目前1个城市1个项目，年结转面积17万m2。到2010年辐射到华中区域，湖北、河南、湖南、江西的4个城市8个项目同时运作，年结转面积68万m2。 区域采购将为实现上述目标提供重要保证,2、武汉公司目前现状,Gemdale Corporation,集团战略采购已受益于各处 已采购: 外墙涂料、电梯、配电箱、对讲设备、开关插座。集团战略采购材料在武汉公司运行状况良好 极大减少材料调研、考察等工作量

3、 设计师选型从容，解决了因供应商在对中标没有预见性而不愿进行前期配合的问题，使打板定样方便、时间宽松、成本易控制 便于部门沟通 ，在成本、工程质量、设计效果上更易达成平衡,2、武汉公司目前现状,Gemdale Corporation,甲购材料多积累了较好的管理经验，为区域采购奠定了很好的基础 目前甲购材料：外墙砖、屋面瓦、砌体、石材、入户门等近20类。,2、武汉公司目前现状,应认识到：现阶段甲购区域采购,Gemdale Corporation,组织架构 武汉公司集中采购工作领导小组 武汉公司集中采购工作执行小组 各城市公司、项目公司集中采购负责人,3、区域采购工作思路,Gemdale Corp

4、oration,时间安排按武汉公司区域化进程 07年5月底流程文件编制、组织架构形成 07年8月底完成12项区域采购材料 07年10月底根据运作的经验、教训优化流程，稳步推进,3、区域采购工作思路,Gemdale Corporation,材料选择思路 品牌、成本、效果影响大 为集团战略采购做铺垫 集团战略采购的延伸产品（如内墙涂料）,3、区域采购工作思路,Gemdale Corporation,采购形式思路甲购、甲定乙购 甲购：避免甲定乙购带来的再次压价、付款拖延，应尽可 能采用甲购方式 甲定乙购：包加工、安装，材料与加工安装质量密不可分，质量、工期责任难以确定的材料,3、区域采购工作思路,G

5、emdale Corporation,标准化部件钢质栏杆、空调百页 必要性：生产厂家产品质量差异大，质量意识差异大。批量生产会提高产品精细程度 可行性：产品标准化可进行大批量工业化生产,4、重点区域采购材料分析,Gemdale Corporation,外墙保温 必要性：对成本影响大、工程质量要求高、在我国各保温体系均存在技术难点， 施工质量参差不齐 可行性：华中区域目前的保温现状相似，节能要求相似，现供应商或已在华中区域有经营机构，或有在华中区域拓展的欲望,4、重点区域采购材料分析,Gemdale Corporation,外装饰材料外墙砖、屋面瓦 必要性：对外观效果影响大；对公司品牌形象影响大

6、 可行性：区域内各城市楼盘档次结构类似，消费取向差异不大。供应商均有较完善的销售网络。,4、重点区域采购材料分析,Gemdale Corporation,精装修材料橱柜、洁具、五金龙头 必要性：业主使用频率高，质量好坏直接影响客户满意度 可行性：该类产品供应商有较多的战略合作经验。,4、重点区域采购材料分析,Gemdale Corporation,景观材料苗木、井盖、信报箱 必要性：苗木价格随意性大，井盖、信报箱可宣传品牌形象 可行性：华中区域气候特征相似，武汉项目苗木产地主要在湖北、湖南、江西。,4、重点区域采购材料分析,Gemdale Corporation,指导文件：集团化战略采购操作流

7、程 参考文件：兄弟公司区域采购程序 流程主要阶段 可行性研究 供应商调研、考察 招投标 实施 评价,5、区域采购操作流程,Gemdale Corporation,可行性研究 供应商调研、考察 招投标 实施 评价 ,公司规模、管理水平、质量控制、服务配合、工程实例、品牌影响力,尽可能将问题全面、完整的分析透彻,技术条款严谨、可行；供应商是我们一个团队成员，实现双赢；责、权、利在招投标明确,严格按合同、流程不折不扣地执行,科学的评价体系，全面、公正的评价,Gemdale Corporation,目前为单项目，项目制、区域化的经验不足 采购量不大、品牌认知度不够高、对供应商的吸引力不够 目前合作的供应商销售网络与公司布局不匹配 技术标准规范化有待提高 人员编制会制约区域采购的进程,6、武汉公司区域采购面临的问题,Gemdale Corporation,产品标准化，制定金地统一的技术标准会决定区域采购的进程 将集团采购、各公司区域采购的动向、案例等定期发布；战略采购网站设各公司区域采购平台，成果共享 集团采购、区域采购的材料划分 为保证金地品牌一致性，对区域采购材料有指导意见,7、区域采购需集团配合的工作的建议,Gemdale Corporati